曾焕沙：水手也飞翔

周　曙

穿海军服，当的是航空兵，是海军，还是空军，曾焕沙自己都不想说得更清楚一些，他说重要的是你自己必须清楚你在干什么，就像弘阳集团的两个产业模块：一个是商业地产，一个是住宅地产，你是谁不重要，重要的是你向谁传递了梦想，和谁不断地分享成功。

现在，我们必须知道曾焕沙是谁！

曾焕沙，弘阳集团董事长。13年前创办红太阳大世界，如今红太阳大世界已经变身为50多万平方米的华东MALL，目前已引进诸如沃尔玛、百安居、苏宁电器、麦当劳、肯德基等高端零售品牌加入。13年中，曾焕沙完成了“两条腿”走路的商业模式，一条腿走商业地产路线，旗下的商业管理公司全面管理华东MALL、红太阳家居、红太阳工业原料城和一个用于物流配套的长江码头；另一条腿走住宅地产路线，成功开发弘阳旗下的旭日产品系列，如旭日华庭、旭日家园、旭日景城、旭日上城、旭日爱上城等，帮助一万多家业主实现安居乐业的生活梦想。现在，这“两条腿”应该开始飞奔，为弘阳集团的近千名弘阳人和产业模块提供的数千个就业岗位插上飞翔的翅膀。

世界上任何一个成功品牌的背后，都有一个注重品牌的领袖，一个带着梦想的创始历程……

曾焕沙，福建泉州人，出身贫寒。提到梦想，曾焕沙说，我们不要把梦想一直挂在嘴上，把梦想说得很伟大，世界上没有一个人没有自己的梦想，想了，还得去做。成功了，别老去说苦难的故事，我们不要刻意放大苦难和成功之间的差距，过去和你一起苦难的人才值得让你现在不断地感动。

没有哪个品牌和企业的创建初始是没有坎坷的，当初从南海之滨举家来到长江之畔，他变卖所有家产，押上全部身家，轰轰烈烈开始筹建当初的红太阳大世界。由于资金有限，工程建到一半时已是弹尽粮绝，起初的两个股东亦是萌生退意。或许来自南海的曾焕沙天生就传承了闽商精神的衣钵，在南京市浦口农村信用合作社贷了第一笔款项，东拼西凑，红太阳大世界才得以如期交付开业。曾焕沙说，如期开业令他开心得难以言表。这一天，是1996年5月28号。他认为，换了任何一个企业这个时候都会把宝全押上去，因为你即使没有梦想，信念依旧在。

13年后，当初的红太阳大世界只剩下待拆迁的一角，这里已是旧貌换新颜，华东MALL已初见山河，亚洲第二高的摩天轮高耸入云，从长江大桥远远望去，可谓壮观。

曾焕沙是个不太爱谈过去的人，如果非要谈，他说人生中有三个老师，这奠定了弘阳集团与品牌的基础。一个说：“焕沙，我送你两句话，一，学会怎么欠别人的钱。二，学会怎么还别人的钱。”曾焕沙不解，朋友说：“当你创业没有充裕的资金时，你必须有资源；当你成功时，必须回报给别人。前提是你必须成功，要点是你必须诚信。”

一次去香港，闲谈中一个朋友问他：“如果你赚了一千万，你会拿多少？”曾焕沙仍不解：“一千万啊！我挣的都属于我啊！”朋友笑笑：“如果是我，我只拿三成。其他用于社会，回报社会。”曾焕沙很是纳闷，百思不得其解。如今的他早已明白，一个企业家，来自于社会；服务于社会，做生意，首先要让别人有空间，把别人顶到胡同，自己也到了墙角。

第三个老师是新加坡一家上市地产公司的总裁，他说：“曾总，做企业就一句话——不要贪，人不要贪得无厌。你在看到好的时候，不能看不到差的时候，市场变幻无穷，心态最重要。”

