不妨把办公室带回家

职业经理人，是什么妨碍了你在孩子面前，

使用你在公司本已练就的惩罚艺术？

一说到孩子犯错该如何惩罚的问题，人们大都会联想到斥责甚至体罚。于是，惩罚常常在不妥当的形式中，失去了本身的意义。

怎一个罚字了得

对于职业经理人来说，下属犯了错，加以相应的惩罚天经地义。但一定是在有理可循、有法可依的前提下。对于许多上司来讲，还常常会不经意地进行换位思考，毕竟自己也是做下属过来的。

但是我们在工作中练就的耐心和手腕儿，却不太容易“带回家”。对于孩子的错误，往往张嘴就骂抬手就打，理由冠冕堂皇：绝不能从小姑息！毕竟我们可以选择下属，却不能选择孩子，更何况独生子。孩子犯错，我们当然心急如焚，拍案而起似乎理直气壮。

但恰恰因为如此，对孩子简单化的惩罚更不妥当。试想，对能选择也能放弃的部下，我们尚且需要动足脑筋、对症下药，对注定不能选择不能放弃反而望其成龙的孩子，怎能不讲究更多的艺术与分寸？

因而有专家建议，只有以下三种情况才可考虑施罚：当孩子故意犯错时；当反复犯同样错误时；当温和讲道理孩子听不进去时。

惩罚之道

事实上，经理人惩罚下属的艺术，有一些是可以带回家用在孩子身上的。

有的家长认为：孩子还小，道理讲了他也听不懂，就是打两巴掌最管用。而这种方式表面管用，但巴掌能让他明白自己究竟错在哪儿吗？因此，我们要像尊重一个成年人一样对待他。比如：根据不同的场合、年龄、性格、错误类型，采取不同的方式。

经理人对于下属，通常会因人而异，比如：对于内向的员工和女性，批评时一定会比较婉转，对外向、心理承受力强的员工则会更严厉一些。对孩子也同样要根据情况区别对待。

比如：在公众场合，千万不能动辄批评、指责甚至打骂，而最好用皱眉、肢体语言等动作或表情进行暗示，这样孩子也就较易接受家长的要求，因为孩子也有很强的自尊心。但如果错误较严重，事后一定要与孩子进行正式的谈话和批评，让他认识和检讨自己的行为。否则，如果你回到家就把问题抛之脑后，可能在下次公众场合中依然会重演此事。

对于任何犯错的人来说，即时批评都最有效。特别是对孩子犯错后马上加以惩罚，可以使他意识到错误与惩罚的因果关系。年龄越小就越要及时，同时又要短。专家称：由于幼儿的记忆特点所致，当幼儿忘记了自己的不良行为，再继续惩罚就无效了。因此，你是否会发现，如果你长时间对孩子置之不理，有时他已经开始自顾自的玩儿起来了，根本不记得你让他反省的事了。因此，惩罚既要即时，又要快速解决。

同时，对孩子惩罚要坚决。不要因为孩子的叫嚷、耍赖、痛哭而妥协，否则你一旦采取了迁就态度，让他摸清家长的软肋，那么在下次惩罚他时就会故伎重演，甚至会表现得更为过分。

戒尺度不一

任何人都有情绪。当情绪好的时候，即使孩子犯了比较严重的错误，你可能也不会想到要惩罚；但在你情绪低落的情况下，即使孩子犯了很小的错误，你可能也会惩罚他。于是，惩罚的力度往往会随着你的心情而变化不定。这难免会让孩子摸不着头脑，会让孩子不了解父母的标准。当孩子感到不公平时，父母在孩子心中的威信也会下降。

所以当你准备狂风暴雨时，先请从1数到10，给自己“冷静一下”的时间。而更好的办法是，不妨像上司给部下设定规章制度一样，家长可以和孩子也协商制定一个奖惩规则，让孩子事先知道犯错后将受到什么惩罚。这样，孩子平日就会注意自己的行为，并且形成良好的习惯。

不奖也是罚

如果你想改正孩子一个坏毛病，那么就要给他一个诱惑，比如：给他买一样渴望已久的玩具。但前提是你要让他自己许下一个承诺，比如多长时间内一定不再犯类似的错误之类。如果他没有实现自己的承诺，那么就得不到玩具。管理

综编：九 州