我国民营企业员工培训问题分析

高 峰 吕宏玉

一、我国民营企业员工培训存在的问题

(一)企业重视程度不够

民营企业普遍对员工培训还没给予足够重视,认为员工培训可有可无,企业缺乏人才,可通过招聘,“挖人”等途径来解决,没有意识到这种做法要多花150%的成本,并且,外来人才很难融迅速入企业,赢得效益。有的民营企业认为培训是为他人做嫁衣,受训员工离职是培训的一大障碍。还有的企业想通过培训即刻为企业带来经济效益,没有认识到培训效益的长期性和持续性。

(二)培训投入严重不足

我国在培训方面投入仅占GDP的1.5%,远远低于发达国家2.5%的比例。国内民营企业培训投入更不尽人意。有些民营企业,因担心员工培训后要求加薪或跳槽,不敢增加培训投入力度,即使开展培训,往往短培训时间,控制培训成本。培训投入严重不足,已成为民营企业培训开展的制约因素。

(三)培训体系不健全

据一份权威机构对中国企业的调查报告显示,92%的民营企业没有明确的培训目标和培训计划,不能把培训和企业发展战略有效结合起来;仅42%的民营企业有专职部门负责培训工作但形同虚设;多数民营企业无法按照企业需求制定科学的课程体系,编制选择培训教材;培训方式单一,以师傅带徒弟,内部主管授课等方式为主,培训效果不突出;多数企业培训场所、设施简陋,无法满足培训要求;民营企业培训师资主要有外聘培训师和内部培训师两种,外聘培训师并不真正了解企业基本情况,无法对症下药,再则,因平时忙于应付繁重的教育培训,自身素质亟待提高;企业内部培训师,往往只凭经验对其他员工进行培训,有一定局限性,从而影响培训效果。

二、民营企业搞好员工培训的意义

(一)有利于民营企业明确战略目标

每个民营企业都有短期和长期发展目标,但由于企业民营企业员工(包括经营者)素质不高,对战略目标不能准确把握。战略目标最终还要由能够承担各项任务的企业员工来实现。培训对民营企业来说,可开拓经营者视野,提升员工素质,帮助企业进一步明确战略发展目标,制定相应的战略发展规划。

(二)有利于民营企业形成稳定的人力资本

民营企业在资金、技术、人才、管理体系等诸多方面还是一个弱势群体。尤其诸多民营企业地处较偏僻村镇,不利于吸引优秀人才。但人才是企业核心竞争力的重要因素,因而,对民营企业而言,通过培训培养员工,已成为民营企业人力资源开发的主要途径。再则,企业员工(包括各级各类优秀人才)发展到一定阶段后,所追求的不单单是所得的报酬,更看重个人发展,通过培训为优秀员工提供更好的发展空间,可避免人才流失。

(三)有利于提升企业科技创新能力

民营企业的发展要靠科技创新来推进,员工是掌握科学技术,进行创新的主体。而不断组织培训,促使员工掌握科技知识,了解科技前沿发展状况是企业人力资源不断再生和人力资本增值的主要途径,所以,组织好培训对提升企业科技创新能力而言尤为重要。

(四)有利于形成团队,提高劳动生产率

民营企业的发展,要靠企业员工的共同努力而实现。“木桶原理”告诉我们,制约企业发展,决定企业发展速度的是企业中的薄弱环节。但“箍木桶原理”又告诉我们,决定企业发展速度的还有企业中各部门,员工间的紧密合作程度,所以,通过培训,形成有力团队和完整科学的管理体系、沟通机制,企业劳动生产率必然会迅速得到提高。

三、做好员工培训工作的措施

(一)建立科学培训体系

企业内部应制定完善的培训计划,周密的课程体系,设定专职的培训管理部门,通过内部培训与外部培训相结合的方式对员工进行培训;有条件的民营企业可以创办企业大学或者专职培训机构负责对员工进行培训;企业也可利用社会专业培训机构,国有企业(如海尔集团)创办的大学,高等院校和研究机构等对员工进行培训。

(二)加大培训投入力度

目前,我国政府已经加大了对职业教育和员工培训的投入力度,十一五期间,国家在这方面的投入将会进一步提高。企业应积极落实国家对培训费用的有关规定,加大培训投入,严格培训费用预算与管理,确保专款专用;加强培训设施、场所建设,努力为培训工作开展创造良好环境。

(三)以培训带动企业发展

我国民营企业最薄弱的环节是创新能力、研发能力不强,民营企业的管理跟不上企业的发展步伐,这也将成为阻碍我国民营经济健康发展的瓶颈。究其原因,是因为民营企业经营者、管理者、企业员工的整体素质不高,知识、技术更新淘汰速度太快造成的。目前,传统的以原材料简单加工为主打产品,以粗放型管理为主要经营方式的民营企业如果不增加产品的科技含量,不改变管理模式,很难继续生存下去,而改变这一状况需要高层次的企业经营者和员工队伍。对民营企业而言开展培训,是提升企业创新、研发能力,提升管理者管理水平的最有效途径,民营企业应将员工培训工作与企业发展有机结合起来,通过培训促使企业健康发展。