金融危机下，消费电子产业如何突围

2009年1月9日，美国拉斯维加斯，在全球瞩目的第42届国际消费电子展(cES)开展的第二天，世界消费电子巨头与中国领先的消费电子品牌TOPIO企业总裁齐聚Venetian酒店Palazzo会议中心，参与了主题为“金融危机下，消费电子企业如何突围”的国际圆桌会议。CES大展的主办方，美国消费电子协会CEA行业事务高级副总裁Jason Oxman，与RBI集团CIO JeffDe balko、GFK全球消费电子总经理JuergenBoyny、《TWICE》美国总编史密斯、BESTBUY等美国消费电子零售巨头代表，以及海尔、海信、TCL、长虹、长城、联想、康佳、同方，京东方与德赛等中国领先消费电子品牌高层领导与部分国际消费电子大品牌的高层领导共同参加了此次高端国际圆桌会议。

本次国际圆桌会议以“金融危机下，消费电子企业如何突围”为主题，在当前国际经济形势受到世界金融海啸巨大影响的环境下，美国消费电子协会CEA作为世界最大的消费电子展的主办者，与消费电子生产商和渠道商共商大计，共同探讨生产商和渠道商如何通过不同的创新举措，尽快走出金融危机带来的冲击，开辟新的盈利增长点，对于2009年全球消费电子产业走出困境具有非常积极深远的意义。

本次国际圆桌会议令人瞩目的一个特点，就是海尔、海信、TCL、长虹、长城、联想、康佳、同方、京东方、德赛等代表中国的领先消费电子受邀参与，一方面体现出中国作为消费电子领域发展最快、潜力最大的新兴市场的重要性，也是中国消费电子品牌在全球市场进一步提升话语权的直接反映。

RBI新兴国家执行总裁Luke Rattigan和RBI中国电子板块出版总监Wdliam zhang共同主持了本次国际圆桌会议。参会的国际专家和中外生产商、渠道商高层领导就“金融危机对全球消费电子的不利影响会持续到何时；2009年的国际消费电子市场会有什么发展变化；哪些新技术和新产品可能在未来带动消费电子市场回暧，品牌并购是否是抵御金融危机的有效手段，北美市场渠道商如何抵御金融风暴带来的冲击；中国和北美厂商如何规避渠道变化带来的风险，中国的消费电子品牌如何更好的实施国际化战略”等问题进行了热烈充分的讨论。在主持人的巧妙引导和热点议题的激发下，中外嘉宾不受语言交流的障碍，各抒己见，对于消费电子产业提出了不同方向的独特见解，并且激发碰撞出很多新颖独特的思路，为消费电子产业尽早回暖找到很多可能。与会的中国品牌高层领导在会后纷纷表示，如此高端的直接对话对于中国消费电子从业者是非常宝贵的经验，对于大家认清形势、找到方向具有重要的意义，也让大家看到了抱团取暖、精诚合作的行业主流，相信产业的寒冬会很快过去的。

在全球消费电子产业风向标CES大展上与全球消费电子产业的专家巨头一起热议消费电子产业的突围大计，对于中国消费电子品牌来说，有助于更加积极的参与全球化竞争，更好的实现品牌国际化的目标，也全面体现了中国消费电子品牌的集体强势崛起。

Jason Oxman(美国消费电子协会CEA行业事务高级副总裁)：

金融危机已经带来很大的影响，但是这影响主要对制造商和零售商而言，对消费者的影响还没有那么大。因此，未来市场的复苏，主要还得看消费者。而消费者变化主要是靠技术创新的刺激，只有新技术出现，才会刺激消费者。比如说，IT产业技术和数字技术之间，这两个技术的融合曾经就迸发出MP3市场。估计下一步在无线视频方面，未来有很多机会。

2009年，CEA对全球来讲是一种谨慎的乐观。总的来说对2009年的全球的消费电子还是增长，因为消费电子是一个必需品。

Mr.Jurgen Boyny(GtK全球消费电子总经理)：

在北美市场上不是那么好了，2009年北美市场估计会有0.6％的负增长。2008年北美消费电子市场金额出货量是1721亿美金，2009年是1711亿美金。

实际上，从出货单位来讲，在北美市场这个出货量还在增长，只不过产品的价格会越来越低，这使消费者2009年会得到很多好处。另外，对北美消费者来讲，消费电子产品仍然非常重要，是他们生活中的重要部分，总的来讲，不论是冰箱还是彩电，2009年还会有很多购买。

