唐骏日记里的秘密瞬间

唐 骏 沈威风

这位高调做事偶尔作秀的明星职业经理人，首次部分公开了自己在数十年人生历程和职场生涯中亲笔写下的私人记录。

微软高层震荡

2003.08.08“不想那么多了。”

“唐总，摩托罗拉的陈永正要来微软做大中国区的总裁，你知道吗?”一位媒体的朋友在电话中告诉我，“快去看网上的消息，黄存义要被换掉了。”

我不知道是好是坏，心情很复杂……虽然对黄来说肯定是百分之百的坏事，因为有人要来代替他，对我来说，难道换个人就能改变目前的格局吗?我也不想那么多了，就这样吧，反正第二天新的一天又会开始的。2003.08.15“Tim不是背后搞人的人。”

下午中央侨办邀请了海外归国的商界企业家来钓鱼台国宾馆开座谈会。出席座谈会的有很多熟悉的人，吴鹰、杜家滨、黄辉等。和家滨聊了很多，他临走时说：“Jun，Tim(陈永正)不是那种背后搞人的人。”这句话意义深刻，他对Tim看法很正面。这也是最让我感到安慰的一句话。有种期待，对于未来……

2003.08.16“难道又会回到从前?”

今天终于要和未来的老板Tim见面了，虽然听了些传言，好在我从来都是把人往好的地方想，我觉得再坏能坏到哪里去呢?!

约好下午2点见面。我1点45分就到了希尔顿(我喜欢提前一点，表示一种尊重)，没想到Tim早就来了。他之前在这里有个会，所以安排在这个宾馆了。

Tim向我问了公司的现状以及员工对他来微软的反应。他还问了很多Al1ex(黄存义)的情况，我也坦率地和他交流了，更多地是我确认他的一些看法以及他所听到的。其实我已经对Alex没有什么可以抱怨的了。

Tim很真诚地说：“Jun，我离开摩托罗拉是想来微软做实事，不是过来玩政治的，希望我们好好合作。”

其实这句话还是有很多含义的。中国区和大中国区的矛盾就是因为两个总裁都想做实事而引起的。难道他的到来又会回到从前?

背景解读：

微软中国区总裁和大中华区总裁的矛盾由来已久，几代英雄在此折戟，而微软自身也深受其害。

2003年年中，唐骏在微软中国区总裁的位置上已经坐了一年半。他被称为有史以来最忙碌、最有权力也最强势的中国区总裁，但是和大中华区总裁黄存义的矛盾也越来越白热化。时任微软全球副总裁的李开复扮演了钦差大臣的角色，分别找唐骏和黄存义谈话，并将两个人的意见直陈鲍尔默，告诉他任由事态继续恶化下去，将产生非常不利的影响。

2003年8月11日，微软正式宣布陈永正将接替黄存义就任微软大中华区总裁。那一天的新闻会上，唐骏的表现被称为“平静接受”，但内心显然非常失望。

众人都说在唐黄之争中，是黄存义落败了。但是只要同样的架构继续存在一日，唐骏就一日放不开手脚。换一个人还是一样，不，对他来说，换一个人也许更可怕。原本与黄的将强帅弱或许还能让两者取得某种形式上的微妙平衡，但陈无疑也是强势的，两个强势的人在一起会产生什么样的后果呢?

后来唐骏终于下定决心，与其卡在瓶颈里不上不下，不如放下过去从头再来。

导演盛大新浪收购战

2005.02.08“陈总，今晚我们动手吧。”

今天是除夕，下午3点员工都已经下班回家了。

下午4点一刻。我走进了陈天桥的办公室。

“陈总，今晚我们动手吧!”我的第一句话就把陈天桥(盛大总裁)搞懵了。因为我已经思考了一个上午了，而他还不知道我说什么呢。他很木然的样子。

“陈总，今天早晨我听了新浪的季报。季报的内容你也知道了，但是他们对下个季度及未来的预报不是很好，”我很兴奋地说，“我的预感今天新浪的股票会大跌，很有可能到21块。”其实经过多次的季报会议，我已经能开始做出一些判断了，什么公司的股票會跌、会涨……这次我又在做判断了。“陈总我觉得新浪今天的量很大，我们考虑今天进入吧。”

