远见成就未来

何春梅

[专访中央电视台经济频道总监郭振玺]

2008年是世界经济增长由盛转衰、由升转降的一年，对于中国来说，也是

惊心动魄和多灾多难的一年。危机之后，生者为王。对于如今笼罩在金融

风暴下的企业家来说，“远见”无疑是一种必要的生存能力。

《经营者》：2008年，对于中国来说，是惊心动魄和多灾多难的一年。在这样的背景下，您怎么评价2008CCTV中国经济年度人物评选候选人？

郭振玺：2008年，不管企业家、经济学家还是普通老百姓，都领略了全球金融危机之下很多我们想都不敢想的事。选出来的20个候选人，都符合进入本年年度人物评选的标准，这些候选人确实代表了2008年的年度特点。而且，今年入围的二十人，新面孔比较多。

我从事经济新闻工作很长时间了，接触的企业也多，但在这次的候选人中，我见过面的，连三分之一都不到。很多领域都是大家没有关注的。比如说海南省农恳总局，在海南岛的土地里，竟然有八分之一是他们的，海南没有一个企业比他们大。比如说卢文兵，一些老字号涮羊肉店已经经营了上百年，却都没有上市，但小肥羊从1999年成立至今，才九年的时间就已经上市了。

《经营者》：“远见”是今年评选的标准之一，对企业家来说，“远见”无疑是一种必要的生存能力，您认为对于企业家来说，什么才叫有远见？

郭振玺：在过去的环境之下生存得很好的企业，到了现在这个环境，却变得不好了。反过来，过去看着很一般的企业，现在看来是很有远见的。

在2007年底，美国发生次贷危机的时候，我国还有一些公司盲目地投入一些金融机构。这就是判断不清，没有远见。但有很多企业的企业家都是很有远见的，在2008年上半年时，包括马云和王石都谈到了过冬的问题，而且谈得特别深。现在的企业家，无论视野、胸怀，都比过去要大气了。很多人面对金融危机时，很有远见卓识。

2008年上半年之前，有很多赚到钱的企业就开始多元化，但有些人却一心一意地坚持做主业。像马云、王石他们，提前做好准备，是一种远见。有的企业恪守主业，不扩张，有的注重现金流，也是一种远见。

《经营者》：“远见”从某种程度上来看是需要时间来给出评判的，现在评选出有远见的企业家，能保证以后也经得起市场和时间的考验吗？如何确保评选出来的人物，在未来若干年后还是有远见的？

郭振玺：我们也希望我们选出来的企业能有好的发展，但到底能不能起到这样的作用，还是受多种因素影响的。任何一个行业，都有成功的，也有失败的。这么多年从事经济新闻工作，我认为看一个企业最关键是看这个团队及其一把手，只要这个团队及其一把手好，努力去干，在中国成功是必然的，不成功是偶然的。所以我相信，这样的企业，在未来也会有很好的发展。我们经济年度人物也评选了八年了，现在看来发展都还是不错的。

《经营者》：中国经济年度人物会有重复的吗？

郭振玺： 我们重复得很少， 前面几年有过重复，但后面的很少重复了。在我的印象里，有些人评过两次，比如说像马云，李东生。

在去年的年度人物评选中，因为阿里巴巴刚上市，马云再次当选的呼声也很高。但作出全面衡量以后，我们还是没有选择。

《经营者》：CCTV中国经济年度人物一直有“经济奥斯卡”的美誉，备受社会各界关注。央视每一年都来做年度人物评选，目标是什么？

郭振玺：通过我们对人物的梳理，希望能够把当年度经济领域的标志性的事件理出来，实现“一榜知天下”的目标。

从过去八年来看，基本上实现了这样的目标。