浅析完善家族式企业治理结构的法律对策

宋红丽

摘要 家族式企业数量不断增加,也越来越显示出其不凡的生命力与战斗力,尤其在初创型的中小企业中有着特殊的效率。但家族式企业存在着不同于一般公司的不规范之处,需要我们为此提出相应制度来予以规范。本文旨在对家族式企业治理结构作出分析,并试提出完善家族企业治理结构的法律建议。

关键词 家族式企业 治理结构 企业制度 治理结构

中图分类号:D920.5文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)11-259-01

一、家族式企业的概念界定及其法律特征

钱德勒(1977)认为,家族企业是指“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一直掌握有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的决策权,特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从某种意义上讲家族企业是一个承担一定经济职能的扩大的家庭。

家族式企业的法律特征主要表现为:第一,股权高度集中于家族成员手中,外来人士很难拥有公司的股份,导致了非家族成员积极性不高;第二,产权结构单一,并高度集于家族手中,所有权与经营权不分,很少存在或基本上不存在委托代理关系;第三,公司规模较小,一般采取有限责任公司的形式,这也是由于新的《公司法》降低了公司设立门槛,即出资额降低,出资时间放宽;第四,组织结构不健全,要么三会全无,要么形同虚设,并没有真正发挥有限责任公司三会的应有职能;第五,治理模式具有家族特性,用人制度具有封闭性。企业决策权掌握在“家长”或领导手中,导致管理缺乏科学性,随意性很大,公司的章程起不到应有的作用。同时企业因人设岗,任人唯亲,对外来的非家族人员有一定的排斥倾向。

二、完善家族企业治理结构的法律对策

(一)完善家族式企业的组织结构

由于家族式企业的特殊性,经营决策权往往集中于企业主的手中,所有权与经营权难以做到如非家族式企业的分离状态,因此建立以董事会为核心的企业治理机制,保证股东会、董事会和监事会各个机构权责分明,真正起到相互制约的作用势在必行。同时所有者、经营者与员工之间的紧张关系也能够得到很好的调节,保障企业的长足发展。同时健全有效的企业内部治理治理机制也有效解决了所有权与经营权不分的症结,使家族式企业逐步向正规的现代企业迈进,逐步建立现代企业法律制度。

(二)完善对职业经理人的激励约束机制

家族式企业内部主要是经营者——员工间的委托代理关系,基本上不存在所有者——经营者间的委托代理关系,但并不能说所有者与经营者之间不存在不可调和的矛盾。当所有者难以胜任企业的经营必然会引入职业经理人,家族式企业同样要完善对职业经理人的激励与约束机制,从而调和企业对外部人士的排斥对企业带来的不良影响。这也是真正优化家族企业内部治理结构,引起企业在组织形态方面由纯粹的家族式企业向现代企业制度迈进的最有效的途径。至于对职业经理人的约束机制可以参照新的《公司法》中对董事的忠实义务的规定。

(三)对企业主自身的完善

家族式企业是一种过渡型企业,并不能要求其在创立之初就完善的具备所有现代企业的治理法律机制,这也是有悖于家族式企业存在的意义的。既然家族式企业有着存在的价值,那么就必须完善企业主,这个家族企业的掌舵者的各方面素质。主要包括:首先,要加速知识积累和更新,尤其是在知识经济时代,企业主必须不断根据企业的变化需要,实现自身的创新与更新;其次,企业主要做到诚信,这不但包括对其他家族成员的诚信,还包括对职业经理人等外部成员的诚信。

(四)对外部治理结构的完善

从广义上来讲,公司治理结构还包括公司与其他利益相关者(包括员工、债权人甚至客户、供应商和社会公众等)之间的关系,以解决不同主体间的利益分配问题。对于家族式企业来说,同样需要完善外部治理结构,为此,也需要政府建立完善的法律制度予以配合,尽快建立公正公平的司法体系与实施机制,完善中小企业促进法,尽快制定基本法。

总之,与一般的企业相比,家族式企业有着自身的特殊效率,在一定程度上保持着家族企业的竞争力。从企业行为来看,家族企业完全符合厂商准则。另外家族式企业的凝聚力很强,比较容易做到协调一致,尽管在管理上缺乏系统性,但由于家族伦理道德规范的制约,其稳定性高。我们现阶段的经济发展任务不能摒弃这种企业模式,而是尽可能的优化它的治理模式,发挥它的作用,使之更加适用现代市场经济的变化。

参考文献:

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