自创品牌是唯一选择

张志峰

春天或早或晚，它都会再来，但有些东西将会永远地被改变了。就像经历了经济危机，美国不仅有了第一位黑人总统，美国人民还学会了储蓄。世界每天都在变化，希望有一天，我们回望冬天能心存感激。现在想想，要不是当年的两次重要抉择，面对如此猛烈的金融风暴，企业今日将何去何从……这种假设让我后背发凉。庆幸的是，现在不是心底发凉。

在改革开放最初的十年，NE·TIGER和许多服装加工企业一样第一次走出了国门，那时候我们一无品牌、二无市场，就凭着一份冲劲与勤勉，还有低廉的生产成本与价格优势，这种时代的优势，烙印着“光脚的不怕穿鞋的”市井。通过OEM的方式，先后打开了俄罗斯、法国、意大利等欧洲国家市场，继而进军美国，形成了一定的规模和实力。这个经历弥足珍贵。但是想到下一代的中国品牌后继者们，终于可以回避这些，我更为他们和中国品牌感到高兴。

就这样我们开始转向ODM。但给国际知名服装品牌代工、贴牌可谓甘苦自知。一方面通过同一流企业的合作，使我们可以直接学习他们在标准控制、质量管理、产品设计、市场开发等方面的成功经验，在国外品牌优势的身高下、挑剔的眼光中，自身的设计能力、制造工艺和全球营销能力迅速得到提升。同时在看完了各国的月亮之后，给企业带来的众多的发展机遇是毋庸置疑的；另一方面，我们也必须微笑着接受一个严酷的事实，那就是从设计、选料到加工制作均由我们一手包办的产品，其利润的80％～90％却被国际品牌以及贸易商分食，ODM厂商微薄的血汗钱同品牌拥有者的高额暴利之间的鲜明对比，使我备受打击，还好，我没听阿Q们说，“喝汤”比“吃肉”滋补。于是我有了自己自创品牌的原始冲动。

1992年，NE·TIGER品牌就这样诞生了。从此，NE TIGER开始“两条腿走路”的时代——“一条腿”继续依托ODM拓展国际市场，“另一条腿”在国内发力，着力打造自主品牌。

2001年，我的一个看似“无心之举”的抉择拯救了整个企业。2001年9月11日，象征着美国光荣与梦想的世贸中心双子塔在全世界的注视中轰然倒塌，“10000根骨头或人体组织无法辨认”，美国精神和经济开始陷入坍塌的边缘。这个巨大的“肥蛾效应”，使得外贸企业的出口订单锐减，很多服装加工企业对这一突如其来的灾难瘁不及防，遭受了沉重的打击。NE·TIGER由于拥有国内市场这一避风港，依靠出口转内销，终于使企业顺利渡过了难关。

“9·11”的冲击与警示使我深刻地意识到，大量依靠代工、贴牌犹如靠天吃饭，这种末梢神经式的经营方式，每当经济形势一有风吹草动就会受到影响。而遇到不可控的巨大变故，企业更是风雨飘摇。“9·11”可以说犹如一记晴天惊雷使我猛醒，自创品牌已不是一种选择，而是唯一出路。

几年间，我们抓住中国新兴高端时尚产业发展的契机，通过提高产品质量、增强本土化的原创设计，将品牌内涵同中华五千年的深邃文化嫁接，奠定了品牌独特的风格，并实现了向产业高附加值环节的转变。

2008年岁末，依靠自主品牌设计，NE·TIGER再度走出国门，品牌的标志性产品——高级定制华服在日本拉开了世界巡展的序幕，并得到了国际时尚界的广泛认同。回首20年间我们两度走出国门，第一次依靠OEM踏着泥泞“走出去”，和今天我们依托自主品牌高级定制的华贵设计和深厚的文化底蕴再度走向世界，可谓天渊之别。而这一质变，恰恰印证了自创品牌是企业唯一的选择。