落实科学发展观 构建和谐企业

张惠玲

摘要:落实科学发展观,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,实现维护员工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。

关键词:科学发展观;员工合法权益;企业发展

中图分类号:F425 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0020-03

党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发,提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞,对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来,吐哈油田技术检测中心始终以“做大监测、做强监理、做好监督”的产业定位和构建“和谐监测”目标为指引,坚持以人为本,始终把劳动关系的和谐贯穿于各项工作之中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,实现维护员工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。先后荣获了“集团公司十一五期间节能节水先进单位”、“自治区文明单位”,吐哈油田优秀“和谐劳动关系单位”、“模范职工之家”、“安全生产先进单位”等光荣称号。

一、企业基本情况

中心目前承担着吐哈油田环境监测、锅炉水质监测、计量检定、安全阀校验、节能监测、锅炉压力容器监测、金属管道防腐监测、绿色防腐清洗、无损监测、工程监理等工作。长期以来,中心始终以“公共信赖、用户满意,员工放心、科学发展”的管理方针为宗旨,以超额完成指挥部下达的各项任务为目标,把为油田提供优质的技术监测服务,创造更大的经济效益作为奋斗方向,不断强化企业管理,努力提升工作质量。2003年至2009年,7年累计实现收入3.5亿元,经济效益和社会效益十分显著,为构建和谐社会做出了积极的贡献。

二、统一思想,不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识,进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感

面对新形势和新要求,通过认真学习,深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神,紧密结合实际,把构建“和谐监测”作为中心发展的战略目标,抓紧抓实,抓出实效。

一是深化学习,全面把握构建和谐社会的深刻内涵。党委中心组先后多次组织集中学习胡总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述,并就如何构建“和谐监测”的问题进行了深入探讨。通过学习讨论,中心领导班子成员深刻认识到构建和谐,是实现中心又快又好发展的重要保证,是提高党的执政能力建设的内在要求。在构建“和谐监测”的实践中,中心领导班子的思路更加清晰,作风更加务实,措施也更加有力。

二是统一思想,明确构建和谐监测的发展思路。在构建和谐监测的实践中,重点抓好员工的政治理论学习,深入开展形势多样的主题活动,加大构建和谐监测的宣传活动,进一步转变员工的思想观念,统一思想,提高认识。在此基础上,结合中心的发展实际,提出了“协调、又好又快、可持续”的和谐单位发展定位和“经济效益好、质量安全好、员工生活好、和谐发展好”的科学发展目标,统筹部署构建和谐单位创建工作。

三是突出重点,处理好企业发展的“五种关系”。劳动关系和谐不仅是经济发展的前提,更是构建和谐单位的重要基石,它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐监测的实践中,坚持以构建和谐劳动关系单位为突破口和着力点,认真处理好“五种关系”,即:和谐与发展的关系,和谐与管理的关系,和谐与稳定的关系,内部和谐与外部和谐的关系,短期和谐与长期和谐的关系。通过不断深化对构建和谐单位的认识,我们深刻认识到企业要持续健康发展,必须打造和谐环境,构筑和谐理念,突出和谐关系,形成“大家好,才是真正好”的氛围,努力实现企业的多赢。

三、始终坚持以人为本,提升又好又快的发展水平

在构建和谐单位的实践中,我们始终坚持以人文本,突出人的重要作用,努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人,实现人的全面发展;始终坚持把广大群众的利益作为一切工作的根本出发点,时时为员工着想,处处为员工谋利。促进和谐、稳定、发展。重点做到“六个加强”、着力构建“六个环境”。

(一)加强机制,构建和谐的制度环境

今年来,我们始终把制度建设贯穿于企业改革发展的全过程,建立健全科学的制度体系,用制度来规范和调节各种关系,使一切生产经营活动都有制度可依,形成有效的构建和谐单位的工作机制。

我们在广泛开展《劳动法》、《工会法》、《环境保护法》、《安全法》等法律的普及教育,逐步提高员工学法、懂法、用法意识和水平的基础上,结合实际,遵照上级的有关规定,先后建立健全了70多项规章制度,如《保健费管理办法》、《安全生产责任制度》、《事故抢险救援预案管理办法》、《员工培训管理办法》、《工资支付暂行规定》、《内部业绩考核办法》、《技术创新管理办法》、《节能节水管理办法》、《安全文化实施细则》、《厂务公开责任制实施办法》、《领导信访接待日制度》、《信访维稳责任制》等制度,规范了劳动关系和工作行为,保障了员工的合法权益,为维护稳定和谐单位奠定了基础。

