大集中后要解决互联互通问题

周斌耀

目前银行数据中心有几种类型:小规模金融机构设立单一数据中心,统一进行开发和部署;几家大型银行采用多数据中心分散处理,即某个数据中心重点处理某个问题。这样就产生了多中心模式,同时也产生了数据同步和备份问题。大型数据中心的数据存量是海量存储、海量处理的,目前的技术很难实现远程实时备份同步。于是就考虑本地备份,异地也做备份,本地同步,异地可以稍有时延,这就是两地三中心的模式。

大集中的优势显而易见,但也带来一些不便:对各地的支持力度相对薄弱,灵活性稍有欠缺,各银行的需求在大集中系统里很难做到个性化处理。目前的解决办法是部署了很多前置系统。此外,版本系统改造方面的代价也非常高。

集中后横向交流就涉及到互联互通问题,不只是银行之间,还有银行与其他金融机构、企事业单位等机构之间都有互联互通的问题。人民银行做了这方面的探索。人民银行本身的职能就是解决系统性问题,主要是建立公共平台。目前,我们建起了多个大规模的集中系统,比如支付系统、征信系统以及在建的反洗钱中心等等,都是大规模的互联互通平台。

上海大概有30~40个全国性大型数据中心,不包括很小的地方性数据中心,包括外资银行、外资金融机构的大中心都落户在上海,再细化来说,绝大部分都建设在浦东。另一个重镇是北京,深圳有一部分,其他地方就相当少了。发达国家很少在大城市里建那么多数据中心。华尔街是美国金融中心,但数据中心都分建在各个地方,人民银行也在考虑要适当引导金融机构选址要相对分散。

说到硬件设备采购,我们在IT基础设备采购方面选择余地不多,而且就算在全球范围来说也很有限。这也带来系统软件必须与设备配套的限制。这样从软件到硬件都需要站在国家层面来考虑。虽然核心产品选用国货我们还做不到,但是从应用层面来说我们应该探索逐渐以国产产品为主。

另外,系统大方向是向开放性方向发展。大集中以后,特别是对于中小金融机构,我们在引导他们向开放性系统发展,这样以后的开发、标准性、交互性都会较好。大机构很难摆脱采购方向,但已有很多机构在尝试设备采购多元化,进行合理配置。国内厂商已有一些比较好的产品在金融系统有了一些应用。