资讯
2009-02-18
公司
美的客车业务停顿“家电造车”几乎全军覆没
从五年前高调介入到现在低调“整顿”，美的多元化触角在汽车领域已经碰壁。
继美的客车云南基地关停客车制造业后，总部所在地长沙基地也正处于内部调整中，日前其长沙美的工业园基本处于停工状态。
据美的公开资料显示，占地300亩的美的客车昆明新基地和占地255亩的美的客车长沙新基地，是美的客车两大全新制造基地，具有万辆客车整车和专用底盘制造能力，是目前中国客车行业工艺最完备、设施最先进、一次性投入最大的客车整车专业制造企业，也是国内为数不多拥有自主底盘设计、生产资格的企业。
美的云南基地关停以及长沙基地的停工状态，几乎宣告了美的在大中型客车的失败。至此，包括江苏春兰、河南新飞、宁波奥克斯、科龙以及波导在内众多进军汽车业的家电巨头多以失败告终。
《广州日报》：美的客车的停产不仅说明了家电企业进军汽车业的失败，更反映了目前大中型企业的不景气。美的集团在此时暂停客车业务，反而有利于储存更多的现金过冬。
《每日经济新闻》：汽车行业是一个庞大、系统的产业，需要雄厚的资金和技术实力，尽管部分家电企业拥有数百亿资产规模，但相对汽车产业来说，家电企业的实力仍不足够，产业环境的巨大区别致使家电企业进入汽车业后困难重重。
《销售与管理》：隔行如隔山，与家电业相比，汽车业需要投入的钱更多、品牌效应更强。这样看来，它们退出是必然的。
百安居收缰
百安居的母公司翠峰集团财报显示，今年第三季度，零售收益同期增长8％，但是占集团全球销售额40％的英国市场零售额下跌9％；而中国市场与去年同期相比同店销售额下降32％，亏损达1700万英镑。
而就在三年前，2005年翠峰财报显示，尽管扩张成本和收购成本高涨，百安居在中国的销售额仍增长78.5％，零售利润从40万英磅增加到460万英磅。
翠丰集团宣布将关闭在中国的9家百安居建材超市，放缓在中国市场的开店计划，而将资金转向现有门店改造。目前已经计划关闭3家分别位于青岛、深圳、福州的百安居门店。
12月4日，中国最大的家居建材连锁超市百安居召开供应商大会。包括百安居亚太区首席执行官麦特、中国区总裁马立思在内的高层一并出席，主要议题是“Transformation(转变)”，即对门店进行彻底改造。
一个名为“T计划”的变革已经在百安居中国展开。
“T计划”内容广泛，包括百安居门店将会打乱原有的产品展示方式，改变百安居一贯推行的店库合一模式，扩大收货部的比例，而把门店里的空间更多地用于展示商品。与此同时，百安居新店将把现有1/3的自有员工比例提高到2/3或者更高。
《信息时报》：建材超市利润较高，行业还没有到拼管理的阶段。百安居跳跃式发展，积累了诸多矛盾，管理问题尤其突出。如今在金融危机的冲击下，舶来的急速扩张的建材超市业态也呈现出前所未有的压力和滞缓。
《第一财经周刊》：零供矛盾、大环境下的利润空间压缩、内部管理紊乱以及盲目扩张等问题，任何一个都能压得百安居喘不过气来。门店关张，只是百安居收缰的开始。
《销售与管理》：百安居就像这个行业的一个怪物，它和中国房地产市场一样古怪的超速发展，自然要面临不断的纠正和调整。
索尼将裁员1.6万人关闭多家工厂
日本消费电子巨头索尼10月9日宣布，为应对全球经济环境突然和迅速的变化，将采取一系列措施强化企业架构、在集团范围内提升盈利的举措，包括裁员8000人、削减投资、关闭工厂、退出盈利能力差的业务等，索尼希望通过这些措施节省11亿美元成本开支。此外，索尼还将面向全球非正式员工裁员8000人左右。故此次裁员总数将高达1.6万人。这也是次贷危机爆发以来，日本规模最大的裁员。
目前索尼电子部门全球共有员工约18.6万人，此次所裁正式员工占员工总数的4％；此外，索尼将在两家海外工厂实施停产措施，延后在斯洛伐克增加液晶电视产量的计划，并在此生产基地裁减约10％。索尼还表示将生产转移和集中到低成本地区并利用0EM和ODM合作伙伴，计划到2010年3月31日将所有工厂的数量从现在的57家再降低10％。
索尼中国表示，暂时不知此次全球生产工厂调整和裁员的安排是否会涉及中国市场。
《经济观察网》：摄影摄像器材、游戏机和电视机等电子产品外，索尼公司还拥有电影、金融业务等。索尼当前并没有能够为公司带来稳定利润的核心业务。在裁员之后，我们想知道的下一件事情是：推动索尼增长的业务将是什么。
《证券时报》：日本第三季度经济萎缩的程度远高于预期，这进一步强化了市场对日本经济衰退深化的疑虑。衰退阴云笼罩下，一向不轻易裁员的日本大型企业也开始了大规模裁员之路。而这又可能引发进一步的连锁反应。
《销售与管理》，电子产品价格跳水、汇率波动、行业竞争激烈以及全球消费减速等因素使80％的产品销往国外的索尼倍感压力。尽管索尼已削减产量、缩减库存规模，但当前经济形势要求索尼采取更有力措施。
