浅析企业成本控制

朱　婧　刘庆伟

摘 要：在市场经济体制下,低成本战略和产品差异化战略是两种基本竞争战略。煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,无法实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：成本控制 成本管理 目标成本管理

成本控制是企业永恒的主题.企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本控制,企业成本控制是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，谈几点粗浅的认识。

一、建立健全成本管理机制

由于生产涉及企业整个生产经营过程和每项生产经营活动，也涉及企业内部各单位、部门和每个职工的工作，因此，进行成本控制必须按照集中与分散，上层与基层、专业人员与工人相结合的原则。

首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、运作程序等组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保证系统。由于煤炭生产的多过程、多环节决定了南露天煤矿的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。

第三，建立成本控制责任系统。在一定时期内，各部门都应有各自的成本控制目标，并对所控制的成本目标全面负责，其责任人是各部门主管经营的经理。通过成本控制责任系统的建立，正确地解决好成本问题“谁来

管”、“管什么”、“怎样管”、“管到什么程度”等基本问题。

二、预测成本，编制目标成本

在充分考虑公司外部环境、煤炭生产的特点和自身管理状况的情况下，结合历史数据,科学预测我矿生产成本。在成本预测的基础上编制目标成本。目标成本确定后，层层分解，责任到人，确保成本目标的实现。

三、采取措施降低成本，实现目标成本 为将各项费用支出控制在目标成本内，需要采取一些具体措施。

1、优化设计生产方案。

根据地质条件、装备情况、人员素质等选择既经济合理、切实可行、又能保障安全生产和产量要求的生产方案；坚持正规循环作业；

2、合理使用人力资源。

主要是在劳动定员、劳动定额、出勤率、加班加点等方面严加控制。及时解决安排不合理，派工不恰当的现象，不断整顿和改善劳动组织，压缩非生产人员。

3、突出重点，努力节支降耗。

对南露天矿来说，影响成本的因素很多，成本容量很大，进行成本控制，方方面面抓起是应该的，但是要处理好“抓西瓜”与“捡芝麻”的关系，更应该加强重点管理。由于南矿柴油消耗成本占总成本的75％以上，（以2008年2月份为例，全矿总成本为2200多万元，而油料一项就是1700多万元）所以应控制柴油供料、柴油单耗，坚决制止丢油、漏油现象；对于部分可回收利用的油料要加强管理，避免不必要的浪费。同时还要积极推广先进的用料、代用、综合利用等方法。在突出重点的同时，对影响成本的其它因素也要综合考虑，严格控制各项非生产性开支，对一些非生产性投入可实行“0”控制，从严从细管理，以最大限度地降低成本。

四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施

1、进一步改革、完善成本分析。

成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析只以煤炭生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。

2、真正实现全员全过程的成本管理。

要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对煤炭产品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运等各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

五、完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理

成本理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。比如说我矿可以借鉴邯钢成本管理的成功经验，采用倒推成本法，综合考虑，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的各部主管经营的领导责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与经营者的奖金挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了矿、部门、班组、个人四级生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本控制，达到责、权、利的统一。

总之，要加强全矿成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。以及利用新技术开发和技术改造，降本增效。动员全矿技术人员和现场作业人员进行管理创新和技术创新。提高设备实动率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，大幅度提高经济效益。

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好的适应我矿发展，适应市场经济的要求，在我矿跨越式发展中发挥更大作用。◆

作者单位：朱婧，内蒙古大板化工有限责任公司；刘庆伟，蒙东能源集团有限责任公司财务部。