李大诚 最有体会的事

“如果问我选择项目什么最关键？第一，管理团队；第二，管理团队；第三，还是管理团队！”作为英国欧华律师事务所（DLA Piper）的合伙人，李大诚2008年最大的感触就是投资要投“人”，2008年欧华律师事务所在中国完成了72个私募股权和风险投资项目。“在过去一年，虽然一些投资方投了很多项目，但不少是在‘碰运气。我认为，2009年我们还是要回到投资原点上来，就是重视管理团队。”

李大诚认为，一些通过第一轮融资的企业，之所以后来融不到钱，主要问题还是出在管理团队上。“一开始，企业可以用特殊资源、诱人的概念或一个疯狂的评估价来吸引投资，但最终还是要回到管理团队上来。投资就是在投人，人如果不行，就不会再投给这个项目了。”

李大诚每年要看上百个项目，他说现在去华尔街，感觉就像2001年的硅谷一样。“硅谷那时也许比现在的经济危机还要惨，这么多年的经验和积累，最终又回到一个基本点上来——做事情一定要踏实。没有多少人能预见到这次经济危机，但一个真正好的管理者，应该可以预见到风险，并做好风险防范工作；也就是要适当地保守一点，当大家都在疯狂的时候，他不去冒险。”

李大诚非常注重对人的判断，哪怕和创业者很熟悉，可以经常一起吃饭、聊天、打球，但该做的调查也必须做，甚至会更认真。“特别信任的人，反而更容易成为最失败的项目，因为做判断时容易受到影响，我们2000年的时候就碰上过这样的案例。所以，人如果不行，合同写得再好钱投入多少也都没有用。”这是李大诚的经验之谈。