对增强企业人才吸引力的思考

摘要:石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证。要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证。

关键词:石油企业;人才吸引力;用人理念

中图分类号:F272 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0069-01

市场经济的基本特征之一是竞争,而一切竞争归根到底都是人才的竞争。谁拥有了丰富的人才资本,并能高水平地经营它,谁就能始终立于不败之地,这已成为一个不争的事实。石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证。

一、转变用人观念,更新人才理念,是企业吸引人才的前提

观念决定思路,思路决定出路。面对石油企业的现行体制,管理者们要转变用人观念,树立量才适才、唯才是用、不拘一格降人才的全新观念,为企业吸纳更多的优秀人才。

唯才是用、不拘一格用人才。以往只看学历、看资历,不重视能力和贡献的倾向,导致了学历热、靠年头现象的泛滥,致使许多优秀人才对企业丧失了的信心,不得不离开本企业而另觅出路,结果给企业带来了巨大的损失。企业的发展要求我们不仅要起用有学历、有能力的“高精尖”人才,又要善于使用学历较低,但有能力、有责任感的“适用型”人才,实现“高精尖”人才与“适用型”人才的有机结合。

人尽其才,才尽其用是用人的最高境界。每个人都有其缺点和优点,优秀的管理者善于通过有效的人员搭配,达到优势互补、相对完美的最佳状态。用人的成功之道,不在于克服了多少人的缺点,而在于最大程度地发挥了多少人的优点。

近几年,我们根据企业发展的需要,不断转变用人观念,变伯乐相马为赛场选马,注重科技型、管理型、技能型人才的选拔任用,完善了岗位竞聘、项目竞标制度。在干部管理方面,逐步实现了干部身份管理向岗位管理的过渡,为各类人才的脱颖而出创造了公平的竞争环境。

二、建立良性的企业人才运行机制,是国有企业吸引人才的关键

建立良性的企业人才运行机制是调动人才积极性和创造性的内部动力。有了良好的企业人才运行机制,紧缺的人才可以吸引,落后的科技可以赶超。反之,优秀的人才被埋没,引进的人才也会流失。我们必须遵循各类人才成长的特点和规律,从根本上破除妨碍人才成长和发挥作用的陈规陋习,建立有利于企业人才成长、聚集和发挥作用的良性机制。

建立竞争择优的人才选拔机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。人才选拔事关人心相背、企业兴亡。企业要造就一大批包括生产经营和科技人员在内的优秀人才,就必须不断改进人才选拔办法,破除论资排辈、能上不能下的旧观念。对德才兼备、职工群众公认的优秀人才要破格重用,不拘一格。近几年,根据企业发展的需要,我们按照公开、平等、竞争、择优的原则建立起以岗位化管理、竞争上岗为主要内容的干部管理机制,扩大了竞聘上岗的范围,建立了适合企业发展的竞争与淘汰机制。完善了岗位竞聘办法、项目竞标办法,为各类人才的脱颖而出提供了制度保证。

建立与人才贡献相适应的分配机制,不断加大人才激励力度。几年来,我们按照市场经济的价值规律,不断更新分配观念,大胆探索知识、技术等生产要素参与分配的具体办法。在落实管理局专业技术拔尖人才、学术技术带头人等选拔办法的基础上,根据生产经营实际分别对各单位负责人实行风险抵押金制,逐步实现一流的人才,一流的业绩,一流的待遇,有效地调动了各类人才的积极性和创造性。

三、营造拴心留人良好环境,是企业吸引人才的保证

原国家副主席曾庆红同志曾经提出“三个留人”原则:即用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人。对企业来说就是:善于通过理想、信念教育,增强实现自身价值的荣誉感和事业心,实现事业留人;善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境使各类人才心情舒畅地工作,实现感情留人;善于在政策允许的范围内尽力为各类人才办事实、办好事,解除其后顾之忧,实现待遇留人。

事业留人是根本。几年来,我们根据企业生产经营和企业人才战略的需要陆续选派各类优秀人才参加培训和深造,在干部提拔任用、新科技项目的研制开发上给予优先考虑,使他们对自己所从事的事业充满信心和希望,真正靠成就事业留住人才。

感情留人是纽带。树立“爱才就是爱事业”的观念,把感情留人作为人才管理工作的一个重要方面。近年来,我们在人才管理上突出一个“情”字,制定了“三必访”制度,及时为其解决子女上学入托、老人生病住院等家庭困难,并为未婚大学生牵线搭桥解决了婚姻问题,为留住人才营造团结和谐的人际关系和工作环境。

待遇留人是条件。对企业而言建立体现按劳分配、有利于吸引、凝聚人才的分配制度,是适当的待遇留人的根本保证。针对石油企业的实际,管理局适时地制定了人才特薪制度试行办法。我们也通过项目承包、加大科技项目奖励力度、追加生活补贴等方式激励、吸引、稳定人才,为留住人才提供了必要的物质保障。

伴随知识经济时代的到来,人才的竞争将会愈演愈烈,对此石油企业必须结合自身实际,不断更新用人理念,大胆探索用人机制,努力营造拴心留人的内外环境,千方百计地吸引更多的优秀人才到企业工作,为石油企业的发展提供强有力的人才支持。

作者简介:郑怀宇(1971- ),男,山东东阿人,胜利石油管理局胜南社区老年管理中心经济师,研究方向:思想政治工作。