企业创新要重识行深化

李丑小

摘要：创新已成为企业生存之所需，发晨后劲之所依。前途命运之所系。可以说，创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路。

关键词：企业创新意识识、行、深、化

0引言

目前，我国已处在一个经济结构加快调整的重要时期。也步入了一个科技创新不断涌现的重要阶段，依靠科技创新推动经济发展已成为社会发展的必然趋势。对企业而言。能否实现又好又快发展，关键取决于企业创新能力的高低。把创新上升到第一竞争力的高度，提高科技创新能力，已成为企业生存之所需，发展后劲之所依。前途命运之所系。可以说，创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路。企业创新，笔者认为需要从“识、行、深、化”四个字上做文章。

1重在一个“识”字，要强化创新意识

企业创新工作，关键在创，特点在新。创新就是要创造稀缺，创造原来没有的，做原来没有做的，将一直在做的做精，把将要做的做好。做好企业创新工作，必须引导职工强化六个认识：

一是创新的关键在于能够对任何事情保持一种新鲜感和好奇心。在于不怕给自己找麻烦。认为什么事情都与自己无关，什么事情只要与己无关就不关心，不关注。充耳不闻，视而不见。无动于衷，必然难以创新。二是创新需要协作，自主创新不是独自创新，也不是闭门创新，过分追求独立创新，不变流、不沟通、不协作、不借鉴、不学习不是创新的内涵。三是创新不能以成败论英雄。创新是一种求异、求变的探索，充满了不确定性和风险性。难免会遇到挫折与失败，没有宽容失败的环境，就会让人心存顾虑不敢创新、心浮气躁应付创新。宽容失败，本身就是一种对创新的激励，既体现了人文的关怀，更体现了对待科学研究的科学精神。四是创新并不是高不可攀、难不可及的。创新不分身份、不分级别、不分职别、不论性别，也不论资历、不看学历、不看年龄，谁都能创新。谁创新都应该得到支持，赢得认可，受到尊重。五是创新不能贪“大”求“高”，抓“大”放“小”。小改小革、小发明、小创造是最基本的创新，小创新做好了。就能集沙成塔，集腋成裘。创出大成果。只认“上级有立项、资金有保障、成果能获奖”的大创新，而不屑小改小革、小发明、小创造，只会让创新误入急功近利的歧途。六是创新不能厚“短、平、快”而薄“高、精、尖”，只有舍得名誉、舍得时间、舍得投入，克服急功近利、心浮气躁的不良情绪，才能创出成果。

强烈的创新意识能够不断驱动企业的创新实践。创新意识就是求变意识，社会发展日新月异。市场形势瞬息万变。这就需要企业必须时刻葆有一种求异的意识，保持一种求变的状态，在。变。中把握行业形势，应对市场竞争，推动企业发展：创新意识就是争先意识，跑得比狮子快的羚羊才能赢得生存空间。跑得比羚羊快的狮子才不会饿死。争先创优是企业创新的内在要求之一。在无处不在、日益激烈的市场竞争中，不想争先、不敢争先、不去争先，任何企业永远都只能慢人一步，永远不会成为“领跑者”，只会在竞争中失掉先发优势；创新意识就是比较意识，有比较才能知不足、明差距。企业创新就要比思路，比业绩，与同行比，与过去比。与先进比。在比较中查找不足，认识差距：创新意识就是超越意识。超越才能卓越，任何企业的发展过程都是一个超越过去的过程，不断超越才能保持发展的动力和活力。

2成在一个“行”字，要抓好行动落实

创新贵在行动，行动是最好的老师，实践是最好的学校。再好的想法，再好的思路，不付诸行动，就没有任何现实意义。企业创新最终要靠行动，靠敢干、实干和巧干。企业创新，就要做到要迅速创新不误事，先人一步，劣势才能转化为优势。优势才能保持和扩大。拖沓、懒散，就会跟不上节拍，贻误创新时机；就要理性创新会干事，有所不为才能有所为，要讲实际，讲协调。讲科学，对待创新。不拔苗助长。也不能本末倒量；就要专注创新干成事，方向对了就不怕路远，认准了。就要全身心投入，不为干扰所误。不为杂念所扰。以破釜沉舟的勇气，专心专攻，毕其功于一役，创出成果：就要持续创新干好事。思路转化为出路，想法转化为办法。不可能一蹴而就，一步到位。可能需要繁复的工作、漫长的时间。企业要做好创新工作，必须要有走远路、打持久战的准备，持之以恒搞好创新工作。

3效在一个“深”字，要深化人才建设

治国治政，得人心者得天下：创新创业，得人才者得发展。科技刨新依赖于扎实的人才储备和源源不断的人才接续。对企业的长远发展而言，人才的接续比生产的接续更重要。更紧迫。培养适应企业发展需要的创新型人才。努力形成人才辈出的局面，是每一个企业发展的现实需要和长远需求。没有人才可用，有人才却不能发现，放着人才却弃之不用，用却不能人尽其才、才尽其用。是任何企业都需要避免的人才管理失误。深化人才建设，首先要根据实际需求把人才引进来，保障引进的人才为企业发展所急。所需，所用，最大限度降低人才引进和培养成本；其次，要展其所长把各类人才用起来，人才用错地方就是最大的浪费，人才无处发挥才干就是企业管理者的失职。善于发现人才、展其所长用好人才。企业才能永续发展：再次。要多渠道把适用人才培育出来。有知识，不代表有技能、有智慧、有能力，特别是有创新能力。但创新型人才必然要有扎实的基础知识储备、娴熟的业务技能积累作支撑，以培训强技能。以技能塑人才，以人才谋发展，既要善于合理借助高校、科研院所的智力、科研等优势资源，孵化人才，也要通过企业内部开展培训、技术比武等活动，实现人才的内部挖潜。

4贵在一个“化”字，搞好文化与转化

一要建塑创新文化。创新文化是创新的母体胚胎。一个企业的文化性格决定着他的“创新热情”。只有形成敢为人先、勇于竞争、尊重首创，宽容失败的创新氛围，人人、时时、事事、处处都能创新的创新环境，特别能创新、特别能创造、特别能创业的创新文化。才能形成对企业创新的持久支撑，才能培养敢走前人没有走过的路、敢干前人没有干过的事、敢开创前人没有开创的业绩的创新型人才。要引导职工变墨守成规为勇于创新，变固步自封为敢于创造，推动创新工作开展。同时，要加强政策引导。实事求是的界定创新贡献，特别要尊重首创，给思路提出者、创新首倡者以承认与尊重。

二要加快成果转化。创新的立足点和基本点是与企业发展相结合，为企业发展服务。立足企业实际的创新成果。才能更好的转化为现实的发展势能，推动企业的发展。离开企业发展这个主题，创新就会成为无源之水、无本之木，不抓应用，创新成果就是镜中之花、水中之月。要建立和完善创新成果的价值评估机制。根据符合企业近、中、长期发展需要，体现安全、效益、技术领先、推广应用价值的原则，加强成果转化价值的评估，科学评估创新项目的应用价值。建立和完善创新的风险评价机制。科学慎重使用企业的创新基金和科技投入，最大限度的降低创新投资风险。同时，也要加强对引进技术、装备、工艺的吸收再创新，创新不排斥引进、借鉴。引进是获取技术最便捷、最省力的方式，跟踪模仿也是科技进步的重要途径。在企业自主创新能力还不强的情况下，借鉴先进经验、引进先进技术设备是企业提升自身竞争力的必然选择，但更重要的是要在引进的基础上学习参考、转化吸收，实现再创新，充分释放创新势能。