市场成就山寨高度

冯翀翀　纪　亮

作为2008年最为活跃的企业集群，在深圳华强北生存的电子企业超过2000家。正是这些大大小小的山寨企业，为低迷中的中国制造寻找到了新的未来。

然而与此同时，政府舆论的负面观感，和现实市场的竞争压力等诸多问题，依然萦绕“山大王”心头，且挥之不去。那么，山寨企业有哪些需求是被忽视的？如何能够让山寨企业弃其糟粕、留其精华？如何在实现规模化、品牌化时，依旧保持赖以生存的速度，而不为其所累？政府应当如何引导企业走上正规？带着这些问题，《中外管理》独家专访了深圳移动通讯行业协会秘书长唐瑞金。

堪比南京路

《中外管理》：在你看来，“山寨”这个概念代表的实际意义是什么？

唐瑞金：总的来说，这三年深圳手机市场发展很快，可以说已到了登峰造极的地步。现在华强北里，整个从事手机交易的人达到20万；每个工作日华强北的客流量据统计是50万，双休日更有近90万。据政府统计，市场年交易额达到300多个亿，而民间了解则至少1000亿以上。深圳华强北整个市场的产品交易量，早已经超过上海的南京路。

这个数字是最直观的。一个能产生如此大经济效益的群体，却始终被打压，这是不公平的。

《中外管理》：我们注意到，整个珠三角从最早的MP3、DVD，到现在的手机、笔记本电脑，均是在很短的时间内依靠模仿迅速制造获得较快发展的。你如何理解这种“山寨速度”？

唐瑞金：如果没有政策壁垒，谁能找出山寨机的毛病？价格低、款式新、功能强大。只要市场需求存在，这些自身的优势就不会因为政府政策的变化而消失。从手机到笔记本电脑，山寨一旦介入这个行业，对于消费者而言，就意味着可以拿到物美价廉的商品，这是市场中的积极因素。正是因为有这样庞大的消费市场，山寨速度才会始终在至高点停留。

其实模仿也不是照搬，即使是山寨企业，也已经有很多的老板会在手机投入生产前展开很长时间的消费者调查，然后根据结果找出最相似的品牌机，再综合消费者的其他需求，进行新一次的“贴膜”——可以说，虽然这样的生产方式现在不值得完全提倡，但这确实是一种模仿后的创新，比起简单的抄袭原创设计，我们还是应对认真在生产前去调查消费者意见的企业主们表示一定的鼓励。

扶持是基础

《中外管理》：但是山寨企业存在的问题也不容忽视，如何才能让这些企业在保留住自身优势的同时摒弃糟粕？如何才能实现山寨企业的转型升级？

唐瑞金：虽然存在着模仿过度、没有自主创新、甚至牵涉知识产权等法律问题，但毋庸置疑的是，正是因为有了这样大规模的批量制造，才使得这些行业在极短的时间内得以普及和推广。企业利润被压低的同时，产品价格的下降为消费者带来了更多的实惠。而且在已有产品基础上面向市场的创新、改进，这些“灵活多变”的优势是传统制造业企业所不具备的，这正是山寨精神的精髓所在。

转型升级是必然趋势。可以说，山寨机的转型一定离不开政府的扶持。首当其冲的就是工信部关于山寨机入网检测的时间要缩短。如今的两个多月对于山寨机来说时间太长，山寨机企业没有这种时间和耐心去等待。山寨机的最大的优点就是产品推出的快速高效，它们一般从生产到出货的周期是40天，然后就开始迅速占领市场，而如果检测周期比生产周期还长，一定会影响手机的销售。没有了销售，就等于让山寨机丧失了赖以生存的基础。管理

责任编辑：孔 龙