探索企业党务与经济工作结合的路子

摘要:企业党组织只有把企业党的工作融入企业生产经营管理的全过程,渗透到生产经营的深层次环节之中,实现党务工作由“务虚”向“务实”的转变,才能提高党务工作的运行质量,增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

关键词:煤矿党组织;企业党务;党政工团

中图分类号:D267文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0083-02

加盟中平能化集团后的梨园矿党组织,着眼服务矿井发展大局,锐意创新,注重实践,积极探索新形势下党务工作融入生产经营的有效方式,把党务工作着力点放在企业安全生产与和谐发展上,将党务工作和思想政治工作与煤矿的发展经营有机结合起来,逐渐形成了党政工团齐抓共管、融合一致、量化考核的“大政工”格局,有力推进了企业的改革与进步。

创新机制,找到了党务与经济工作的切入点。煤炭企业各个单位管理系统的制度和考核指标都密细如麻,关键是要执行和落实。我们认为,执行力和落实效果才是党务工作的结合点。梨园矿党委根据生产经营等各个规章制度建立健全了一套党务系统对各口业绩考核和评价体系,遵循操作性、指导性和客观公正、科学合理相融合的原则,探索出了一条党务工作促使推动经营管理的崭新工作模式。党建目标与经济指标同时考核这一措施,像链条把企业党务工作同经济工作连接为一体,像拧成一股劲的绞车钢绳一样提升工作高效运转。

各级党组织和党务科室紧紧围绕中心工作抓好绩效考核带动全局工作,在考核内容上求实,在考核形式上求活,在考核办法上求细,在考核标准上求严,党务工作形成了有章可循、有质可控、有责可究的大好形势,减少了随意性、盲目性、片面性,增强了规范性、科学性、系统性。经过几年的不断完善和持续改进,逐步走上了规范化运行的道路,呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。

执行力强不强,关键在领导班子。矿党委制定“四好”班子和“五好”党组织创建的考核细则,组织有关科室从18个方面对基层领导班子每季度进行政绩、业绩考核,考核情况与党政一把手及政工负责人工资挂钩。在制度和落实上双管齐下,领导干部的组织性、纪律性、工作主动性和执行力明显增强。

针对整个政工系统,包括宣传教育、职工培训、共青团、组干、工会等方面的工作,我们制定了全面系统的月考核方案,要求政工科室的考核做到同各单位的年终评优评先结合起来,同各单位的安全生产、经营管理结合起来,实现了过去党建、政工的空泛考核变为实际指标考核,一般检查考核变为介入式考核,抽象考核变为直观考核,政工工作做到了量化、细化。由于政工工作与经济建设的相协调、互融入、共促进,使党的作风建设逐步得以加强,全矿形成了立正风、树正气、共思进的良好局面。

实施矿井发展新战略,找到了党务与经济工作的着力点。梨园矿党委在“抓班子、建队伍,保安全、保稳定”的工作方针和“一年打基础,二年求发展,三年上台阶”的工作目标指引下,始终坚持把党务工作融入到企业改革发展的大背景中,融入到生产经营的各环节。根据矿情发展需要,梨园矿党组织审时度势,按照做大、做强建设西翼现代化主力矿井的总体规划,适时制定建设“安全高效质量标准化矿井”和“五优”矿井新目标,提出“建五优矿井、筑和谐梨园”的发展战略,提出“不怕困难、想事干事、争创一流”的企业精神,提出“安全、文明、富裕、和谐”的愿景目标,明确了矿井的发展定位、发展思路、发展目的。

几年来,矿党组织通过围绕发展抓党建,抓好党建促发展,把完善党的建设,强化党组织的“三个作用”(政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用)作为一项重点工作抓实抓好,为矿井的整体运行提供了政治保证。

利用近半年的时间,我们为基层单位先后建立了党总支、支部,成立了党小组,三分之一的党总支、支部配齐了委员;二是以创建“五好”党组织统领党委的整体工作,对基层班子进行了有效调整和补配,使一批年富力强的干部走上了领导岗位,改善了基层班子队伍的年龄、专业、文化结构;三是按照“双培养”的原则培养入党积极分子,在入党积极分子中,高中以上文化程度占90%,35岁以下青工占40%,一线工占65%。党员队伍结构逐渐向年轻化、知识化转变,党员发展对象在向生产一线倾斜。

我们以争创“四好”班子、争创“五好”党组织为起点,广泛开展“我为党旗添光彩”、“党员安全示范岗”、“党员安全责任区”、“党员身边无事故、无‘三违”等多种形式的创新争优活动,努力把各级干部培养成为领导企业科学发展的行家里手,把党员培养成干事创业的好干家儿、好榜样。矿党委结合实际,组织全矿党员、干部提高认识,找准定位,理清思路,把握机遇,想大事、干成事、创大业。在急、难、险、重任务前,广大党员不畏艰难,勇挑重担,起到了很好的模范带头作用。

化解不稳定因素,找到了党务与经济工作的落脚点。国有企业党组织只有正确处理发展和稳定的关系,化解不稳定因素,营造和谐发展环境,把执政为民、服务群众的理念自觉地贯穿到日常工作当中,才能更好地服务经济工作,不断拓展和延伸服务群众的领域,发挥自身的政治优势。

梨园矿党组织把构建和谐企业作为一项战略任务来抓,始终牢记职工是第一牵挂,全心全意依靠广大职工办企业,真心实意解决职工最关心、最直接、最现实的困难和问题,尽最大可能增加职工收入,努力改善矿区环境,不断提高职工生活质量,努力践行“企业发展,职工富裕”的核心理念,以和谐生存、促发展,保稳定。

一是以人为本,把增绿色、治污染、整脏乱作为重点工作来抓,实施净化、绿化、美化、亮化工程。对生产区地面“两堂(塘)一舍”,办公楼、生活广场等进行标准化改造,棚户区改造,办公网络化,安全生产监控智能化等,为职工创造了良好的工作和生活环境。

二是大力开展“送温暖”、结对帮扶、爱心助学、困难救济、生活补助、创业援助等多种形式的帮扶活动,基本实现了集团公司提出的“不让一名困难职工子女上不起学、不让一名困难职工看不起病、不让一名困难职工生活不下去”的“三不让”目标。

三是始终牢记“稳定压倒一切”,坚持“发现得早,化解得了,控制得住,处理得好”的原则,积极做好信访稳定工作。我们成立民情信息工作站,完善信访工作机构,建立矿、井、队三级信访保障体系;转变工作作风,深入实际,深入基层,变上访为下访,理顺情绪;坚持解决思想问题与解决实际问题同行,用心关爱职工,增强职工的归属感;定时召开离退休职工座谈会,嘘寒问暖,寻良策,谋发展。

党组织的关怀如海绵吸水般吸引着职工群众,职工感到生活有了奔头,都为自己是梨园的一份子感到骄傲和自豪,从而焕发出改革发展、争先创优的精神动力,大大地增加了企业的凝聚力和发展力,梨园矿的整体建设与进步展现出空前的生机和活力。

作者简介:王宏伟(1959- ),男,中平能化集团梨园矿组织干部科科长,中级职称,研究方向:党建研究。