企业文化与人力资源互动管理在长庆石化的实践与应用

冯　军

摘 要：本文基于企业文化与人力资源的互动管理理论在长庆石化的实践与应用，指出人力资源管理过程中各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。

关键词：企业文化 人力资源 互动 管理 实践 应用

1.企业文化与人力资源互动管理理论

1.1 企业文化为人力资源管理提供理论依据

企业文化理论不仅丰富了人力资源管理的内容，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。通过建立“以人为本”制度，形成配合默契的团队。这正是促进人力资源管理的基本依据。

1.2人力资源管理为企业文化提供组织保证

企业通过有效的人力资源管理，使员工把企业看作是生活和事业的依托，对企业忠心耿耿。这样，人力资源管理就能发挥非同寻常的潜力，从而为企业文化建设提供组织保证。

1.3企业文化对人力资源管理起导向作用

企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指企业的价值观念和思维方式的导向作用。一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式；另一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。

2.长庆石化企业文化对人力资源管理的导向

长庆石化充分发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用。总经理从长庆石化的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨，用企业文化打造人力资源管理，使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，提高人力资源管理的水平和效率，实现企业的长足发展。

2.1人力资源的获取。长庆石化从员工招聘阶段开始就以企业文化为指导，向应聘者介绍公司的基本情况，特别是公司的文化、公司的风格、工作作风、基本价值观念，让应聘者充分认识公司的文化，“未入其门，先受其教”，从而感受到未来的工作环境。在入厂培训阶段，总经理举办企业文化讲座，对新进员工进行企业文化知识的培训。通过文化理念、价值观的灌输，使他们对企业文化有明确的认识、强烈的感受和印象，使他们明白“选择企业就是选择企业的文化”，进而产生文化的认同感，成为与公司文化相融的员工。

2.2人力资源的控制和激励。公司实行扁平化网络化管理模式后，部门编制减少，管理岗位减少，岗位定员减少，要求上岗人员应该具备较全面的知识技能或较强的管理能力。部分人员由于能力不足而落聘，为此组建了预备队，承担厂区替岗、保洁等任务。每季度对在岗员工和预备队员进行一次考核，在岗人员按3%—4%的比例末尾淘汰进入预备队，同等人数表现较好的预备队员重新上岗，从而形成竞争上岗的动态循环机制。另一方面，完善激励机制，减少平均性的基本奖，增加体现个人价值和能力的浮动津贴、单项奖等奖项进一步强化系统驱动的效力。

2.3人力资源的培训与开发。设立长庆石化培训指导中心，使公司的培训基地逐步走上了统一规范、规模适度、功能配套、满足需求的发展轨道。岗前培训、转岗培训、强化培训、阶段培训、总结培训在长庆石化经常开展。近几年，内培、外培的人数及比例都达到了较高的水平。特别是2006年以来，已有近百名新员工经过了严格的军训和入厂教育培训，接受企业文化、职业道德、安全、装置流程等更多内容的岗前培训。坚持科学育人，文化育人已成为长庆石化的“一种习惯”。

3.在人力资源管理中建设企业文化

3.1在人力资源管理中强调协作和团队精神。公司近几年坚持对新聘员工进行军训，培养团队协作精神，养成文明行为习惯，树立严格的组织纪律和集体观念。分批组织百余名员工进行拓展培训，增强了员工的团队意识和团队精神。

3.2以创新为动力，注意学习氛围的培养。一是在企业管理方面，积极学习借鉴国内外炼化企业的先进经验，运用创新的理念，经过“探索尝试、推广运行、完善提高”三个阶段，形成了符合本公司实际，层次减少、信息直达、管理高效的扁平网络化管理方法。

二是在环境治理方面，勇于创新，大胆实践。在各操作室布置了生态鱼缸和盆花盆景、音响设备和饮水机等，为员工创造了良好的工作条件。生活区篮球场、网球场、职工活动中心和温泉游泳馆等设施齐全，新建住宅楼漂亮美观，小区内绿树成荫，环境优美。

三是在科技创新方面，先后与中国石油大学、西安石油大学等院所签订合作协议，催生了大批科研成果问世。特别是2007年，成功批量生产出0#“京Ⅳ”柴油和-10#“京Ⅳ”柴油供应北京市场，成为全国首家向北京供应清洁柴油的石化企业，不仅为中国石油赢得了荣誉，更是向党的“十七大”献上了一份厚礼，也是长庆石化人为2008年奥运会做出的一份新贡献。

3.4用价值导向进行企业文化养成教育。一是建立正确的价值观体系，让员工明确“倡导什么，反对什么”。在诚信文化建设方面，要求员工对企业讲诚信，并将其作为考察干部、评选各类先进的重要依据。

二是通过典型示范，引导员工树立正确荣辱观。通过电视片、光荣榜、编印事迹材料等对劳模先进进行宣传。通过开展党员责任区、模范岗“建区创岗”、“青年突击队”，组织劳动竞赛等活动，把党建和思想政治工作、廉洁文化、安全文化与企业文化有机结合起来。

三是关心员工生活。建立温暖基金以救急助困。员工过生日，公司送上蛋糕、鲜花和领导签名的贺卡；青年员工结婚，领导亲临祝贺并赠送礼品；每年除夕组织单身员工吃年夜饭等等。工会组织成立了十多个兴趣协会，经常开展文体活动，组织大锻炼活动，活跃员工文化生活。

3.5推行先进管理制度和促进行为规范。近几年，结合生产建设实际，先后建立健全、修订完善涉及到教育培训、工资薪酬、人力资源、绩效考核、干部管理等方面的管理制度，不断提高管理工作的规范化和制度化水平。◆

参考文献：

[1]张喜文，尚德本等.适应快速变化环境的组织结构优化管理.2005年3月第一版.第232-239页.企业管理出版社.国家级企业管理创新成果.

[2]王福全.清·新·实·佳：打造一流企业文化.2007年7月31日.中国石油报.