怎样对付“偷菜”?

朱小兵

思想工作

“偷菜”既已蔚然成风,就应引起管理者、CIO们对于组织沟通、信息安全边界的重新审视。

如果你到现在还不知道“偷菜”为何物,那铁定是out(落伍)了。“偷菜”,无疑是2009年网络流行语。到北京的官园批发市场、新街口的小商铺门店,年轻的个体业主们,在生意闲淡的空当一般都泡在网上,并且从原来的QQ聊天,改到了去开心农场“偷菜”。

个体业主们的时间自主、生意自主,迷恋“偷菜”,玩就玩了,无所谓,自得其乐,况且还真对生意影响不大。但“偷菜”在上班族当中蔚然成风,确实引发了社会的种种不安。

最不安的是老板。上班族白天“偷菜”,多多少少占用工作时间,影响工作效率。试想,自己每天花钱雇来的员工,在工作时间段却没有把百分之百的精力投入到工作之中,换谁都不大舒服。

要命的是,员工“偷菜”往往是集体行为。一个单位只要有一个人加入社区网络(SNS),基本上他熟悉的人就会被发展进到同一个社区,此即社区网络的病毒式营销。开心网是最典型的例子,其发展的模式,就是纠集熟人圈子。熟人之间互相在社区内大玩各种游戏,从最初的买卖奴隶、抢车位、装修房子到偷菜。因此,一个企业只要有一个员工在“偷菜”,基本上可以断定有一群员工都在“偷菜”了。

一群员工都在上班时间“偷菜”,老板能不急吗?

“偷菜”已经影响到现实的人际和谐。跟“偷菜”沾边的奇闻异事不断: 为“偷菜”,白领半夜起床; 为“偷菜”,恋人之间闹分手; 为“偷菜”,同事之间撕破脸皮。如此看来,社区网络游戏的影响,已经跨越虚拟世界,影响到到现实世界中的组织和人的关系了。

社区网络风头正劲,反映着信息时代人与社会、组织关系的某种重构。“偷菜”只是引爆这种关系重构图景的一条引线。面对不可阻挡的信息社会变迁潮流,组织的领导者、管理者,如何才能顺势而为,而非徒能抓狂?

社区网络的影响还不仅止于效率和人际。企业管理学对于非正式组织有着重要的理论描述。社区网络的兴起,极大地丰富了非正式组织之间的沟通管道。在此信息大变革时期,管理者、CIO们对于组织的内外沟通、信息安全的边界,应当予以重新审视。或许在“偷菜”、QQ虚拟世界中,企业的各种信息早已不经意间流传开去,网络演变成另一种境界,进而对企业的发展带来真实的影响。怎样管理好“偷菜”员工、驾驭社区和虚拟网络,成了现代企业管理的重要挑战。

大势不可违背。对于社区网络采取因势利导的态度,当为明智之举。老板们不妨主动加入社区网络,与员工们在闲暇之余,利用这一非正式沟通平台进行自在交流。或许,对于员工的个性、特长以及他们关切的问题,你会有意外发现。