跟曾国藩学用人

郑光辉

曾氏帐下有各种各样的能人，有文人、武将、谋士，也有兴办洋务的科技人才;有李鸿章这样通过正规科举出身的人才，也有放排工杨载福、愤青鲍超、师爷左宗棠这样的在野人才，还有塔齐布这样“根正苗红”的八旗子弟。

这些优秀人才各具个性，有的甚至性如烈火、桀骜不驯。如果一般人手下有这样千奇百怪的人才，恐怕内部矛盾每天都调解不完。但曾国藩用人有其独到之处，这与其独到的识人、育人艺术是一脉相承的。

且看曾国藩在用人方面的一些体会：

“吾辈慎之又慎者，只在用人二字上。人才靠奖励而出，即便中等人才，若奖励得法，亦可望成大器;若一味贬斥，则往往停滞于庸碌不能自拔也。”意思是：合适的奖励可以促进人才成长，如果一味批评、责备，人才也会变蠢材；

“世不患无才，患用才者不能适用也。”意思是：不是没有人才，而是没有用好人才。古人的“千里马常有，而伯乐不常有”就是这个道理；

“取人之式，以有操守而无官气、多条理而少大言为要；驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”意思是：优秀的管理者不要有官僚习气，要少说大话，说话办事要条理清楚；要管理好部属不能靠玩弄权术，而是要真诚相待。

曾氏用人八字经《曾国藩家书》中有许多关于用人之道的精辟见解，简而概之，曾氏用人就是8个字：广揽、慎用、勤教、严绳。 摘自《三联生活周刊》2009.1