影响水利工程施工成本因素及成本控制方法浅析

杜辉 闫先锋 王明旺

[摘 要]作为一个施工企业,要追求企业利益最大化,就必须做好工程施工中成本控制。影响工程施工成本的因素分内外因两个方面。内因:企业管理状况、企业物力和财力、企业施工人员素质等;外因:施工地理环境、施工天气、施工用料等。根据影响工程施工成本不同因素,采取不同方法从多个方面对成本进行控制,使得企业获得利益的最大化,促进施工企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

[关键词]水利工程施工 成本 控制

作者简介:杜辉,闫先锋,王明旺,职务:工程科长,副主任,水政执法大队队长,职称:工程师,工程师,助理工程师,工作单位:枣庄市岩马水库管理处。

一、前言

在激烈竞争的社会主义市场经济中,水利工程施工企业要在市场竞争中立于不败之地,要赢得最大利润,把每一个工程施工项目变成企业的利润中心,必须做好工程施工的成本控制。

二、影响施工成本的因素

要想做好工程施工中成本控制,就必须先找到影响施工成本的因素,这样才能真正的对症下药。影响施工成本的内因主要包括:企业管理状况、企业物力和财力、企业施工人员素质等;外因主要包括:施工地理环境、施工天气、施工用料等。详细说明如下:

(一)内因

1.企业管理状况

企业管理状况尤其施工现场的管理状况的好坏,直接影响到工程施工是否能正常顺利开展。如果企业管理水平不好,工程施工不能正常进行,首先在时间上将有所拖延,就有可能影响到整个工程施工工期,工期的拖延将导致合同不能正常的履行,造成违约,就要赔偿,这样就减少了工程施工应得利润。同时,时间的延长,也造成了机械的占压、人工的浪费,无形中增加工程施工成本。

2.企业财力和物力

企业是否具有雄厚的财力和物力也是影响能否降低施工成本的一个内在因素,这关系到企业在施工中是否有能力进行资金垫付,确保工程正常进行的关键。因为施工都是严格执行合同规定,先预付一定比例的预付款,然后再根据施工进度,确定不同的进度拨付相应比例的进度款,同时施工结束后还要扣留一定比例的保留金。因此,在资金拨付中绝对不可能出现你做多少拨付你多少的情况,这就要求施工企业在施工中必须进行资金垫付。如在2005年春季,由于施工物料用量供不应求,致使价格上涨,同时卖方要求必须现金交易,对于有严格施工工期要求的施工单位势必拿出足够的财力投入其中,才能确保工程的顺利进行。否则,工程无法正常进行。

3.企业施工人员素质

企业人员的素质包括思想道德素质、科学文化素质、身体素质、审美素质、劳动技术素质。作为企业,人永远是第一位的。一个企业是否具有活力和生命力,人起着决定性的作用,这也就说明人员素质是影响施工企业发展的重要因素,具体来说就是影响施工成本的决定因素。因此在市场激烈的竞争条件,作为施工企业要想生存和发展下去,就必须不断的提高和加强企业内部人员的整体素质,降低工程施工成本,增加企业利润。

(二)外因

1.施工地理环境

施工地理环境的不同也影响到工程施工的成本控制,如工程施工处于交通便利,原材料相对丰富的地方,则成本就较低,反之,则成本高。从人工成本上来说,如施工处于偏僻地域,经济不发达地区,相比较于繁华地区来说,劳动力的价格就低的多。

2.施工天气

施工天气也是影响工程是否能正常进展的一个重要因素。水利工程中,造成工期拖延的情况绝大多数都是由于天气造成的。如在雨天,户外的土方工程就受到影响。如2005年某大坝工程施工中天气因素的影响造成土方工程延期一个多月,造成整个工程工期的拖延,增加工程施工成本。

3.施工用料

施工用料主要包括:水泥、块石、砂、粘土等。在每年不同季节,工程主要施工材料价格也不同。在施工黄金季节,材料价格就会上涨,如水泥、石料。粘土工程如在冬春季,地面附着物好移植,相应补偿就小,四月份后,错过了移植的最佳时期,相应的补偿就大。另外由于这两年汽、柴油价格上涨较快,价格不稳定,相应增加机械使用成本,致使油料也成为影响到工程成本的一个主要方面。同时,油价的调整是根据市场供需情况来调整的,调整的频率较频繁,而工程中所使用的定额标准调整变化较慢,这就造成了施工中成本成本控制难度加大。

三、工程施工成本控制方法

如何在工程中做好成本控制?如何为企业赢得最大利润? 根据分析影响工程施工成本的因素,控制施工成本必须从下面几个方面进行:

(一)加强成本管理。首先制定《成本控制与考核办法》等各项制度,形成较为完善的工程项目成本控制体系,实行量化管理与监控,将成本目标和责任逐项分解,以项目经理为责任中心,将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体,做到责权利三者挂钩,真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心。

(二)加强人工费、材料费、机械费、成本动态等的监控。严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序,每月结算进行对比分析。同时,单体工程量统计汇总后,与预算量对比分析,避免了工程量失控。强调现场材料消耗财务挂账的及时性,一律以财务挂账作欠款支付的依据。对实际成本与目标成本进行对比分析,实行成本动态监控,及时发现问题,及时改进。

(三)做好工程预决算。一是向工程预算要效益,根据实际成本与合同预算价之间的差额,推算实际利润。根据合同的优惠条件,在充分考虑各种管理费用的基础上,根据具体情况制定出项目成本计划与控制目标。二是向工程合同要效益。将合同管理纳入工程项目管理的每一个工作程序,建立有效的合同管理机制,确保各项经济指标准确并有效。三是向施工方案要效益,搞好工程的经济签证,做好施工方案的优化,方便施工,降低成本。四是向工程结算要效益,施工结束后,及时做好结算,也可以提高工程项目的效益。

(四)建立责任成本中心、加强业绩考核。责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

(五)加强业内管理,认真做好图纸会审工作。做好图纸会审,认真仔细看透图纸,积极提出修改意见,及时调整和优化施工组织设计。建立完善的采购和收发料制度,在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。材料采购,通过市场调查,论质比价。加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和摊基损耗。严格收发料制度,帐物相符,台帐清楚,坚持余料回收、废物再利用。合理安排机械设备的进、退场时间,合理调 度和充分利用,提高利用率。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。

四、结束语

综上所述,施工成本控制在工程施工中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。只有这样才能在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力, 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。