在劳动社会保险工作方面,我们做到了及时足额缴纳员工各项社会保险费用,没有发生一起拖欠员工工资及招用童工、损害女工合法权益的现象。

(二)加强民主管理,构建和谐的人文环境

在构建和谐单位的过程中,中心领导班子坚持重大事项必须集体讨论决策的原则,制定了领导班子议事规则,充分发扬民主,不搞“一言堂”,切实增强班子整体工作合力。坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式,不断充实和丰富内容,逐步建立和形成了民主决策、民主管理、民主监督的基本制度。坚持每年组织召开一次职工代表大会,不断规范组织召开职工代表大会的程序和议程。在厂务公开工作方面,坚持抓好“两个环节”,一是明确职责。党政一把手负总责,成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督检查小组。二是建章立制。制定了厂务公开工作责任制、月度工作例会、中心组学习等规章制度,有计划、有步骤地推动厂务公开工作不断深入。同时,中心工作还坚持围绕重点工作,每季度都组织开展劳动竞赛、岗位练兵等活动,有力地促进中心的安全与和谐发展。

(三)加强安全生产,构建和谐的安全环境

近几年,在安全生产工作中,始终坚持以人为本和从严管理的原则,坚定不移地把确保人身安全,防止人身伤害事故放在安全工作的首位,落实安全生产措施,改善劳动保护条件,努力建立本质安全单位,连续4年被吐哈油田公司评为安全生产先进单位。

首先,我们着力提高员工的安全意识和安全技能。在安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设上,结合生产实际,定期为员工进行健康体检。按照有关规定为员工配备劳保用品。2009年组织员工书写安全家书35封。连续三年开展了“抓管理、强基础、提质量、保安全”为主题的劳动竞赛活动。先后举办了“安全生产法知识答卷”、“安全在我心中知识竞赛”等安全教育活动,在吐哈油田第二届职工文化大赛“安全在我心中”知识竞赛预赛和决赛中,分别获得了两个第一名的优异成绩,这些活动的开展,使大家学知识、重技术、保安全的意识明显增强,广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”,达到了“我会安全”,真正实现了“我的岗位无隐患,我的安全你放心”的目标。

其次,注重完善安全生产环境和职业卫生防护设施。近几年,我们先后投入大量资金完成了影响劳动安全和作业环境的重大设备技术改造和现场安全设施改造项目。如:今年投资3万余元修建了安全阀校验站气瓶存放间,使高压气瓶和校验工房分开,改善了作业环境,有效地减少了职业危害,保护了员工的身心健康,并投资30余万元对已经使用多年的实验室进行维修改造。

最后,坚持狠抓安全生产专项整治,努力提高安全生产水平。重新修订了《安全生产违章行为管理办法》、《车辆管理规定》等安全管理考核制度,加大了安全生产奖惩力度,营造了人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围,为各项安全生产工作奠定了基础。

(四)加强队伍建设,构建和谐的人才环境

企业的发展首先是人的全面发展,构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,全面提高员工的综合素质。在加强队伍建设过程中,全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。

——建立了人才培养机制。按照“培养高素质人才队伍、优化人才结构”的要求,2007～2009年加大了干部的选拔和调整力度,先后对12名干部进行交流、调整,新提拔了5名基层干部,使一大批能人、强人走上领导岗位,增强了队伍的进取活力,完善了人才培养机制。

——建立了员工教育培训和取证机制。在每年年初的工作淡季,利用岗位练兵、开设专业培训等多种形式,大力开展员工培训工作。今年先后举办了4大业务培训班(监理业务、危化品管理、节能取证、内控知识),培训员工320多人(次)。出台了《短期员工持证(国家级)津贴发放办法》,制定了员工强制性培训取证计划,建立了取证奖惩机制,特别对取得国家级执业证者给予重奖。推动了员工学业务、学技能的兴趣。

——建立了考核激励机制。以经过职代会讨论通过的《年度内部业绩管理及考核办法》为牵引、以日常考核为手段,充分发挥考核激励机制的作用,解决了员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”、“干与不干一个样”的想法,形成了心往一处想、劲往一处使的良好风气。

——积极为员工成长成才搭建平台,营造“学科学、比技术、出成果”的良好氛围。坚持每年度召开论文发布会,加强科技管理工作,做到年初有计划,年中有落实,年终有收获。发挥学科技术带头人和优秀知识分子的作用,对确定的科研课题做到课题目标、项目负责人、责任单位和运行时间四考核,推动科技工作顺利开展。

(五)加强文明创建,构建和谐的精神环境

企业员工如果没有共同的理想信念,没有统一的思想认识,没有良好的文明规范,也就无法实现企业的和谐发展,为此,我们在构建和谐单位的实践中,坚持以文化铸魂,不断转变员工的思想观念,强化文明行为的养成,着力提高员工队伍的思想道德素质。

认真落实吐哈油田公司企业文化建设规划,把“管理无小事,事事讲成功”的管理理念,“在超值服务中实现服务增值”的服务理念、“双赢才是赢”的经营理念和“超越自我,追求卓越”的企业品质,全面融入中心的文化建设活动之中,全方位拓展企业文化理念,使文化理念展示在环境中,渗透在制度里,体现在领导者的经营思路中,融汇在员工的思想行为上,聚焦在文化楷模的形象上,切实加强了全体员工的职业道德建设。

