构建完整的数字出版产业链是必然趋势
2009-04-15邸荣芬
邸荣芬
孔令旗任主编的逐浪网，是著名的互联网文学网站。逐浪网最初由两位文学爱好者注册并做出了名堂，2006年，被拥有大众书局的鸿国集团收购。前不久，逐浪网被鸿国集团以不菲的价格卖给了空中网。国内文学网站并购热潮并未消退，未来几年收购案例肯定还会持续不断发生。
网站做内容集成有优势
《出版参考》：请问网站和出版社相比，谁更容易获取内容资源?
孔令旗：个人认为，是网站。
《出版参考》：为什么?
孔令旗：主要是作者资源来源的不同。网络是相对开放的，每个写手都可以将作品发布到网络上，网站也可以大量的签约；而出版社得到作品的渠道相对狭窄。
《出版参考》：那质量呢?
孔令旗：质量自然是出版社的总体高过网站，因为出版社的门槛高。据统计，网络小说刚盛行的时候大约十部玄幻类网络作品才能实体出版一部，现在随着网络作者群体的蓬勃发展，这个比例降低得更为惊人。
《出版参考》：那么，谁集成内容更有优势?
孔令旗：从长远趋势来看，网络媒体会压倒纸媒。现在受到网络媒体的冲击，美国很多报纸都倒闭了，因为网络上新闻更迅速，更方便读者获取，阅读费用也更低。逐浪网前不久被实力雄厚的空中网收购，正是综合了网站vip销售、网络游戏、手机阅读等相关业务。盛大为了更好地集成相关产业，在收购起点、晋江、红袖三大文学站点之后，又收购了几家出版公司。未来几年，两家都会在数字出版上大展身手。
《出版参考》：可是，网络上内容多而且杂乱，需要打碎之后的整合，也就是把信息整合成分类的知识，我感觉出版社更有优势。
孔令旗：网站整合的能力未必比出版社差多少，有时是超过的，其实看看三大门户网站的整合情况就很明显。
客观地说，目前有实力的出版社自然强过网站，但是网站发展迅速，而出版社与之相对，可能就显得节奏慢多了。当然，这几年，出版社也在做一些改变，只是行业特点决定了，出版社很难有网站综合转型、发展那么快。网络媒体必然取代纸质媒体，电子出版也必然取代纸质出版。
《出版参考》：我觉得会是融合。
孔令旗：对，确切的说，是融合不是取代，您说的确实比我说的更合适一些。因为电子出版只可能部分取代纸质出版，它毕竟有自己的特点，可见的将来，不会彻底消亡。就像现在电话、电子邮件、QQ等在交流的时候，远比写信方便，可是有时候，我还会写信的。
《出版参考》：我觉得传统出版的最大问题在于体制，你认为呢?
孔令旗：是这样，比如，牵涉到发行渠道的结算问题，结算周期太长。
《出版参考》：最近，有人写了一篇文章，题目是《数字出版，出版社的最后机会》，你认可这种提法吗?
孔令旗：差不多，如果出版社不想被如我所说的网站取代，就要融合网站。我要说的是，这个时间不会等很长，其实目前网络(互联网)阅读，也正逐渐被移动阅读取代。
《出版参考》：有那么危险?
孔令旗：网络阅读比读纸质图书方便，在网络上可以看很多的书；手机阅读比电脑更方便，在哪里都可以看。
《出版参考》：我总感觉取代不会来得那么快。
孔令旗：我说的网站，不是目前单纯的网站，而是融合了电子出版等一系列产业的联合体，也就是未来的盛大和空中网之类，或者自己做数字出版的门户网站。目前的起点中文、逐浪网那是不可能取代出版社的。
构建完整的数字出版产业链是必然的趋势
《出版参考》：在目前情况下，传统出版应该怎么做?
孔令旗：现在出版业还没有放开，不然空中网、盛大肯定都会去做实体出版，也就是产、供、销一条龙。出版社要做，需要兼并强大的互联网公司，而且切实改革体制、转换思路。就难度而言，的确大于互联网公司。未来有希望的数字出版应该是涵盖电子阅读、手机无线阅读、实体出版，甚至网游改编等的综合体。
《出版参考》：我觉得，这种综合体的产生，有可能通过资本运作来完成。
孔令旗：是，盛大兼并了起点、红袖、晋江，目前又兼并了一批出版公司。空中网收购了逐浪网。都是往综合体走的，单一的没有啥大前途，早晚会被淘汰。就算是苦苦支撑，影响力和市场份额也会迅速降低，被边缘化。
《出版参考》：这种综合体是否也就是相对比较完整的数字出版产业链?
孔令旗：对，其实以前鸿国集团收购逐浪网，可以说是传统出版业往综合体的试探。鸿国集团有连锁书店大众书局(号称中国最大民营连锁书店)，有鸿国出版，然后收购了逐浪网的网络阅读，还在逐浪网内部设立了自助印刷的部门：大众印客。
现在鸿国集团卖了逐浪网，说明放弃了这条路。我感觉有些可惜，因为构建完整的数字出版产业链是必然的趋势。
《出版参考》：鸿国集团卖了逐浪网，是因为不赚钱吗?为什么大家都在搞数字出版，鸿国却放弃?
孔令旗：不是不赚钱。今年逐浪网会赢利，明年可以赢利更多。鸿国集团在战略方面做了调整，在逐浪网的投资成功了，全身而退。而对逐浪网来说，有了空中网支持，也更有可能得到催化剂，进入更快的车道。空中网得到逐浪网的大量版权作品，手机阅读、实体出版等方面，也会有很大提升。这是三方共赢的局面。
《出版参考》：现在看来，数字出版已经上升到了资本运作层面。
孔令旗：对。现在做数字出版，可以快速成功的做法就是先兼并有一定实力的网站，得到大量版权以及一定的读者群，然后整合资源。
《出版参考》：资源互补需要强强联合，否则，无法相互支撑。
孔令旗：对。比如盛大收购起点，盛大点卡对起点vip提升，作用相当大。盛大网游玩家，和起点读者也互相转化，形成优势互补。鸿国集团的大众书局和逐浪网其实也是很好的互补，只是大众书局当前覆盖面不够广，主要在江、浙、沪，不能支撑起逐浪网作品的出版销售。同样，逐浪网也不够强，不能在网络上将大众书局实体出版的书炒起来。
《出版参考》：你认为现在完整的出版产业链应该是怎样的?
孔令旗：我感觉，完整的产业链应该包括：网站(网络作品版权获得源，上游)、出版社(部分实体作者资源，不过对于网站来说，是伪上游，实际的中游版权以后肯定会主要在网站手中)、出版公司(可以附属于出版社)、印刷厂(这个目前来看不是必须的)、无线公司(比如空中网)、网游公司(目前来看也不是必须的，不过有了的话有很大的帮助)，物流公司(这个目前看也不是必须的)、连锁书店(下游)。
网游公司有两大帮助：一，网游玩家可以补充到网站；二，游戏点卡的充值对网站有很大支持。其他作用，比如改编作品为网游，则只是锦上添花，不是必须的。
《出版参考》：你认为目前比较合理的产业链，是数字出版和传统出版共存，甚至还要融合网游等产业?
孔令旗：我个人意见是这样，其实也正是您所说的相互融合，共同发展。
