企业家的价值观应以功效为基础

文跃然

最近想明白一个道理，学者跟企业家最大的差别是，学者以写一篇文章，讲一句妙语作为人生的目的，而企业家是以实际的东西作为他的目的。能够做成大事的人都是目的感很强的人，他非常清楚自己到底要什么。这句话看上去是一句常识，但是这一条没有处理好的人，基本是做不成事的。

我一直在思考柳传志先生为什么能够做大，那就是求实进取。他一直没有解释清楚进取是什么，我后来发现进取就是一个人坚定的梦想，只有有梦想，做事才有准心，才有目的性。联想在招聘的时候，非常关注的一点就是结果导向，也就是说有梦想，更要取得结果。

我看过一本书叫《毛泽东的智慧》，看了之后也想到这个问题：毛泽东作为一个人，他为什么能够成功?其实首先是有梦想，所以他做任何事情都有目的。从这个角度，我认为，中国企业领导人的价值观一定要以功效为基础，成败论英雄从这个角度解释是对的。江浙人的文化里有一个很重要的文化基因，就是“目的论”，实践这种“目的论”需要有时空观，就是你要在既定的时间内做到你能够把握的事，产生一个结果，否则你就只是一个思想家，一个乱想象的人。

所以，中国企业的价值观要调准准星，以目的为导向。在扬州的时候，我发现扬州的文化或者说那一带的文化是徽商文化的延伸。徽州人以谁为代表呢?朱熹就是古徽州人。毛泽东也好，曾国藩也好，他们的思想和朱熹都是一脉相承的，就是“知行合一”，就是我既知道，我也要行动，也就是宋明理学所说的实在。所以大凡做大事都要做到知行合一，知行合一的核心在行动，并且取得结果，所以价值观一定是以一个目标为基础而形成的，它才可能有准星。