充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”的五大功能,努力营造和谐的人际氛围。为此,我们结合实际,在全体职工中广泛开展了“对照目标找差距,立足岗位做贡献”、“我为安全发展献一策”、“和谐发展、人人有责”、“如何提高执行力”等群众性的大讨论,引导员工树立正确的价值观、利益观和效益观,顺应改革潮流,投身企业发展,每年开展“夏送清凉、冬送温暖”的活动,对困难员工家庭进行补助救济,送去单位的关怀和温暖,努力营造亲情氛围。凡红白喜事、生病住院等,我们坚持做到“五必访、五必探”,切实解决员工在工作生活中遇到的困难,积极为员工办实事、办好事。一系列亲情化的语言和行动,潜移默化地感染教育着每一个人,团结凝聚着广大员工。

我们还经常组织开展形式多样的文体活动,丰富员工生活,陶冶员工精神境界。组建成立了中心篮球队、足球队和排球队,经常和兄弟单位开展友谊赛,充分展现了员工良好的精神面貌,增强了员工的自豪感、归属感和亲情感。一系列丰富多彩的文体活动,吸引员工积极参与,有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效,员工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更融洽,在精神层面实现了和谐统一。

(六)加强环境保护,构建和谐的自然环境

我们始终牢记环保重任,以实现中心又好又快发展为前提,把员工的办公设施、工作环境、交通工具、劳动强度、劳动保护、文化娱乐设施等均纳入中心的发展规划中,按计划、有步骤地逐步完善。及时购置了一批急需的仪器设备,提高了检修速度,减轻了劳动强度;将两辆利用率不高的工程车进行改装,安装了舒适的座椅和空调,为员工上下班提供了较为舒适的交通工具;改善了一线员工的办公、住宿条件,如对新上的三塘湖、玉东等项目及时购置了野营房,改变了以前临时、凑合的状况,创造了固定、稳定、较好的一线办公住宿条件;在办公区和员工宿舍区修建了简易篮球场和排球、羽毛球场;拨专款为工会购置了性能良好的音响和体育设备等。树立了“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念,体现了人与自然、企业与自然的和谐统一。

四、构建和谐企业的几点体会

在构建和谐企业实践中,我们真切地感到企业劳动关系不协调,民主管理得不到保障,安全权益得不到维护,人才环境得不到改善,精神环境得不到充实,自然环境得不到关注,就会影响到人的情绪心理、才智贡献,更会影响到安定团结、企业发展。因此,我们认为,构建和谐企业要始终抓好“五个一”,即:“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主题、着眼一个目标”,就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键,不断夯实队伍稳定这个基础,努力激活改革这个动力,始终围绕科学发展这个主题,坚持着眼于不断提高经济效益这个根本目标。

一是劳动关系和谐是构建和谐企业的关键。没有和谐的劳动关系,就没有和谐的企业,也就没有了和谐的社会。我们要把工作的重点定位于构建和谐稳定劳动关系的基点上,既让企业自觉规范管理行为,保障员工合法权益,又让广大员工心情舒畅地为企业发展建功立业,做到制度约束与荣誉激励的有机结合。

二是队伍稳定是构建和谐企业的基础。企业要实现和谐发展,经营管理健康有序,就要始终把以人为本、切实维护群众利益、确保企业稳定放在首位。同时,要不断加强制度建设,对重大事项依法遵规,听取各方意见,广泛发扬民主,做到集体研究、民主决策,努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化、制度化轨道。

三是深化改革是构建和谐企业的内动力。一是要抓好机制创新。对不适应企业发展形式、不符合流程管理思想的规章制度进行清理,完善生产经营各环节管理制度及评价标准。二是要抓好制度完善。同时,重视调动一切积极因素,尊重广大员工的创造精神,鼓励和支持一切创新活动,改革的过程就能成为凝聚人心、群策群力、开拓奋进的过程,成为构建和谐企业的过程,成为企业获得强大动力源泉的过程。

四是谋求发展是构建和谐企业的主线。从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。因此,加快发展、全面发展、科学发展,就成为构建和谐企业的一条主线。企业加快发展,具体来说,就是要牢固树立科学发展观,深刻领会构建和谐社会的科学内涵。

五是提高效益是构建和谐企业的根本目标。追求效益最大化是企业生存与发展的根本。企业失去了效益,员工没有了收益,和谐也就没有了根基。几年来,我们始终着眼于“做实”和“效益”两个基点,坚持在工作思路上求实,在工作方法上求新,在工作成果上求效,深入开展了“抓管理、强基础、提质量、保安全”专题活动,不断强化管理,着力提高效益,综合实力明显增强。在中心这个大家庭中处处充满安定、和谐、幸福的氛围,呈现着队伍融洽和睦,工作热情高涨,安全形势稳定,经济效益良好的喜人局面。

和谐是美的一种形态,和谐可以凝聚人心,和谐可以团结力量,和谐可以成就事业。我们将不断地去努力、去追求,为实现中心又好又快的发展目标贡献力量。