统一2.4亿注资健力宝
刚刚增持北方安德利果汁股权的台湾统一企业再度出手，投资2.4亿注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。2008年12月17日，台湾统一集团宣布向中国大陆饮料分销商三水健力宝贸易有限公司注资2.4亿元人民币。这也是2005年统一买下健力宝销售权后注入的最大一笔资金。
本次注资是统一集团通过其全资子公司开曼统一注入的，后者持有三水健力宝69.77％的股权。三水健力宝剩余的30.23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。
三水健力宝贸易有限公司是统一集团旗下中山统一100％投资在大陆的贸易公司，此前在国内分销健力宝牌饮料，并没有从事生产业务。
此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。
《南方都市报》：虽然目前碳酸饮料在市场止占有不小份额，但碳酸饮料市场一直被可口可乐和百事两者占据，2007年可口可乐在华碳酸饮料的占有率高达51.9％，百事为32.6％。统一作为后来者，想要站稳脚跟并非易事。
《京华时报》：包括此前宣布全球裁员关厂的百事可乐，却宣布未来4年将在中国市场投资10亿美元的举措在内，统一等饮料巨头的种种动作标志着可口可乐收购汇源引发的行业整合大幕拉开。
《销售与管理》：在方便面市场空间受限形势下，统一企业“押宝”健力宝欲做大饮料业的意图明显。只是不知道押中的几率是多大。
行业
中国航空业亏损面达70％
在雪灾、地震、金融海啸、石油价格波动等多重打压下，2008年的中国航空业亏损放大。今年1至10月
航空公司累积亏损达43亿元，亏损面达70％，仅30％的航空公司有盈利。
中国航空业步入漫漫寒冬。受内外部因素影响，今年国内航空公司主业全面亏损已成定局。目前，中国航空公司的负债率也在逐步上升。据了解，东方航空的负债率已经达到98％以上，而南方航空的负债率也已超过80％。
一般来说，航空公司在第二和第三季度赚取全年80％的利润，但国际金融危机把航空公司的二、三季度也拖进了亏损的泥潭。在被称为传统旺季的第三季度，国内所有航空上市公司全部报亏，就连此前业绩一向优异的中国国航也未能幸免，亏损达19.4亿元。
国内民航从6月起也开始了集体的负增长，到现在虽然油价已经下跌至2007年的水准，航空业刚松一口气，旋即又爆发了“金融海啸”。“少人坐飞机”的尴尬更加凸显。
《第一财经日报》：对经济衰退的担心，已取代了高燃油价格造成的影响，导致行业整体财务表现持续走弱。甚至目前面临的需求疲软情况更甚于“9·11”及SARS对行业的打击，因为它持续的时间会更长。
《经济观察网》：注资和行业整合短期内难以改变航空公司的盈利前景，供过于求的市场环境将使票价水平和客座率继续下行的风险较大，即使在低油价的背景下国内民航业仍将面临亏损局面。
《销售与管理》：在目前航空业不景气的寒冬中，航空公司如果不愿意退场，那么除了争取政府补贴外，市场化的解决之道只能是进行行业整合，建立新的公司治理结构。救得了急救不了穷就是这个道理。
PC厂商押宝上网本
曾经惠普、东芝、富士通等国际知名品牌都对上网本做过开发，却因为当时其市场定位比较模糊而放弃；这个机会被伺机而动的华硕抓住，一跃成为了上网本的主流厂商。甚至在英特尔创造“上网本”这个名词之前，大家都以“易PC”(华硕推出的上网本“EeePC”)称呼之。
作为第一家推出“上网本”的PC厂商，华硕尝到了甜头。受益于EeePC热销，今年第三季度，华硕成为全球笔记本市场占有率第五名厂商，仅落后东芝不到1个百分点。统计数据显示，EeePC第三季度的销量为170万台。根据日本Business Computer News(BCN)调查显示，2008年9月在10万日元以下计算机销售排名，华硕EeePC市场占有率达70.5％，宏暮约9.0％，微星约占8.0％，三大上网本制造商已占据市场约9成份额。
回过神来的众多PC厂商纷纷跟进。三星希望借低价上网本产品快速提升市场占有率和知名度，推出了一款NC10上网本，售价目前在3800元左右。
联想集团今年9月份也推出IdeaPadS9、S10两款上网本产品，但销量非常有限。
惠普和戴尔之前对于如何处理好上网本与主流笔记本之间的关系犹豫不决，在华硕用火爆的销售业绩证明可行之后，开始积极跟进。
日系品牌索尼、夏普等厂商也瞄准了这块市场，目前已向代工厂发出上网本订单，其产品预计最快2009年上半年可出货。
《新快报》：叫“EeePC”也好，叫“上网本”也罢，名字不重要，重要的是出现了一个全新的市场。
《巴伦周刊》：上网本的盛行对Pc制造商而言，这并不是一个好消息，因为上网本会让消费者习惯低价，Pc制造商原本已不高的利润率会进一步被吞噬。
