王效金：一人贪变成一群贪

2009年2月初，王效金被终审判处无期徒刑，与三鹿事件相似，获刑的还有一批高管，古井腐败大案也因此成为两会上的话题之一，并被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上专门提及。

改革开放30年来，因腐败而倒下的著名企业家已经为数不少，但像古井集团这样，一人贪变成一群贪，拔出萝卜带出这么多泥的一窝案实属罕见。

自从2007年4月王效金被双规以来，古井集团及其子公司20多名高管被相关部门调查，目前有11人因涉案被判刑。检察机关指控王效金的罪名均为受贿罪，行贿人多达20人，共计非法受贿人民币508万元、美元67万余元、港币5万元。而这11人也上行下效，不甘落后。

揪出这一连串腐败链条，古井集团管理层几乎全军覆没，元气大伤，以至于现任董事长不得不在两会上大喊“古井集团管理者并不都腐败”。

这个结局是王效金20年前所料想不到的。就在20年前，即1989年，王效金曾经因为“白酒革命”轰动一时，打下古井贡如今近50个亿的江山。

当年，因为国家实行价格治理整顿，名酒呈现出了“三个不喝”：老外不喝、党政部门不敢(公费)喝、老百姓不喝(价格贵)，名酒进入死胡同。古井也因此受累，加上此前的盲目扩张，困境尤其明显。这年6月份，酒厂已负债1790万元，产成品资金占压达5000万元。

王效金大胆而聪明地降价，即降酒的度数与降价同步，以绕过国家对价格管制的壁垒，同时又避免因降价而给手中尚存有60度古井贡酒的商业客户带来经济损失，一举三得。当时，这一决策被同行们称为“王效金八级台风”。

凭借着55度古井贡酒和超过一半的降价幅度，王效金的创举大获全胜，虽有对手迅速跟进，但利用时间差，古井仍抢得大片市场。此后，王效金又开创出“保值销售”法，以销售量和品种为标准对市场进行重新组合，使古井集团在白酒行业大放光彩。

1989至1996年，古井企业资产增长18倍，利润增长24倍。在白酒行业竞争十分激烈的1990年代，古井集团每年都能实现几亿元的利税。王效金也被业界喻为“中国酒界第一人”、”经营怪杰”。2006年，古井贡品牌价值经权威机构认定，品牌价值为56.4亿元。

至此，王效金的故事听起来还像是张瑞敏，但与张瑞敏完全不同的是，王效金在经营的雄心和智慧之外，还有无尽的贪婪。

通过经营、销售业务，王效金获得源源不断的贿赂；通过任用私人亲信，王效金把整个集团牢牢掌控在手中，独裁专断。11名获罪高管中，基本是他的亲戚和亲信。

这种贪婪让他在与政府的企业改制博弈中大败，古井贡从1998年也走下坡路，而且坡度很高，到王效金落马时，古井贡职工已经处于半年生产，半年放假的状态，放假期间只发两三百元。

2003年年底，王效金强行启动古井改制之路，即MBO，通过改制，王效金可以获得千万股权。此举遭到集团数千职工抗议。职工们认为，在公司有钱，国家有规定，政府有政策的情况下，王效金没有为职工谋福利，却孜孜于自己的利益分配。

2004年9月，安徽省国资委要求省内地市的国资部门对国企产权转让情况自查，古井集团制订的改制方案因为有低估资产的嫌疑而被有关部门否决，改制转为100％股权拍卖。2007年4月，在与买家泰国国际饮料控股有限公司签约前夕，王效金被双规。

这一年，王效金刚好59岁，成为中国新一任“59岁现象”的杰出代表。