在美国，有很多驱动因素，比如说美国即将进入向数字电视的转换，将会有35％的驱动，刺激3560万台电视机的出货量。

另外，数字媒体会在美国市场有很大的刺激，包括MP3、上网本和宽带等。尤其是8～10寸的上网本，在美国越来越流行。

在美国甚至全球，以下一些产品类别在驱动市场。第—是平板电视；第二是PC、笔记本；第三是手机，尤其是智能手机；然后是游戏机，或者是软件、硬件部分；再就是跟数码影像相关的，包括相机和数字相框等，这些产品在美国和全球都非常热门。

对于整个消费电子产业，我们认为在2009年下半年，应该会出现一些复苏，特别是在2010年的第一季度，将会是一个大的转变。

对于美国市场最大的挑战还是金融信贷，不论是零售商还是制造商，都面临一个借不到钱的问题。对他们来讲，什么时候金融市场上能够有所改进，这个产业才能有更好的转机时机。

RBI集团CIO Jeff De balko：

在美国，分销商处在制造商跟零售商之间非常独特的一个地位上。市场好的时候，分销商就能够及时把制造商的货物转移到零售商那里去，获得他所得到的利润部分。当市场不好了，分销商被夹在当中了，库存压力巨大，制造商想把库存包袱甩掉，零售商也卖不出去，这是分销商现在所面临的问题，怎么办?这使分销商要做很多工作，包括搞培训，做一些创新等，以贯彻产品的各种需求。但是未来，对产品还是面临更多的挑战，利润空间越来越小。

阖飞(TCL多媒体全球副总裁)：

金融危机中国现在不是很严重，如果公司的业务全球比较平衡的话，有好有坏。全球性企业的风险是，如果所有国家都有问题，将会影响到你的整体。

对于目前的金融危机，我个人认为，中国企业还没有准备好，如果一定要涉足跨国的业务，一定要准备好了，再行出手。但是如果没有准备好，而是抱捡便宜的心理，后果会不堪设想。

郭庆存(海值集团副总裁)：

在我看来，金融危机会导致某些品牌消失，但由于海信在市场上有互补优势，因此，在品牌宣传上，海信会有一些调整和侧重，大家看到海信有一些新的品牌形象出来，就是这个原因。

常东(康佳国际营销事业部总裁)：

金融危机对中国家电行业总体影响不是很大。从策略上来讲，我们要把握好三项基本原则：健康、基调和蓄势。

王悦纯(长虹电器海外战略发展部部长)：

长虹今年的策略是产品多元化、市场多变化、人才特定化。另外，可以看到长虹的许多产品高端化。长虹今后将积极向创意进军，这一块大概有8亿的产值，而且市场比较稳定。

杜和平(长城电脑董事长)：

07年长城增长率在27％左右，从2000年的114亿元到226亿，最近几年发展放缓。我们坚持以下几大措施：产品多元化，市场多变化，人才国际化，必要时会采取收购和兼并，去年花了11亿港元人股冠捷，今年要做些收购工作，同时我们的产品逐步走向高端化，向创意进军。长城发展稳健，目前我们手头上有20、30亿元的现金，数字还在不断增长，这是我们信心的保障，收购后还有20多亿，接下来我们会捂紧口袋。

王家恒(京东方副总裁)：

京东方作为一个上游厂商，面对金融危机，通过在技术研发和核心技术上的积极进取，不断为下游客户提供更有价值的产品，以此提高自身的竞争力。

张人天(德赛集团新闻发言人)：

德赛坚持两条腿走路，即国内市场和国际市场兼顾，德赛目前30％内销，70％外销。另外，德赛会做好优化市场结构的工作，德赛的海外市场，欧洲占据三成，美国占据三成，还有三成在俄罗斯、南美和东南亚等新兴市场，德赛通过对市场比例结构的优化，使得金融危机的影响减小到了最少。

Stephen Esmith (美国《TWICE》总编)：

感谢各位的精彩发言，也希望在全世界，金融危机能够尽早消失。消费电子产业能够早日回复快速发展的轨道。