高级营销人才的修炼之道

在IT公司中，有这样一群人：他们不是像程序员一样每天在电脑前攒代码，而是奔走于市场策划和产品销售的第一线；他们不是像程序员一样有着严谨的逻辑思维，而是凭借着出色的形象思维在职场中找到了一片属于自己的天地。他们就是企业人力资源的重要组成部分——营销人员。

什么样性格的人适合做营销工作？营销人员需要具备怎样的素质？他们的晋升渠道有哪些？资深营销专家穆兆曦先生将与您共同探讨高级营销人才的修炼之道。

主持人：企业是以利润为目的和生命线的，企业利润需要通过一定的营销手段来实现，所以营销人才往往显得格外重要。不过，因为企业的性质不同，企业所处的行业和发展阶段不一样，企业对营销的重视程度也有所差别。那么哪些是最典型的营销导向型行业？哪些企业的营销部门让你印象深刻？

穆兆曦：越是竞争激烈的行业，营销导向越明显。比如食品、饮料、日化、手机、电器等行业。竞争的结果就是，营销能力差的，经营理念落后的，就逐渐淡出了市场。就我的经验来讲，消费品企业的营销水平往往在非消费品企业之上。像可口可乐、玛氏、诺基亚、李宁等知名品牌，营销部门的水平都非常不错。

主持人：这些企业的人才晋升通路通常是什么？做一个顶尖的营销人员，去什么样的公司什么样的职位才能锻炼得更好？

穆兆曦：在企业里面营销会分为两种部门：Marketing和Sales，这两种部门的员工职业生涯和工作内容都是不同的。Sales是1对1，Marketing是1对多。如果是Sales，需要从销售员——销售主管——销售经理——大区经理——销售总监，一步一个脚印做上去；如果是Marketing，则要从职员——主管——品牌经理——市场总监，一路做上去。这两种不同的路径，都可以做到非常优秀乃至卓越的水平。要想成为一名顶尖的营销人员，有机会能到知名公司去系统地接受理论的指导，然后再到中小型、成长型公司身体力行地实践，是比较不错的选择。

主持人：高级营销人才通常需要具备什么样的知识结构、性格特质以及技能准备？

穆兆曦：高级营销人才，对行业格局和发展趋势、消费者消费行为、品牌管理、渠道管理、团队管理甚至财务知识都要非常精通，也就是说知识面要非常全面和完整，另外自己在其中的一个或几个领域要有非常深的造诣。相对来讲，热情一点、外向一点、善于沟通的，更适合做营销工作。但性格并不是绝对，勤于思考、勤于实践、乐于与人相处，是做好营销工作的关键。技能要求就更多了，总体来讲是四大类：决策技能、领导技能、管理技能和专业营销技能。

主持人：能不能就高级营销人才的典型一天做个简介，比如工作内容、联系部门、工作状态、沟通方式等？

穆兆曦：高级营销人才，通常一天工作超过10个小时。如果在办公室里，则接收和处理邮件、阅读市场销售数据、参加跨部门工作会议、参加专项工作会议、给各地的销售经理打电话处理一些紧急事务等等。工作的联系部门，市场部、销售部（包括销售部下属的大区、省区等）、研发部、财务部、物流部，是最多的。工作状态，紧张而忙碌，经常头脑要从一个问题迅速切换到另外一个问题。沟通方式有：邮件、电话、会议、MSN等。

主持人：对有志于从事营销行业的大学毕业生，您最想说什么？

穆兆曦：任何一个行业，都是一个围城。营销也是如此。不要觉得别人成功了，就认为这项工作好做；也不要认为别人失败了，就觉得这项工作困难异常。总之，决策之前要冷静思考，不要凭一时心血来潮就感性地决策。是否适合做营销，可以从几个方面来看自己：首先从兴趣上，看自己是否对营销的理论，以及企业的实践真正感兴趣。所谓真正感兴趣，就是愿意苦读那些营销大部头，愿意关注和研究那些市场上厂家的举动。其次从性格上，看自己是否热情、乐观。做营销工作，非常不容易。充满了巨大的精神压力和经常性的挫败感，尤其是刚刚进入这个领域缺乏经验的时候，几乎每天都要在失败中煎熬。要想做好它，你必须要善于自己给自己鼓劲，乐观地看待挫折和失败。最后一点，也是在实际工作中最重要的，就是看自己是否真的喜欢跟人打交道！喜欢独来独往的，不喜欢与人协作的，肯定是不适合做营销。

主持人：营销行业对专业的要求高不高？如果求职者学的是冷门专业，但想从事这个行业，应该做哪些准备？

穆兆曦：营销行业对专业的要求相对来讲不是很高。要做好营销工作，确实要做很多准备！多读书，建议多读国外的营销理论书。比如菲利普·科特勒的《营销管理》是一定要看的。另外，在实际工作中最重要的是与各类形形色色的人沟通、协作的能力。营销工作，归根结底，就是人和人之间的沟通。因此，特别建议打算从事营销工作的学生多直接或者间接地参与到真实的营销圈子里，去体验，观察和感悟。总之，读万卷书，行万里路，识万般人。

主持人：面对同样的销售任务，为什么别的销售经理能轻轻松松的完成，而有的人任劳任怨，却总是难以完成呢？还有的人每次在与经销商或零售客户沟通的时候，总是被对方牵着鼻子走，问题总是得不到很好的解决。甚至有时候感觉到团队的员工缺乏工作热情，应付工作。销售经理应该具备哪些职业技能呢？

穆兆曦：这个问题非常具有普遍性，作为销售经理，需要具备的技能包括有：领导技能、沟通技能、协作技能、学习能力、主动性与坚持不懈、思考与解决问题的能力、设定优先权、改革和创新的能力，就拿“设定优先权”来说，您必需学会“紧急性和重要性分析”，能遵循工作中设定优先权的标准，这些都会对您的销售和管理工作产生积极影响。

主持人：据我所知，在知名的跨国企业中都有完善的内训制度，比如入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训等培训内容，而且管理人员还会接受领导艺术培训等等。企业内训，能基本达到基层和中层员工的营销技能提升目的。但在国内，能提供优质内训的企业少之又少，而这些企业负责培训的管理人员（大部分是高级营销人才）又能从哪里获得必要的培训和提高呢？

穆兆曦：这确实是客观存在的事实。往往优秀的品牌非常强大，同时更重视对各级员工的培训，因此企业的品牌可以持续地成长、再成长。而很多企业，本身实力和规模都不大，各方面跟强势品牌比，都处于劣势。但可惜的，硬是跟强势品牌硬碰硬，比广告、比促销，就是不愿意在员工身上好好下功夫。其实，没有好的员工，就不会有好的客户，就不可能有好的生意结果。如果您所在的企业内训较少，管理人员如果希望得到必要的培训和提高，可以参加一些优秀优质的公开课，或者利用业余时间进修MBA或者是营销总监班，多结识一些营销届的同行，有机会多交流和切磋。总之，如果自己想学习，办法总是有的。

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