本刊动态

本刊总编考察海尔等4家优秀企业“过冬”经验

海尔集团：“冬泳”三攻略

2009年1月10日，本刊总编杨沛霆教授应邀参加了“海尔集团2008年度总结表彰会暨2009年度战略发展方针目标解读会”，并以管理专家的身份在会上作首席发言。会间，杨教授还与本刊理事长、海尔CEO张瑞敏及总裁杨绵绵等高层就“企业过冬”等话题进行了深入交流。

作为中国企业的标竿，海尔集团在金融危机中的表现和应对备受关注。海尔的思路主要有三个方面：一是产品创新，要为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，要实施零库存下的即需即供；三是机制创新，要建立人单合一的自主经营体。海尔认为：风险和机遇对每个企业都是平等的，而能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，要看企业自身的竞争力（详见本期报道）。

苏宁电器：逆风飞扬

2009年1月8日，本刊总编杨沛霆教授应邀赴南京访问了苏宁电器公司。

在当前国际经济形势动荡的态势下，众多企业纷纷采取裁员降薪等手段减缩开支，以求安全“过冬”，但苏宁却高调宣布2009年公司将招聘36000名员工，在全国铺设200家新店。苏宁为何会逆势而动？本刊与苏宁董事长张近东、总裁孙为民等苏宁高层就这一问题进行了探讨和交流。对于中国家电连锁业广受诟病的厂商关系问题，在向行业领袖目标迈进的同时，苏宁管理层也有深入的思考（详见本期报道）。

中联重科：发力价值观

2008年12月27日，本刊总编杨沛霆教授应邀赴长沙走访本刊常务理事中联重科。

作为中国机械重工领域规模第二、利润第一的优秀企业，中联在近年中国企业国际化纷纷受挫时却能一路高奏凯歌，去年成功收购意大利名企CIFA公司，并获得原团队的鼎力支持和当地各界的一致尊敬。董事长詹纯新对杨教授指出：中联一方面得益于16年前的战略思想矢志不渝，没有左顾右盼；另一方面得益于相信“文化有差异，但做企业没有差异”的国际化理念。

而在全球经济陷入寒冬的今天，中联正着力精雕文化价值观，因为“企业文化不可持续，企业发展就不可持续！”最终，作为“制造业”的中联将把自己打造成为“思想型企业”。

华菱钢铁：在危机中发展

2008年12月28日，本刊总编杨沛霆教授应邀与经济学家樊纲等一同参加了湖南华菱钢铁“危机与发展”论坛，并作为首席发言专家，会后还接受了当地电视、电台媒体的专访。

华菱选在集团成立10周年庆典上举办此次论坛，就在于早在10年前，董事长李效伟就创造性地提出了“主动危机论”，进而在产业调整、集团管理、资本运作等多领域通过“制造”危机来获得弯道超车、高速发展。在当前经济危机对钢铁业打击巨大、众多大钢企巨亏的严酷形势下，华菱却反而逆势实现了效益上升，2008年实现利润31亿。对于严冬，快人快语的李效伟在会上一言蔽之：“低谷时搞建设，高峰时赚大钱！”

官产学恳谈会走入山西灵石

2009年1月12日，在经济寒冬对能源采掘业影响巨大、前景莫测之际，受我国重要煤产地、山西晋中灵石县领导的邀请，本刊恳谈会走入灵石，并邀请国资委研究中心主任王忠明、国务院发展研究中心区域经济专家，与数百位当地各级政府官员、企业家等“官产学”三方，围绕当前形势下“政府如何转型”、“企业如何应对”进行了研讨对话。本刊主编杨光应邀主持了本次论坛。