论企业人才队伍的构建

何业明

摘 要: 人才,是企业核心能力的载体和源泉,关键人才流失会给企业带来致命打击。从价值认同、制度建设、福利保障等方面入手,逐步建立起稳定、培养和造就人才队伍的新机制,吸引并留住了人才,为企业的进一步健康发展奠定了坚实的基础。

关键词: 人才;管理;制度

中图分类号: F272.92

1 重视人才队伍建设,树立人才为本的观念

要建立健全一套稳定人才的有效机制,其中,合理、健全的各项管理制度是基础,完善的福利和健康的企业文化是保障,树立关于人才的正确观念是一切工作的前提。

必须继续加强人才队伍建设。人才是宝贵的资源,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,无论是现在还是将来,都要把造就一支以高级工程技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才为核心的人才群体作为一项重大战略任务切实抓好。要认真研究、确定公司的人才战略思想和人才发展目标,切实制订好公司的人才队伍建设规划,保证人才的培养、使用工作做到有目的、有重点、有秩序地开展。

必须营造一个吸引人才、留住人才的良好环境,要积极创造条件,为他们提供较好的生活和工作环境,形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好氛围。要结合人才成长和行业的特点,采用继续教育、专题讲座、研究讨论等各种有效的方式,为各类人才提供有利于提高自身素质、改善知识结构、宽阔视野,及时吸取新科技知识、提高解决实际问题的能力的条件;也要注意在实际工作中大胆培养、使用,增强他们的实践经验。要注意人才的培养与使用相结合,加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的用人机制。

要解放思想,勇于探索,大胆创新,建立有效的人才激励机制,按照“一流的人才,一流的业绩,一流的待遇”的要求,进一步研究制订有利于加强公司人才队伍建设的完善的政策和措施。

2 引入人员动态管理机制,实现科学、有效管理

树立了正确的观念,接着就是对各种具体制度的改革和建设。为了建立一套科学的识人、育人、选人、用人、留人的有效机制,为各类人才提供创新、发挥才能的环境,对各项管理制度进行了持续、不断地改进和完善。

建立一套员工动态管理制度,对员工进行考核评定、动态管理、合理流动、末尾淘汰。它一方面通过科学有效的考核管理监督系统加强了管理、提高了绩效、提升了员工素质;另一方面,与薪酬、激励和培训开发等管理密切结合,使分配更加合理、公平,激励和培训更具针对性,各项制度相互配合,发挥最佳效能,达成企业吸引和留住人才的目标。

员工动态管理制度的执行,是由各下属专业厂按照公司相关文件的规定,依据“岗位能上能下,人员能进能出,收入与业绩挂钩”的原则,结合自身实际,制定出执行文件,从德、能、勤、绩四个方面,针对管、辅、技人员(指管理人员、技术人员和辅助工人)进行考核排序、动态管理,合理流动、末尾淘汰,进一步拓宽选人、用人渠道,形成优胜劣汰的竞争机制。

3 利用公平、灵活的分配制度,充分发挥薪酬的积极作用

除了工资和福利水平,公平是薪酬系统的基础,一般情况下,只有当员工认为薪酬分配是公平合理时,才会对薪酬产生满意感,薪酬才能发挥积极作用。根据工资和福利各重要组成部分的不同特点,密切结合考核管理,采用了灵活的分配方法,突出了公平性。

(1)基本工资是员工工资收入的主要构成部分,对基本工资中的分配,采用一年重新定岗定级评定一次、每月固定的办法,保持这部分工资的相对稳定。

(2)应本着坚持效率与公平的原则,对工资构成中机动性较大、更具激励作用的质量效益工资、奖金、津贴和补充养老保险施行二级分配制度。也就是:公司对一级单位进行考核后,进行质量效益工资、奖金、津贴总额的一级分配;然后各一级单位再根据对职工个人的考核情况对公司下发的总额进行二级分配。这一制度有利于加强一级单位对下属部门和员工的管理,充分调动各级单位和员工的积极性。

①对质效工资采用二级分配制度,与工作绩效、贡献充分挂钩,根据考核结果,每月全额浮动。

②对奖金的分配,结合月考核结果,每月全额浮动,二级分配。

③津贴和补贴二级分配,每月浮动但一般幅度较小;加班加点工资每月根据职工实际加班情况支付;非工作时间工资按实际情况支付。

④对补充养老保险采用二级分配,它与员工的工龄、岗位、业绩相联系,每年发放一次。

(3)对集资建房的分配,主要根据员工的工龄、职务、职称评分排序并且给予相应优惠,员工均有分房资格。

4 依靠完善的福利保障,解除人才后顾之忧

除了努力提高公司经济效益,从而增长员工工资性收入外,还以不断提高员工的福利待遇为目标,以增强企业的凝聚力和吸引力。

良好的员工福利待遇,显示了企业的实力、管理水平以及对人的关心程度,增强了企业对人才的吸引力;同时,为员工提供的各项福利在很大程度上能够满足员工许多方面和层次的需要,弥补了工资满足人们需要比较单一的不足,给广大员工以高度的安全感和归属感,对稳定人才起到了非常重要的作用。福利主要有:职工住房、加强了社会治安综合治理、解决员工子女的教育问题、建立医院、职工食堂和农贸市场等。

5 完善人力资源培训、开发体系,建设高素质人才队伍

企业应逐步建立了一套多层次、多形式、多规格、多功能的,较为完善的培训和开发体系。通过这一有效的培训与开发体系,增进了员工对企业和竞争对手及其文化的了解,提高或更新了员工技能,持续增强和挖掘员工的能力,提高他们的工作满意度和效率,令他们更好地实现自我价值,改善不良管理实践和低劣工作绩效,有效地减少了人才的流失。具体内容主要包括:

(1)通过计算机管理系统,实现员工培训的科学化管理。

(2)设立培训管理的专门机构,大力发展职工岗位、技术培训。

(3)与多所院校合作,加强同与自己发展项目相关的高等院校和科研院所的联系,建立长期固定的合作伙伴关系,吸引人才,培养自己的人才队伍。

(4)为激发工程技术人员接受培训的积极性,在专业技术职务评聘中把计算机、外语培训考核合格作为申报相应专业技术职务的必备条件。

(5)根据后备专业技术带头人培养规划,每年委派一定数量的科技人员出国培训和参加国际科技活动,积极创造条件,加速人才培养。

6 设立多种专项基金,奖励各类人才

为了进一步调动各类人才的积极性,除了大幅提高薪酬水平,将考核和分配制度充分挂钩外,还应特别设立了多项专项基金和津贴,以创新的精神切实改善科技人员的工作、生活环境,做好褒奖和激励工作,灵活地处理了整体薪资调整和个别人才激励的矛盾。由于这些激励措施针对性强,奖励额度较大,激励效果比较良好,对稳定和吸引人才起到了非常重要的作用。

参考文献

[1]@ 马新建.人力资源管理与开发[M].北京:石油工业出版社,2003,(9).

[2]@陈英平.国有企业人才流失原因及对策[J].江西冶金,2006,(4).

[3]@陈贵棠.国企如何破解人才难题实现可持续发展[J].山西经济管理干部学院学报,2001.