ＩＣＲＣ：玩的就是芯跳

武　佳

似乎已经不能把英特尔认为是一家PC处理器公司了，这从英特尔中国研究中心(ICRC)的研究方向就能看出稍许端倪。坐落在中关村核心地带的ICRC设有三大研究实验室，分别致力于通信技术、编程系统和应用研究三个方面。这三个领域既涉及到英特尔的核心产品，又关系到英特尔的发展方向，经过十年发展，ICRC已成为英特尔除美国外最大的研发机构。

“为什么硅谷生机勃勃，是因为硅谷转移的不是技术，是人。”在接受本刊记者独家专访时，ICRC编程系统实验室经理刘东如是说，“我们技术战略长期规划机制(TSLRP)的第一步就是鼓励整个基层员工提出创新的研究想法”。在ICRC，每一个员工都有机会把创新的想法提到TSLRP，英特尔的院士会去发NTSLRP里面的每一个主意，进而积蓄创新的智慧火种。重视人才、鼓励创新，是包括ICRC在内的跨国公司研究机构的成功要诀。

稳重、务实的英特尔把这种基因同样带到了研究院。在ICRC，或许难以找到微软式的浪漫或者谷歌式的激情，结果导向的企业文化令ICRC的研究员显得更加冷静，或者说更“酷”，什么样的高科技放在英特尔的实验室中，似乎都不为过。但英特尔更愿意强调研究员的对科学的热情，因为热爱而甘愿忍受钻研的辛苦，研究对于ICRC来讲是“99％的汗水还有100％的喜悦和投入”，刘东说。

做梦、选梦、圆梦的旋律一直伴随着ICRC的发展，经济低谷并没有扰乱IcRC的研发节奏，“经过40年的经验累积，英特尔总结出来的内部研发机制和计划，能够保证研究在任何时候都能够有条不紊的进行，创新能够持续产出”坐在记者对面的ICRC应用研究实验室经理张益民说，“ICRC是以世界级的研究中心为目标的，危机并没有影响英特尔在研发上的投入，我们要充分利用本土资源实现面向世界的创新”。

在研究员眼里，英特尔提供的是CPU核心技术，只有实现世界级创新，才能影响到产品，影响到世界。能用智慧或者说技术影响世界，是ICRC每一个研究员的梦想。

“研发就像是皇冠上的明珠，要精心呵护，才能做到持续创新”。

与英特尔在美国匹兹堡、以色列、俄罗斯的实验室相比，1CRc在运行编程、应用研究等方面充分显示了中国团队的优势。英特尔会从整体布局的角度发挥不同地域研发机构的长项，但其又是最强调团队合作的公司之一。在拿分布在世界各地的实验室做比较的时候，英特尔似乎更愿意强调团队合作和分工互补。有许多项目，都是由英特尔分布在不同地域的实验室共同承担的，英特尔试图通过对研发的大量投入，来发现或者说创造半导体发展的下一个方向。

几乎由ICRC编程系统实验室独立研发的并行编程语言ct，已成为英特尔设在中国的研究中心又一里程碑；去年英特尔cT0提出的浸入式互联网，在本土的应用研究实验室进一步推进，浸入式计算将在三维虚拟世界里实现写作或者社交；编程系统实验室也开始了一些跟消费电子有关的光纤通信研发，在去年年底取得了一个很大的突破，据刘东透露，这个技术将在今年后半年予以发布。

其实，对于成功的偏执，对新技术的渴望，会让英特尔时不时给研发中心一点“压力”，钟摆战略(tick-tock)为英特尔的研发进程上紧了发条。“我们必须在适合的时机推出适合的技术，但我们有秘诀”，英特尔研究总监钱安达给出的答案似乎解释了英特尔的成功之道，“我们会以不同方式人手，找到解决问题的最好方法，再对这个方法进行有组织的探索式评估，加强对技术的投资以定期向市场投放高质量的产品”。