以人为本穿长湖,科学管理创奇迹

杨 林 高锐轩

9月24日，中国中铁副总裁白中仁率总公司和各局领导、专家组一行30余人参观完苏州项目后，对各项工作表示满意，连说了三遍：“干得不错!”并希望项目部再接再厉，继续做好中国中铁的典范。7月25日，苏州市轨道交通有限公司副总经理董朝文看到开拓12号盾构机到达金鸡湖A岛中间风井后，隧道溢水不足一吊桶时，无比激动地说：“中铁一局的文明施工，不是世界第一，也是世界第二!”

在苏州市轨道交通1号线I-TS-14标项目施工中，为攻克国内首次穿越湖底长距离(3650.98米，其中右线穿越金鸡湖1832.16米，左线穿越1818.82米)盾构施工难题，实现“滴水不漏”穿越金鸡湖目标，中国中铁一局城轨分公司苏州项目部专门制定了《盾构穿越金鸡湖底专项施工方案》，并邀请盾构及冻结法施工专家亲临现场召开了十余次论证评审会，研讨论证施工方案。同时，针对穿越金鸡湖湖底隧道埋深较浅，渗水性较强，易引发喷涌或大面积塌方事故的实际，通过密切关注水深压力和土方压力对盾构掘进的影响，加大对管片渗水和盾构机出洞安全的防范等措施，保障盾构机“平稳”、“准确”前推和管片拼装“滴水不漏”，隧道成型质量唯实唯美。

一年多来，项目部先后被国家工程建设质量奖审定委员会评为“2009年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”；陕西省建筑业联合会评为“2009年陕西工程建设优秀质量管理小组一等奖”；苏州轨道交通有限公司评为“科学发展先进集体”：中铁一局集团“红旗党支部”、“培训工作先进集体”等荣誉称号。

以人为本抓培训

提高技能创佳绩

为把来自四面八方的各类人员，培养成为适应盾构施工需要的骨干、精英，更好地为穿越长湖服务，项目经理陈万忠把创造良好的项目文化环境作为改善施工环境的切入点。通过“三工建设”，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，把员工需要作为第一选择，把员工满意作为第一标准。急员工之所急，想员工之所想，办员工之所需，关注员工的心境变化和情绪状况，以情疏导，双向交流，平等对话，融洽感情，使员工从良好的管理文化氛围中体会到企业的凝聚力、亲和力，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与项目自觉地建立一种利益、命运共同体。并通过走出去，请进来的方式，把一个个从未见过、干过盾构的门外汉，培养锻炼成为应用自如，能讲会干，个个顶岗的专业骨干，为盾构施工的顺利进行打下了坚实的基础。一是委派新分到项目部的大中专毕业生阿继胜、万凯等人，先后到南京、杭州、上海、深圳等地学习盾构机的工作原理、电器维护、管理软件应用及质量验收等专业知识。二是聘请中铁一局集团在盾构施工方面有着丰富施工管理和技术专长的前辈和专家传授盾构施工管理，始发与接收应急预案的制定和风险源的控制，盾构掘进土压平衡操作的有效控制等盾构施工经验。城轨分公司总经理卓普周多次到苏州项目为员工讲解盾构施工技术及风险防范知识，提高员工盾构施工专业技能。同时，项目部还通过经常性地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座、技术创新活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，最大限度激发员工潜能为项目生产经营发展服务。与此同时，在集团公司党委书记张为和的关注下，“高扬党旗建城轨、穿越长湖树丰碑”主题活动开展的有声有色，深受各级领导的好评。

以人为本讲责任

文明施工展风采

今年5月14日，当开拓12非盾构机掘进到星港街站～会展中心站区间左线DK20+249.411时，发现成型隧道管片有渗水现象，为增强全体参建员工的责任心，项目部决定盾构停机6天，全员参与堵漏，并把堵漏现场作为培育员工责任心的课堂和堵漏实践的战场。通过堵漏，让所有参建员工亲身感受渗漏的危害、体验堵漏的艰辛、增强防渗漏的自觉性。同时，项目部趁热打铁，对参建员工进行了防渗漏强化培训，通过大讲确保防水材料合格，止水条粘贴牢固的重要性；反复强调管片拼装技术及隧道线型控制与盾构机姿态控制在防渗漏中的地位和作用，引起员工对堵漏的高度重视。并把管片拼装每发生一处渗水、漏水，对盾构队罚款100元和盾构队连续300环管片无渗水、漏水、破损、错台、裂缝等奖励5000元，写进了盾构承包管理办法进行考核兑现。至此，防渗漏成了项目员工的自觉行动，并创造了“滴水不漏”穿越长湖的奇迹。

