功夫一直在诗外

段永刚

“功夫在诗外”，此言大家都知道。其实何止写诗啊，我们工作生活中的诸多事情(包括管理)的解决，都在诗外。

在我的理解，所谓的“功夫在诗外”，无非是说，要想写出好诗，仅仅靠对辞藻的运用与格律的掌握是不够的，最紧要的，乃是作者的生活阅历、品格与胸襟等等“非专业”因素。

一个最佳的例证就是毛泽东的诗词，邪气度与风华，岂是寻常文人骚客所能企及?1945年深秋的重庆谈判，在柳亚子先生“索句渝州”之下，毛泽东书赠的《沁园春·雪》一词，顿时倾倒“叶正黄”的陪都乃至全中国。蒋介石情急之下，命人组织一批专业填词高手，却终究难敌毛泽东的词中高度。

在我们的管理中，“功夫在诗外”同样适用。如果仅仅拿着管理的条条框框，去解决管理实践中的问题，想必大家都明白结果将会是什么。关键所在，是对于具体管理对象的个性的认识与裙带关系脉络的了解，以及对事件的纵横背景原因的把握。书本上的教条在此时只能是仅供参考了。

现实却往往是这样的：对于问题的出现，直截了当的批评在我们的管理现实中越来越少了，此中固然有方法方式的问题，但更多的情形似乎与中国人的“人情”、“面子”概念有关。于是乎，人情讲了，面子顾了，问题却没有根除。

更为尴尬的是，那些直言不讳的人，却极易开罪别人。

做事情的、认真的人却得不到公允的评价，毫无原则的、成天搞“和谐人际关系”的庸才却得到很多人的“拥护”。当这样的现实越来越司空见惯时，只能导致问题被敷衍、漏洞被模糊、能者受气、庸人得志。

做事如作诗。管理如是，任何事均如是。

所以啊，很多时候，美国人搞不懂中国的诗，欧洲人搞不懂，日本人也搞不懂。

那些诗外意境，岂是那些“简单”的人所能理解的呢?

所以啊，那些夸夸其谈的大学教授与咨询师们(不包括那些了解企业的人)，你们那点纸上谈兵的把戏，能给企业带来多大的帮助呢?

聪明的中国人，靠自己的聪明创造了无数的奇迹，同时也因为自己的“聪明”使得我们每一个人变得沉重而不真实。如果你寻求简单与直接，你的做事便如同作诗，没有人愿意去和，甚至没有人愿意认真去读。

回首中国几千年，功夫一直在诗外。