石油业“民退”有理

高　岩

联合对抗曾经的国有垄断势力，对于每一个相对弱小的民营资本个体而言，

都不失为一种策略。但在石油业，为什么还是没能继续走下去？

梦想总会死于现实。

这句话用来形容过去几年民营资本在石油行业中的“折腾”并不为过。随着2007年8月5日，龚家龙因违规披露、不披露重要信息罪，判获刑1年零7个月，他的长联石油帝国梦想也随之破灭。“开放”后的石油产业，似乎依然没有民营资本的生存空间。残酷的现实已经告诉民营石油企业：垄断自有垄断的道理。

3月底，中石油与中石化相继发布2008年年报，其中中石油去年实现净利润1144.31亿元，蝉联“亚洲最赚钱公司”；而中国石化2008年收入为1.42万亿元人民币，较2007年的1.174万亿元人民币增长21%，按产能计算，中国石化是亚洲最大的炼油企业。长联石油，却已经消失在中国石油产业布局的版图上。

联合的力量

打破石油行业垄断，并非一朝一夕可以实现，市场机遇和政策支持成为了长联石油诞生的动力。“中国民营石油企业就像浩瀚大海中的几艘小艇，难以抵挡风浪的袭击。希望通过联合打造的这艘民营石油航母能够乘风破浪、稳步前行。”长联成立之初，龚家龙曾如此表态。

那些看好民营石油企业的人认为：对于一个拥有13亿人口并且经济快速增长的国家，仅仅靠三个集团来解决石油问题肯定是解决不了的。这就给了民营石油企业巨大的生存空间。

也许正是基于这样的考虑，长联石油得到了市场的认可。最乐观时，集团曾经规划在三至五年内实现总资产5000亿元，入股企业1000家，并择机上市。

联合对抗曾经的国有垄断势力，对于每一个相对弱小的单一民营资本个体而言，都不失为一种策略，甚至在其他行业中也值得借鉴。但长联，为什么还是没能继续走下去？

“对接”难题

民营资本在石油领域的摸索可以用举步维艰来形容。

虽然“非公36条”已经为民营资本敲开了石油产业的大门，但究竟该怎样进入这个门槛却并无先行者的经验可以借鉴。甚至时至今日，产业链条中最重要的“油源”环节，依然把握在三大巨头手中，民营油企，经常面对无米下锅的窘境。

同时，民营企业在和国外大企业以及国有企业的竞争中，人才、资产规模、技术、管理、理念等很多方面都存在巨大差距。而实力悬殊造就的差距，并非资本联合就能够弥补。石油产业链运营的特性又决定了，从上游原油生产到下游成品油销售的整个产业链上，一个环节上的细微差距就有可能使整个产业链瘫痪。在面对这样的压力时，几乎所有的民营资本都无计可施。

“磁场”效应

在这样的背景下，石油行业出现所谓的“国进民退”也就不足为奇了。但是民营资本不应该因此而气馁。长远来看，“进”“退”皆是市场主导的行为，国家政策固然会在一定时间内起到作用，但是市场的力量不会被长久地忽视。

长联离场并不意味着民营资本的整体败退，失败者的教训往往比成功者的经验更值得借鉴。市场的磁石，将会吸引更大的资本加入。原有的资本可以集中、联合，在新一轮洗牌中调整自身的发展。所以，站在整个产业角度看，来自市场的民营资本将从市场中得到更大的力量，有更广阔的前景。因为在市场经济中，民营资本往往是源头活水。管理

（本文作者系中国石油业商会副会长）

责任编辑：诸葛晓岚