在向窦铁成学习，做知识型员工活动中，为破解盾构掘进过程中由于输送皮带两侧的挡泥板无法控制泥土、水向两边掉落飞溅，造成螺旋输送机齿轮箱油缸和台车电路、油路等设备的污染难题，物设部长冯德铭通过仔细观察和分析发现是输送皮带速度慢、盾构掘进时出土口出土量过大所致，便借拆、检螺旋之机，将出土闸门用钢板把大直径出口改为小口径喇叭口后，彻底排除了泥土、水飞溅，散落等困扰设备清理维护、隧道文明施工的难题。去年12月，在螺旋机拆除、分解检修时，冯德铭发现螺旋主轴承已严重拉伤，四道密封圈已失去密封作用，厂家来人查看分析后认为，该设备已先后在南京、苏州掘进3000多米，属正常磨损。但冯德铭根据磨损部位、严重程度和检测后判断属厂家产品质量问题。后经日方技术总监来苏州现场检测，认同了冯德铭的分析意见，变修补为免费更换，并免收了先前商谈的螺旋拆卸、安装人工费、配件费约10万元。正是有冯德铭自觉践行窦铁成那种忠诚企业、爱企如家的主人翁精神，才有国庆、中秋，他母亲被项目经理陈万忠视为上宾，接受员工的共同祝福和母亲“不要牵挂家里，尽全力干好你的工作”的告诫。

以人为本抓管理科学管理铸辉煌

陈万忠认为项目管理最具说服力和感染力的影响莫过于身体力行、以身作则。在金鸡湖A岛中间风井围护结构施工中，按设计要求项目部先做了两排止水帷幕高压旋喷桩，同时，进行了基底加固高压旋喷桩施工，后取芯检测，高压旋喷桩成桩质量较差，不能满足设计加固强度和基坑止水要求。经地质补勘，计算出中间风井的抗承压水稳定性安全系数较低，必须调整抗承压水方案。为此，他于去年9月，亲临相城区设备相赁存放区了解三轴搅拌机、旋喷机、成槽机等各种基础施工设备的性能、特点，并虚心向有设备管理经验的同志请教，通过比选和风井施工的深度要求，认为三轴搅拌桩成桩质量和止水效果明显优于旋喷桩。方案确定后，三轴搅拌机上岛难题再度摆在他面前，他通过多方走访，终于请来一位有多年起吊经验的老师傅，用扒杆把重达43吨的850三轴搅拌机散件从驳船吊上了A岛，经施工质量检测，三轴搅拌桩成桩连续均匀且强度达到设计要求，止水效果良好。

在中间风井围护结构施工中，由于协作队伍现场组织不力、管理不善，眼见风井施工将成为盾构机穿越金鸡湖的拦路虎。陈万忠看在眼里，急在心头。他多次找协作队伍负责人谈心，分析现场管理存在的不足和继续干下去的不良后果，并开出了将其设备按市场价租赁、剩余材料按市场价购买的优惠条件。同时，提出了用1天时间完成交接的要求。陈万忠帮助他们解决实际困难的诚意和工期的紧迫性感动了协作队伍负责人，十分顺利地完成了交接退场。后续队伍用原有设备，全力以赴抢回了宝贵的工期。

陈万忠把搞好项目二次经营，实现项目效益最大化作为检验工作成效的最高标准。一年多来，他组织员工学合同、看图纸、讲规范，结合现场实际，因地制宜搞变更，既为业主减少了部分投资，也给企业增加了收益。将金鸡湖A岛中间风井围护结构变高压旋喷桩为三轴搅拌桩，为业主减少投资100多万元，提高工效近2倍，缩短工期1个月；变更玲珑桥桩基拆除及新箱涵桥恢复施工方案及因冷却塔及水幕电影桩基侵入区间隧道，变更调线后，增加了不少的合同外收入。

责任编辑：陈勇毅