《销售与管理》：跟随战略虽然保险，但可能失去先机，让自己处于尴尬的市场境地。
环境
银监会发布
《商业银行并购贷款风险管理指引》
中国银监会日前发布《商业银行并购贷款风险管理指引》，允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务，规范商业银行并购贷款经营行为，引导银行业金融机构在并购贷款方面科学创新，满足企业和市场日益增长的合理的并购融资需求。
《指引》的基本思路是：符合条件的商业银行在开展并购贷款业务时，要在满足市场需求和控制风险之间取得最佳平衡。既要体现以信贷手段支持战略性并购，支持企业通过并购提高核心竞争能力，推动行业重组的政策导向，又要有利于商业银行有效控制并购贷款风险。
《指引》规定，在银行贷款支持的并购交易中，并购方与目标企业之间应具有较高的产业相关度或战略相关性，并购方通过并购能够获得研发能力、关键技术与工艺、商标、特许权、供应及分销网络等战略性资源以提高其核心竞争能力。
《指引》同时明确，商业银行对并购贷款的管理强度要高于其他贷款种类的总体原则，要求商业银行对并购贷款在业务受理、尽职调查、风险评估、合同签订、贷款发放、分期还款计划、贷后管理等主要业务环节及内控体系中加强专业化的管理与控制。
所谓并购贷款，即商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的，用于支付并购股权对价款项的本外币贷款。通常，如果贷款用于并购股权，则只能以股权分红来偿还债务，债务偿还是次优的(普通贷款在债务还款顺序上是最优的)。为了保障贷款的安全性，在过去的12年里贷款是禁止投入股权领域的——1996年央行制定的《贷款通则》规定，商业银行不许提供并购贷款。
《京华时报》：并购贷款业务开闸后将给银行带来丰厚利润，并购贷款涉及兼并双方企业，包含了行业、适用法律、股权结构、或有债务、资产价格认定等多方面问题，其风险也明显高于一般贷款。
《21世纪经济报道》：并购贷款管理办法实施后，无疑将对企业融入全球化、加快资源整合及拉动内需起到好的效果，但前提是并购须是“风险可控的并购”，因为并购贷款毕竟也是有借有还的，所以企业也应当充分考虑其中的风险。
《销售与管理》：只要风险控制得当，并购贷款在多数时间是一个多赢格局。
工信部围剿山寨手机加强核查IMEI手机标志号
面对山寨手机的泛滥，工信部正通过加强IMEI(手机标志号)的管理来整顿这一市场。12月18日，工信部宣布，下属的电信终端测试技术协会(简称“TAF”)已在国内向200多款手机核发了标志号。
IMEI(Intemational Mo－bile Equipment Identity，国际移动设备识别码)是手机身份惟一标志号，每个手机对应一个IMEI。工信部表示，为加强手机IMEI管理，将进一步开发“移动电话机IMEI号码登记核查管理系统”。系统建成后，既能满足国内核发手机IMEI的需求，又能建立与国际接轨的IMEI管理体系，从而为国内手机市场监管提供技术支持。
目前已有200多款TD－SCDMA、GSM手机向TAF申请获得了手机IMEI。
《南方日报》：山寨无异于画饼充饥。
《新京报》：对山寨产业来说，也许是一次新的洗牌，分化将不可避免。
《销售与管理》：如果创新者的利益无法保证，谁还会去创新?山寨机如同服了兴奋剂的运动员，理该被逐出市场。声音
我觉得人才资本就是这个道理：谁能把事干好，把事干成就是人才。因此企业就要重用和发挥人的作用，要多少钱就给多少钱，这个企业就搞好了。
——李书福谈人才
任正非是只狡猾的狐狸。
——二战德国名将隆梅尔在北非战场上屡胜，常有狐狸般的狡诈和微笑，得“沙漠之狐”之称。王石觉得商场如战场，任正非是商场上一只狡猾的狐狸，像一个成功经营的犹太人。
“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。”
——“2008中国企业领袖年会”上，马云说，他坚信，优秀的企业在顺境中可以发展，在逆境中还可以照样发展。
“以前是弃卒保车，现在可能要求丢车保帅。”
——“2008第七届中国企业领袖年会”上，任志强认为困难时期必须要有选择，如果连个卒子都舍不得，很可能连帅都没了。
“现金为王的时代，如家会更珍惜自己的‘子弹。”
—金融风暴影响下，中国经济型酒店的危机正从“泡沫论”转向资金和经营危机。之前许多对资源“掠夺性发展”的经济型酒店因为面临融资危机已经陷入困境。在此环境下，如家酒店CEO孙坚表示更应该珍惜自己的“子弹”。
“国企不应当与民企抢出口订单。”
——厉以宁近日在某中小企业融资论坛上发表言论呼吁政府和国企都要“关爱”中小企业。
责编/林学勤E－mail/zybbb@vip.163.com
