网络电视的“赢”销元年

“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”

这是互联网投资教父、软银总裁孙正义对网络电视的看法。2009年被国内网络电视界称为“赢”销元年。而早在2007年，微软公司董事长比尔·盖茨就在瑞士达沃斯世界经济论坛年会上说，随着网上视频产品的日益发展，互联网将在5年内“颠覆”电视的传统地位。也许中央电视台的新建配楼在元宵佳节的“付之一炬”暗示着中国新旧电视传播力量的转换？

随着3G时代越来越近，网络视频行业盈利模式的探索已成为各视频厂商发力的重点。在这条价值链上包括运营商、内容提供商、设备商、终端厂商在内的各个环节，其派生出的各种可能都被善于把握时机的人进行着尝试。他们发现了什么样的“钱”景？

1达蒙·菲利普斯

ESPN360.com 副总裁。2008年加盟ESPN，领导点播式宽带体育频道。最近，他创立了 SportsTVinsider.com，该网站可以帮助用户制订自己的赛事收看时刻表。ESPN的宽带电视

全世界的观众都希望能看到实时转播的赛事。在公司里，我们谈论的是“最及时的屏幕”（best-availablescreen）。如果你不能通过电视收看到某场正在进行的赛事，请登录ESPN360，我们的网络电视将会满足你的渴望。

接下来的12个月中，我们将转播3500场赛事。换句话说，在每个周六，你将可以有40个左右的赛事选择观看，并且在同一时间，你将可以在14个不同的赛事中随意切换。我们已经与包括MLB、NBA、BCS、意大利足球甲A联赛、斯坦福20／20板球赛等在内的赛事供应商签订了超过25项传播权合同。这些比赛都是热情的体育迷们在美国的电视（American TV）上很少看到的。

去年我们的流量增加了40%，超过2400万个美国家庭通过30余个不同的因特网供应商访问我们的网站以观看赛事。今天人们选择因特网供应商的标准是网速与价格，但未来供应商所能提供的内容将成为人们选择供应商的决定因素之一。

2Ffwd的在线视频帝国

帕特里克·库普拉

Ffwd 首席执行官。流行音乐推荐网站iLike的创始人。后创立Ffwd公司，进军在线视频领域。

电视的发展从最初的只能接收到三五个无线电视台到后来的可以接收到几十个有线台，再到后来的可以接收到数百个的有线数字频道，最后演变到今天——拥有近于无限视频能力的网络视频。但技术变革带来的信息膨胀并不能与受众单纯的需求相契合——对每一个单独的个体而言，他所感兴趣的还是那一个或几个方面，比如足球或者烹饪。在Ffwd的平台上，你可以基于自己的兴趣为自己创立一个独属的频道。在你将自己的兴趣描述提交给Ffwd后，Ffwd会根据特定的算法为你创立个人专属频道，频道内的内容将完全按照你的兴趣分类定制。此外你还可以使用手机等远程设备进行节目预定，Ffwd会综合预定的信息分配资源，有效避免由非预见性的访问量激增而造成的网络阻塞及访问失败等问题。

3ComScore 提供大视角

泰尼·于可

ComScore 资深产品经理。帮助ComScore服务于哥伦比亚广播公司、Google、微软及美国国家广播公司等客户。

其核心任务是分析客户公司视频业务的运营状况，如与受众的相关度等。

我们的终极目标是跟踪并描述出所有受众的整体且精确的信息。例如在某个周日的晚上，某某网站的访问者都是哪一类人；截至到某一日，共有多少人通过ABC.com观看了《绝望主妇》这部电视剧，或使用了iTune下载音乐，他们的年龄构成如何等等。今日之广告产业的一个核心问题，即是在新媒体不断出现、广告发布平台不断扩充的现实下，受众是否有实质性的增加。

为解答上述问题，ComScore建立了完善的数据库系统。我们的数据库涵盖了美国境内大约100万的计算机用户，同时我们也与合适的第三方公司进行战略合作，以实现数据的优化共享。我们现在了解8500多个家庭的在线和DVR使用习惯。

这也使收入呈现更广阔的视角。有一点可以肯定——通过事实数据，我们证明不同平台价值的能力越大，厂商的收益也就越大。

4Google进军电视广告

迈克尔·斯蒂伯

Google电视广告总监。于2007年年初由美国国家广播公司加盟Google，全面执掌Google的新产品—电视广告。其拍卖平台将在线广告与电视定购联系起来，成为Google于该领域内的盈利基础。

从在线广告的行业实践中，我们了解到企业市场部的决策通常每天都会更新。而传统的电视广告销售模式，因为要求广告主企业提前一个月进行媒体购买而完全忽略了客户的这一需求。使用Google的拍卖系统，广告主可以通过竞买方式购买电视媒体，并在成交后的第二天完成广告发布，这极大地支持了广告主客户决策的灵活度。同时我们向客户推荐使用“搜索”以加强对媒体受众的细分。例如我们的客户Allstate和DirectTV可以在Google的平台上输入“家庭”或“足球”等特定词汇，系统完成搜索后会显示出精确匹配的电视节目清单供广告主选择。这一切只需要几分钟的时间。此外Google会在客户广告发布后的第二天提交报告，向客户说明广告发布的媒体时段、受众情况以及客户成本明细等，你得到的几乎是实时数据。

5悠视网“异军突起”

李竹

悠视网首席执行官。在2007年第二轮2350万美元的融资完成之后，中国最大的网络电视门户悠视网（UUSee.com）于当年就实现了盈利。

掌握核心的P2P技术并不断打造创新的应用模式，是悠视网成功的关键。通过强大的技术平台，悠视网保证了直播和点播等多种模式并行，从而为国内重要的电视媒体提供网络电视平台服务，实现了难以复制的竞争优势。在技术创新的基础上，我们提供主流的节目内容，这是保障用户体验的前提条件。当我们拥有了大量的忠实用户的时候，广告主自然也就找上门来了。除了广告，点播收费、技术供应以及正在发展的互动社区，都是公司利润的来源。另外，除日常的运营支出外，我们融资后在内容的采购上加大了力度，还进行了一些收购兼并，其中包括两家SP(电信增值服务提供商)，这样我们将业务覆盖到了网吧，并获得了新的收费渠道。我们还收购了一家做手机视频下载服务的企业，为3G时代的到来做准备。”