谭跃 文化体制改革者

入围理由：凤凰置业借壳ST耀华上市：旗下的出版社全部转企改制，实现了集团整体企业化的目标：实现了并购海南新华以及跨省拓展的突破；为真正企业化，在发行方面，首先完成发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地；“凤凰文库”首批124种图书正式出版，成为提高凤凰集团的内容创新能力和文化影响力的核心产品；江苏凤凰出版传媒集团的各项主要经济指标均已位居行业榜首，谭跃也因而成为中国出版界第一个百亿集团的董事长。

“改革是让企业改强而不是改弱，导向是改正而不能改偏，人心是改稳而不能改乱，企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小，员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。”作为企业体制改革的先驱者，谭跃有着自己的改革观。

近年来，江苏凤凰出版传媒集团的各项主要经济指标均位居行业榜首，这样的业绩使其成为令业内外瞩目的对象。图片代码：

2008年，虽然国内外的经济形势变幻莫测，而凤凰集团依然是风生水起：集团旗下的出版社全部转企改制，实现了集团整体企业化的目标；“凤凰文库”首批124种图书正式出版，这是提高凤凰集团的内容创新能力和文化影响力的核心产品；凤凰置业借壳ST耀华上市虽历经波折，但最终以高票获得股东大会通过；实现了并购海南新华以及跨省拓展的突破；中央各主流媒体集中报道凤凰集团的发展改革历程：2008年年底，凤凰集团的资产和销售额双过百亿，成为中国出版界的第一个百亿集团。

只有创新，才能让这只“凤凰”飞起来。谭跃认为，在这个竞争的时代，创新是主旋律。没有创新就打破不了平衡，集团就不能发展，但总是打破平衡，不能求得一个不平衡中的相对平衡，集团就不稳定。很多人都认为创新是“先立后破”。重在建设，新的力量逐渐壮大，旧的力量逐渐退出，在建设的过程中逐步更替一些旧有的传统。

实践证明，“破”字当头。往往立不起来。在谭跃看来，传统是在新的制度和实践中逐步更替变化的，而不是靠热情就能够革除的。而机制的创新与改革也并非一日之功。

人物简介：谭跃，江苏省委党校研究生毕业，曾任江苏省委宣传部副部长、省政协常委，2005年…月起任江苏凤凰出版传媒集团公司董事长党委书记、董事长。