卓越领导不为人知的三个秘密

John stahl-wert

匹兹堡领导力基金会的主席兼CEO

他的最新畅销书《一万匹马》（Ten Thousand Horses）已由东方出版社出版

“永远不要让他们看到你的汗水！”“道歉意味着软弱！”“保护好你的底牌！”——这是从前关于成功领导的一些令人厌烦的陈词滥调。我们听过了太多的所谓真理，不断点头认同却从未检验事实是否如此。然而真相却是，如果你听从了这些指导，你的领导力将黯淡无光。

很少有人知道，领导者经常被人带着敌意地审视和攻击，他们需要睿智地选择时间和方式减少他人的敌意，应付贪婪无休的对手，拒绝追随者们不合理的建议。

领导者们还有其他真相不为人知：每个优秀的领导者都承受痛苦，每个有原则的领导者都会犯错，每个成功的领导者都需要帮助。

优秀的领导者承受痛苦 我不知道那些傲慢固执的领导者是否会痛苦，傲慢的领导者关注自身，却永远不能了解真实的自身情况。

无论自大的领导者们是否痛苦，优秀的、谦虚的领导者能创造更多的利润，引导更有效的研发创新，塑造更持久的企业。领导力意味着责任感，如果工作描述不明确的话，担任领导意味着责任和自责，逃避责任、推卸过失或许短期可行，但是却会损害企业利益。

有原则的领导者也会犯错 曾有位领导者对我说起他对于公司领导者的职位是多么向往，而严苛的老板对他每个细微的错误都不放过，所以他再也无法忍受。这可以理解，许多糟糕的老板对下属的成绩倍加赞赏，对他们的瑕疵横加指责。

领导力提升责任感。如果没有详细的职位描述，工作就意味着领导者开始承担责任。你是否有过这样的经验：尽力工作的同时却发现你的一些努力错误地偏离了轨道？而此时，你是否会承认：这是我的错误，如果这样，你的领导力至为关键，企业需要像你这样的领导者！

有效的领导者需要帮助 自学成才者并不存在！霍瑞修 · 爱尔杰（Horatio Alger）并不是只靠自己立足的，想想吧，成功的人得到过很多的帮助和支持，时常，胜利的领导者需要靠他人支持，他人的帮助让你立足更稳。

谦虚的领导者成功原因之一是他们创造了可以持久生存、长期获利的企业，这类领导者经常会获得帮助，企业之所以卓越是因为有许多优秀的员工在其中做出出色的成绩，并且长期坚持。尽管拥有优秀的员工，如果领导者拒绝他人的帮助，则只能依靠自身的能力。

卓越的领导者很辛苦！他们承受了压力和痛苦，并将其作为服务于企业的必需。

卓越的领导者勇于认错！他们承受打击，勇于承担责任和指责，为专家创造良好的环境以完成挑战性任务。卓越的领导勇于展示他们的底牌！他们清晰地表明自身和企业的需求，以期他人可以寻求途径做出自身贡献。

想要成为一名卓越的领导者吗？试着说：“对不起！”“您能帮助我吗？”“您起到了重要的作用！”

听起来有点困难？在某种程度上，承认他人比自己的贡献更大是有点困难，但是，如果你想避免困难，那么，你必须隐藏自身的弱点。这些谎言太麻烦，为此付出的代价太过沉重。

所以下面是最终的解决办法：大部分人既非贪婪亦非无理，大部分人想在工作中做出成绩，大部分人真正地想为勇于承认错误的老板出力帮忙，特别是这个老板善于寻求帮助，在目标达成后不忘表达感谢。

你想成为这样的老板吗？我相信你可以做到！相信你会更强大！