出版经营应该多元化还是专业化

易图强 田常清

出版经营究竟应该多元化还是专业化，一直备受争议。很多人认为，多元化经营是出版业发展的必然要求，是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信，多元化经营不适合国内出版企业，与其芝麻西瓜一把抓，不如集中力量发挥自己的长处，打造优势品牌，走专业化之路。

多元化经营可以拓宽产业链，可以分散经营风险，可以实现规模经济效应，可以达到成本的最小化和利益回报的最大化。但多元化经营又很可能会分散优势出版资源，不利于主打产品生命力的长远开发和持久保持，而且涉足新领域往往伴随着风险。专业化经营也是利弊皆存。一方面，专业化经营有利于对优势出版资源进行合理、高效的配置和利用，以节约成本，提高效益；有利于形成稳定、忠实的读者群和比较稳固的市场份额；有利于通过品牌效应的挖掘和企业特色的建构来提高自身的竞争力。另一方面，专业化经营将导致产品和劳务的结构、品种过于单一，有碍于资源的有效互补和良性循环机制的形成；由于资本投入市场固定，一旦出版物市场出现经济变动，则必将直接影响到出版企业的发展乃至生存。

多元化和专业化本身其实并无优劣之分，究竟选择哪一种经营战略，必须对经济发展程度、行业成长情况等宏观环境和出版业的内部资源状况、企业管理水平、竞争市场类型等微观环境进行全面分析、综合权衡之后作出决策。在出版产业的兴起以及初期发展阶段，宜选择专业化经营战略，通过资本、劳动、技术等生产要素的足够的原始量化积累，提高竞争力，并促成行业经济质的飞跃。等到出版产业发展迅速，规模扩大，并步入兴盛期时，就可以乘胜追击，勇走多元化之路，以实现行业优势的全方位扩张。

选择专业化战略可能是大多数出版企业的明智之举

整体而言，目前国内的出版社应该选择专业化经营战略，即选择一个或若干个具有专长的出版细分市场，将其做细、做精、做强，确立起自己在该领域的市场领先地位。这有四个理由：一是自身实力不够。年出书品种在500种以下、年生产码洋在1亿元以下的出版社分别占了国内出版社总数的80％和74％。也就是说，国内绝大多数的出版社属于中小出版社，目前尚无多元化经营的实力；二是出版市场庞大，读者个性化需求突出。我国拥有世界上最庞大的出版市场，读者的阅读需求也日益多元化、个性化，为专业化经营创造了广阔空间。三是政策层面的支持。《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》明确提出：“大力培育一批走内涵式发展道路的‘专、精、特、新的现代出版传媒企业。”政策层面的支持为专业化经营提供了有力支持。四是国外出版强国的成功经验。西方出版强国在专业化经营方面积累了有益经验。法国4000多家出版社中除了阿歇特和哈瓦斯两大出版集团外，其他绝大多数是专业化的中小出版社，如仅有11名员工的子夜出版社和仅有5名员工的POL出版社都是法国最知名的文学出版社。规模小并不意味着无法生存。诚如浙江出版联合集团董事长侯玉琪所说，中小出版社“应在‘专、精、特、新上做足文章，不求最大，但求最好最强，构建专业领域内的比较优势。”

具备条件的出版企业可以大胆探索多元化经营

多元化经营需要具备多个条件。从宏观环境来说，国家的经济发达或发展迅速，产业形态成熟，市场已形成一定规模，体制、法规与政策的允许，各种媒体的互动与融合；就微观视野而言，人才、物力、资金、技术等资源储备丰富且呈现多样化态势，企业管理水平高，抗风险能力强，这些都是多元化经营的必要条件。

基本具备条件、有相当实力的国内出版企业可以积极探索多元化经营，以迅速做大做强产业。如安徽出版集团选择多元化战略取得了理想效果。凤凰出版传媒集团之所以成为我国出版界第一个“双百亿”集团，也得益于多元化经营。通过并购和其他资本经营手段，凤凰出版传媒集团基本形成了出版、发行、印务、酒店、房地产和金融六大经营板块。还有，以国内出版传媒第一股实现上市的辽宁出版传媒股份有限公司，投资800万元参股铁岭新星村镇银行股份有限公司。

但必须牢记多元化经营是把双刃剑。在多元化经营的道路上，必须步步为营、稳扎稳打。传统的图书出版企业应该先做精做强纸质图书出版业，再逐步向其他媒体、其他行业渗透；就算是只做图书出版业，也不能什么好书、什么畅销书都去出。任何一家出版企业都不可能包打天下，必须有自己的主打板块和核心产品。把自己最拿手的板块和拳头产品做好了，品牌树立起来了，再做其他产品或再向其他媒体、其他行业扩张就顺理成章、水到渠成。