浅析市政工程施工管理

张彬华 宋 鹏

摘要:随着社会经济的不断发展,如何根据公路施工的特点,在公路施工过程中如何加强施工现场管理、对施工过程进行科学、合理地安排,有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低成本。唐山市市政建设总公司是唐山市道路建设的主要生力军,公司遵循“科学管理、精心施工、质量一流、营造精品”的质量方针,打造了自己的品牌工程。

关键词:施工现场 科学管理打造品牌

一、施工现场管理现状

1.1 施工前做好充分的准备

公司在每次接到中标通知后,都以最快速度组织项目部及施工队先遣人员进场,进行施工前的准备工作,做好施工驻地建设和临时工程,保证水、电、路、通讯和排污系统设施畅通,并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底,对施工水源、自采材料进行详细调查取样化验。了解掌握施工现场和邻近区域的净空、地下电信管线、地下构筑物和相邻建筑物的相关情况。

1.1.1技术交底和图纸复核

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。

1.1.2施工测量放样

公司在进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

1.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。

1.1.4开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

1.1.5临时设施

a)施工用电

项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,我公司另配备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网停电时能继续施工;再配备几台灵活易移动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。

b)供水设施

为了确保合理的用水,我公司将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划、并与当地政府和有关部门联系,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。

1.1.6驻地建设

按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、会计室、食堂、工地试验室、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

1.1.7 施工过程质量管理

为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序,每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程的目的。

2.1程序控制

对开工、作业施工、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制,建立开工申请单位批准书,施工日志,施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书,最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。

2.2重点控制

对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制,如设计图纸审查、施工技术方案确定,测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等,均加大工作力度,予以重点关注、确保工作质量。

2.3质量检验

为了切实加强“三检”制度,我公司拟在各施工队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表,履行各级签字放行手续,并由项目部的质量检验及资料档案组进行施工质量的监督检验,并做好原始资料的定期收集、整理、归档。

3.1.1资料的管理

一个项目的管理,除了施工技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。我公司对于资料派专人成立资料组填写、整理、保存。并整理归档、分类保存,为编制竣工文件做好准备。任何原始资料不得遗失。

3.1.2文明施工

管理计划、组织、指挥、协调、控制五大环节,体现在工序、用料、机械、方法、环境五大因素的各个方面,它是企业管理水平的重要体现,日益成为企业在市场竞争中制胜的重要因素。因此我公司加强员工的质量意识、科学管理、文明生产,保证在工程优质,高效完成的基础上制定了文明施工管理办法。

3.1.3 环境保护及减少扰民及噪音措施

保护环境,人人有责。环境保护是社会的公益事业,加强环境保护,维护生态环境,是施工企业义不容辞的义务和责任。项目经理部成立环保组,会同有关部门组织环境监控、掌握环境状态,督促全体职工自觉做好环保工作,并认真接受业主和环保部门指导。

二、 施工过程现场管理存在问题

1. 施工现场总是存在安全隐患,管理措施不完善,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位,工地的安全工作形式化,有时只是为了应付上级的检查。

2.对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地无配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。

3.我们在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况一一细心保管,使有的材料还没使用就已经变质。

三、施工过程中现场管理存在问题的解决方法

1.本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理担任安全生产领导小组组长,技术负责人任副组长,各专业施工队负责人任小组成员,每个作业面配备足够的专职安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

2.施工现场的安全用电是极其重要不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工操作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训,在取得操作证后方准其独立作业。

四、 结论

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,不同的单位所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。