企业的理念和价值观来自于人的本质，如今的弘阳集团历经13年的市场积累，已是双腿飞奔，但仍旧从容不迫。从当年的红太阳到今天的弘阳，企业完成了一次质的蜕变，当初的阳光与朝气已经升华为如今的传递关爱与分享成长。集团的副总裁陈思红女士说,今后弘阳品牌的责任就是不断地传递和不断地分享。

品牌之路，这只是个开始……

品牌是我们最有价值的资产，它是我们经验的总和，是我们的一种观念，是客户对我们一切感受的总和……

曾焕沙的办公室有一幅大字：在商言人。从成色上看，已悬挂多年。现在，这个办公室也不会继续使用多久，新的弘阳大厦已初见端倪。据说，弘阳大厦将集办公、酒店、公寓于一体，原来的老办公楼将留给商业管理公司，因为这里离华东MALL和旭日上城更近，在这些项目上可以提供更高效的服务与管理。

在华东MALL的对面，曾焕沙建了一座达数千平米的展览馆，主要展现北外滩的发展规划，这是和政府合作的一个城市规划展览馆，展现了在建的项目和未来十年的发展夙愿。在以弘阳集团为江北经济开拓先锋的作用下，这13年间，先后来了苏宁、明发、大华等数十家投资商，江北片区的开发供应量占到全城的三成。从展馆的二楼鸟瞰沙盘模型，弘阳的土地储备应对了未来十年的发展计划。大家笑言以后要纵观弘阳的北岸成果，恐怕要坐热气球了。继旭日上城之后的旭日爱上城早已渐入佳境。而在金融危机爆发的2008年，多达三千套的旭日上城已经出手九成，这不得不说是地产界的一个奇迹。

有人说，摩天轮是游乐场之母，过山车是游乐场之父。曾焕沙深信快乐消费、旅游消费对综合商业体的作用，这个摩天轮成了南京游乐市场的标志，也成了曾焕沙完成飞翔梦想的精神图腾。而华东MALL的过山车贯穿整个游乐场，从室外到室内，他想营造一种空间的蒙太奇，让更多的人体会生活的极致乐趣。

曾焕沙说，我们的华东MALL要集吃喝玩乐、衣食住行于一体，要把商业体旅游化，我们的停车场设计了足足4000个位置，我们不想人来到这里有不便，有不满，有遗憾。放松、快乐、满足才是市场给予我们的最好回报。

曾焕沙不只立足江北。

在城北的迈皋桥，12万平米的红太阳家居广场，带动了片区效应，金盛、高力、麦德龙等鱼贯而入。当然，曾焕沙强调差异化经营：我们不喜欢抢生意做，我们更愿意合作共赢。或许，这也是曾焕沙的“墙角理论”。

位于长江之南、三桥之边的工业原料城是曾焕沙的又一力作。这是一个全新概念的商业模块，打破常规的业态模式，集零售、批发、物流、仓储于一体，集休闲、商务、会议、展览展示于一身，更形象一点说，原料城更具社区化。在原料城的不远处，就是红太阳码头，全面地为业主配套服务的水上物流基地，大大降低原料的采购成本，为的是产品更具竞争力，业主能获得更大利润，而消费者从中获得更多实惠。当然，为了这个目标，曾焕沙要多投好几千万，这就是他的“不贪”理论。

采访曾焕沙是一个周六的下午，他风尘仆仆，刚从工地回来。没有一丝倦意，依然从容不迫、胸有成竹的样子。据集团的高管讲，曾焕沙喜欢领着大家到各个项目地开现场会，现场发现问题现场解决问题。解决不了的，马上回公司开会讨论，非弄个水落石出不可，往往总裁办经常要采购的就是火腿肠和面包。

这就是曾焕沙，一个朴实而务实的人。

一个人的为商之道、为人之道反映了他对品牌的价值观，品牌的能量递增来自于人的道德积累和产业的厚积。曾焕沙清楚地知道，他要向世人传递什么。