调度工作如何适应林业发展的需要

秦宝玉　刘铁钢

调度工作是林业企业生产管理的重要组成部分，是企业生产的指挥中心，是企业领导组织指挥生产的参谋和助手，搞好调度工作对提高企业生产管理和效益起到重要作用。当前，面临着林业资源危机，市场价格的涌动如何改进调度工作，挖掘潜力，调动起一切积极因素，发挥企业指挥与管理向科学领域迈进，使林业企业的经济迅速发展，使调度工作适应新形势，是我们不断探索的一个重要的新课题。因此，本文就调度工作如何适应林业发展的需要谈几点粗浅的认识。

一、探索管理新路，当好参谋

在企业管理工作中，调度工作是为企业经营活动服务的。所以，必须根据企业经济发展而转变，随着企业的发展，在当前林业经济新的形势下，不断实现自我调节和自我完善，为有效的服务于当前林业企业做到：1、根据林业实际情况，调整和完善生产经营体系，以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标做到立足长远、着眼当前、统筹兼顾、协调发展。2、在调度指挥过程中，实行生产的合理流动和优化组合，从提高产品质量，降低消耗，增加效益出发，建立新的格局，实行技术人才、设备、资金的合理流动和优化组合，充分挖掘潜力，为企业生产服务。3、及时掌握生产情况，了解人员思想动态，生产潜在因素，按照生产程序，深入调查详细分析，有预见的分析问题，搞好预测，为企业决策当好参谋，充分发挥调度工作职能作用。

二、实现林工一体，发展多种经营

随着企业机制的转变与市场经济的调控，林业企业已不是完全以林为主单一型生产的企业，而是逐步走向以育林为主，多种经营，全面发展的轨道上来，企业调度工作必须深化内部改革。优化经济结构，集中多方力量，不断开拓发展生产、振兴林业的新途径，实现主导产业由木材采运向育林、多种经营化的转变。

在企业日常生产组织与指挥中，逐步调整产品产业结构，确立林工产业的主导地位，以林工的产品为龙头、为一体，多种经营新的产业体系，对伐区生产的剩余物，枝丫材等小材小料，要有计划、有组织的搞好生产运输，发挥调度职能，针对市场行情及时定产定销，凡有利用价值的原料都要进行深加工，充分挖掘资源潜力，合理有效的利用森林资源。同时要搞好种植业，养殖业、畜牧业、采集业等多种经营项目，统筹调度林、工、农、牧、采集等各项生产，改造林区产业结构繁荣发展林区企业经济。

三、进行系统跟踪，实行科学管理

大力推广科技成果，广泛运用先进技术，是推进林业技术、管理进步，治理兴林的根本对策。林业企业建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向林业经济建设。只有把科学技术作为第一生产力，才能有效的促进林业经济的发展。因此，调度工作要建立起完善的科学体系，在生产经营管理的过程中推行和采用适应性较强，行之有效的现代化管理方式和管理手段。使企业管理走向科学化、规范化、标准化的轨道，招商引资、引进先进技术和先进项目，科研与推广相结合，为林业企业生产经营与经济建设服好务。

在林业企业调度工作中，应积极推广现代科学管理方法与技术应用：

1、实行微机管理，在条件允许情况下，企业调度指挥中心编制切实可行的管理程序，实行对企业内部各行业的生产指标与经济状况统计、分析，及时掌握情况，反馈经济信息，使调度工作力求达到“准、细、快、全”，向现代科学化管理发展。

2、开展“木材统筹运输办法”，该方法是通信技术、网络技术、计算机技术同木材采运生产实际相结合所产生的现代木材运输管理技术，它取代了多年来木材生产调度的粗放管理方式不投资或少投资即能获得明显的经济效益，是挖掘潜力，治理兴林的有效方法。

3、推广应用网络技术，在林业企业生产经营管理中，由伐区生产、运输生产、不断向营林生产、育林生产，林产工业，多种经营方面发展，使林业企业各行各业联合一体，协调动作，向更新、更高、更广的管理层次发展。

4、进一步完善调度通讯网络，更新现有的落后通讯设备，建立无线集群调度网络使林业企业全区范围内调度通讯网络，迅速、准确、及时、有效的组织企业的各项生产工作。

5、在调度指挥生产工作中，科学的运用“人、机、天、地、微机”五大要素，因地制宜不失时机的组织好各项生产工作，开拓进取、完善制度、微机网络报表，更好的体现生产指挥，使统计数字更具有分析和经济预测，发挥调度工作和微机网络报表在生产工作的作用，为林业企业经营服务。

总之，在当前市场经济的推动下，企业调度工作日趋科学化、现代化、规范化、标准化，在生产工作过程中，还有许多新的技术、新的经验需要我们去研发、探索。