过去的几个月。我和陈天桥讨论的话题之一就是盛大的未来……其中之一就是通过什么方式和新浪合作……盛大是一家互动娱乐的公司，如果能成为一个媒体公司会更有意义，有更大的影响力。

陈天桥听我讲的时候很认真，看得出来他在思考。他的思维一向很敏捷也很直接：“那你的意思是我们从二级市场全面收购新浪股份?”“对，这是一个千载难逢的机遇。”“你有把握吗?”“我觉得机会很大，肯定不会失手。”

其实有很多人问我，盛大和微软最大的差别是什么，这就是差别。在微软，你可以在一个大的平台上好好做事，很好但是有很多的局限。而在盛大可以创造一个平台，这么重大的事，这么有历史意义的事，你可以去想，可以去决策，可以去执行……要是在微软，别说去决策，想的机会都不会有，自己当然也就不会去想了。

这件事会很轰动的……背景解读騍：

盛大曾经总计持有新浪19.5％的股份，意图控制或影响新浪。但新浪启动“毒丸计划”(一种反收购方案)，把大门关上了。最后，新浪还是新浪，盛大还只是盛大。到2007年5月，盛大已将新浪股份抛售一空，获利8000万美元，据说陈天桥还挺高兴的，因为赚钱了。

一直耿耿于怀的，或许只有唐骏。在新浪抛出“毒丸计划”时，唐骏曾经设计出一个更有野心也更有杀伤力的计划，由雅虎向盛大注资10亿美元，并由盛大收购雅虎中国。有了这笔钱，盛大不仅可以顺利地将新浪吞下，同时还能拥有“雅虎中国”这个颇有影响力的品牌。据说在2005年3月，杨致远、陈天桥，唐骏已经把合同的一切细节都拟订好了，但是在签字的那一刻，陈天桥犹豫了。

条款几乎相同的一份合同，最终由雅虎和阿里巴巴签署，雅虎中国归人阿里巴巴旗下。接下来的几年，马云对雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，而身为IT界“第一职业经理”的唐骏，不管媒体如何诱导暗示，对于马云的作为始终不置一词。历史不可改变，他不是陈天桥，陈天桥也不是马云。

这或许是身为职业经理人者必须经历的一种伤痛。企业是企业家的，他们是最终拍板做决策的人，职业经理人纵然有遗憾，也只能埋在内心深处了。

《唐骏日记》出炉前后

沈威风

认识唐骏的时候，我还是一线跑新闻发布会的刚入行的记者，他则是微软中国区总裁，那时就知道他有写日记的习惯。可是后来，博客掀起一股热潮，免不了问这位公开宣称高调做事偶尔作秀的明星职业经理人，为什么不写博客?他回答说，博客原本是日记，日记是写给自己看的，而博客是写给别人看的。当一个人写东西的时候存了要给别人看的念头，就很难真诚了。

这话是对的，人在被注目的情况下。和独处一室的时候表现不可能一样。于是我起了好奇心，这个在公众面前极会做人，显示了超高情商的职业经理人。在深夜面对自己的日记本的时候，是否还能那样滴水不漏?2008年4月15日，唐骏以10亿身价转会新华都集团。让外界对他的猜测达到了顶点。这个人究竟凭什么这么值钱?我从那时候开始游说唐骏将他这些年的日记公诸于众，不仅仅是对我，是对所有人。他最终答应了我。

唐骏拿出来的日记并不是全部，涉及到个人隐私和商业秘密的部分，他必须事先删减。对过去30年的手写日记进行搜集、整理和取舍，是很大的工作量，那段时间，我每天在MSN上看他工作到凌晨。交稿日期那天晚上11点多，唐骏从网上把全部日记打包发给我，开玩笑说交了作业了。我原本以为这件事他能做到80分就足够令人喜出望外的了。结果他给了我一份120分的东西。