物美是否会成下一个汇源

随着张文中一审判决结果出来，国外风投有意收购物美的消息也不胫而走。业内不禁担心，同为民族企业的物美，是否会成为下一个汇源？《新财经》记者就此问题采访了物美商业副总裁徐莹。

《新财经》：有消息说，物美正在与国外投行接触？

徐莹：是，一些投行有这样的意愿，在与我们做一些探讨。对物美感兴趣的投资方很多，但截至目前，上市公司还没有接到大股东的明确意向。

《新财经》：第一次与投资机构接触大概是什么时候？

徐莹：2006年，张文中的事刚出来的时候就有。只不过收购起因不同，当时有的投资者提出收购物美，是认为物美无法存活下去，也有的是认为物美是一家优质公司，愿意帮助物美在非常时期渡过难关。现在情况又有所不同，经过两年多的考验，物美仍然在成长，投资者看中的是物美的基础和良好发展前景。尤其是现阶段，针对张文中一审判决的结果，投资者总会问，物美是否会继续做下去？但是，大股东具体有哪些考虑，上市公司目前还没有可以披露的任何信息。

《新财经》：您怎么看待这种并购的合作方式？

徐莹：被投资者看中是件好事，说明物美本身有价值。现在对物美的估值远远低于它本身的价值。大股东长期以来坚持的，也是对团队的要求，是把自己企业的事情做好。至于今后物美的股权如何变化，并不是我们管理团队需要考虑的事情。我们只需要做好自己的事，按照企业既定的战略和方向，保持和提升公司的价值。

《新财经》：也有人质疑，物美有没有可能成为下一个汇源被外资竞争者收购？您怎么看？

徐莹：汇源之所以能以高溢价被可口可乐收购，是它在行业里价值的体现，至少在同行竞争者眼中是这样认为的。物美被比作零售行业的汇源，是被看做了中国零售行业中最具成长价值和投资价值的平台，尤其对于希望大举进军中国市场的外资零售商来说。如果单纯从企业所有者的角度看，汇源所有者的做法有他的道理，自己把企业培养好了，然后以被认可的高价值出售，有什么不好呢？对整个行业整合和提升效率也都是件有意义的事情。但是，如果从保护民族品牌角度看，肯定是对民族品牌的打击。毕竟，一个中国品牌也许就这样消失了。

《新财经》：您是倾向于应该抛开这些民族情结的？

徐莹：其实，已经有过很多这样的讨论：品牌有没有国界，企业有没有国界？我觉得，不同行业还是要区别看待。比如在法国，零售业是完全被保护的，他们的零售业没有外资的影子。印度也是，同样作为新兴经济体，面临向外资开放市场，但印度政府把零售和流通行业控制得很严，所以，印度的零售商较少受到外资的压力。2002年，中国政府特别出台政策，扶持5～10家大型流通企业加快发展现代化进程，说明中国的流通企业现代化程度是非常低的。因此，当零售业作为中国加入世贸组织后一个开放程度非常高的行业时，中国的本土流通业受到了外资很大的冲击。流通渠道直接联系着消费者，在一定程度上控制着上游的生产商，要不要有中国自己的现代流通企业，由本土企业作为流通行业的主力军，这个问题值得重视和讨论。

《新财经》：物美与投资者接触，张文中知道吗？他是什么态度？

徐莹：请原谅，我不能代表张文中做任何表态。