观点摘要

王建辉:

对“建立资产与销售‘双过百亿的出版集团”的理解

湖北长江出版集团总裁王建辉在《中华读书报》撰文说:对于“双过百亿”的具体理解与评价,现在还存在不同的看法。其一,双百亿如何统计目前并未统一,是汇总报表还是合并报表也不清楚;其二,评价标准也要思考。将资产与销售作为出版业的主要标准,有可能将出版产业发展方向引入误区;其三,对于上市公司与非上市公司而言,可能会有不同标准,对于资产与销售的追求也不一定相同,上市公司追求的是高成长、高利润、少资产,从而保持较高的资产收益率; 其四,形成这样六七家出版骨干企业,约需三到五年的时间。这样的格局对于中国出版业做大做强具有重要意义,也反映了出版人与管理机关希望行业做大做强的良好意愿;其五,这六七家出版企业的整体实力,短期内,它们在中国出版格局中的分量依然偏小,对于中国出版产业集中度产生的影响是有限的;其六,也因此,非骨干企业在中国出版格局中仍然占有十分重要的地位,并没有到任人宰割的地步。

仇英义:

出版社体制改革关键要解决好人员问题

仇英义在《中国新闻出版报》撰文说:经营性出版社转企改制,走内涵式发展道路,关键是要处理好产权和人员的问题。一是在思想认识上,要真正解决好广大干部职工尤其是出版社领导层对转企改制的认识问题,把思想统一到中央的政策上来,让广大干部职工由被动变主动,变压力为动力,把动力形成合力。二是在体制机制上,要彻底解决出版社非事业非企业身份“怪胎”的问题,引进竞争机制,打破部分从业人员混日子的幻想,改变广大干部职工在企业发展中的尴尬身份和地位,让他们真正成为企业的主人。三是在产业发展上,要培养干部职工的产业规模发展意识,从提高我国文化软实力的高度,增强他们的凝聚力和创造力,推动新闻出版产业做大做强,打造真正的、能参与国际市场竞争的出版“航母”。

肖钢:

正确认识金融支持文化产业发展的难点

中国银行董事长肖钢在《人民日报》撰文说:受文化产业自身特点的影响,金融机构对文化产业提供金融服务也面临着一些困难,主要体现在:第一,文化产业集中度不高,市场化程度较低。由于目前文化体制改革尚未最终完成,部分优质产业资源无法实现市场化运作,文化产业的融资模式尚不健全,金融资本的投入占比仍较少。第二,文化企业价值难以评估,抵押品匮乏。无形资产难以评估是目前文化企业获取金融支持的最大障碍。第三,部分文化企业收入的不稳定性影响了银行信贷渠道。一般而言,传统的工商企业拥有持续的现金流,而文化企业业务开展的特点是“项目性”的,这给根据财务报表判断资金回报的银行借贷带来了考验。

丁毅:

从凤凰联动看出版产业硬实力与软实力如何完美结合

《中华读书报》发表丁毅的文章说:出版产业的核心能力,是以创造力为核心的软实力而并非是以货币量为体现的硬实力。硬实力与软实力合作成功与否的一个核心指标是创造力能否得到维系、补充、发展、壮大。因此,凤凰出版传媒集团与共和联动的结合从本质上不应该是一种体制内对体制外的收编、或者实力强者对实力弱者的货币购买,而应该以国有出版的雄厚实力为基础,创造一个更好的平台。而在公司治理结构的安排上,在力求企业正规化经营、规避民营出版机构草创阶段的那种随意性、个人化运营弊端的同时,应着力于维系民营出版机构既有的竞争优势,即低成本运营、敏锐的市场嗅觉和快速灵活的市场反应能力。

白夜:

民营与国有合作的几点关键

《编辑之友》发表白夜的文章说:作为民营文化公司,将国有出版单位必须控股的合作称为“招安”。在他们看来,合作之前,有几点关键必须厘清。一是资本合作怎么做的问题。民营发展30年后,年销售码洋数千万、过亿的文化公司、集团并不鲜见,这自然在合作时容易对“控股”产生疑问。目前来看,对于拥有大量资产和资源的国有出版集团和大型出版社,民营在与其合作上并没有对于资本的争议,矛盾的焦点在于,与那些资本还不如民营公司的出版社怎么合作?运行的底线在哪里?第二,资本的不对等可能导致话语权不对等,让民营的担心更加实际。国有单位的思维模式和运行方式与民营不尽相同。而国有一方又往往希望在合作中保持控制力,给具体的运营带来很多问题,这也是很多国有民营的合作最后不了了之的原因。

白爱宝:

分级阅读宜粗不宜细

教育科学出版社幼儿教育编辑部主任白爱宝在接受《出版商务周报》采访时说:我理解的分级阅读,应该是专家根据儿童心理发展的特点和阅读能力,为其提供适宜的阅读资源。要提倡分级阅读的理念,首先必须弄清楚其内涵。分级宜粗不宜细。我感觉,一些品牌出版社的低幼图书,对读者的年龄特点把握得还是比较好的。但是对引进版的图画书,很多時候,出版社也好,阅读推广人也好,过多地去强调某本图画书怎么好,而没有明确地告诉读者,这本书到底适合什么年龄阶段的孩子阅读。