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电线电缆企业物流研究

2009-01-14谢文英

物流科技 2009年12期
关键词:电线电缆

谢文英

摘要:通过公开的资料对电线电缆产品物流特点和企业物流现状进行研究,提出电线电缆企业需要根据自己的实际情况和各种影响因素,尤其要充分考虑企业的战略和发展方向、所处物流环境、物流对企业成功的影响程度、物流系统总成本,从总体一体化的物流运作的角度出发,选择适合本企业实际的物流战略、物流运作模式、物流管理体系,并提出5条具体的物流改进建议,希望对促进电线电缆行业企业物流的发展有借鉴作用。

关键词:电线电缆;产品物流特点;企业物流现状;改进方向和建议

中图分类号:F253文献标识码:A

Abstract: Through a public information, on the research of the characteristics of wires and cables products and the enterprises logistics status, this paper indicates that the enterprises of wires and cables should choose the practical strategy, mode of operation and management system for business logistics according to their actual situation and various influencing factors, especially based on full consideration of development strategy, logistics environment, the impact on business success and the total cost. Then five specific recommendations of improvement for logistics are given, in the hope that the enterprises would learn to use for reference and promote the development of logistics.

Key words: wire and cable; products logistics characteristics; the status of enterprise logistics; to improve the direction and recommendations

1国内外研究综述

国内外关于企业物流的研究、思想和观点主要有:供应链管理思想[1];库存控制与管理(InventoryControlandManagement)思想[2];现代物流网络系统的构建[3];零售企业物流模式研究[4];海尔物流管理思想研究[5];安利供应链管理研究[6];戴尔“直销模式”看企业物流管理[7];对企业第三方物流选择及其影响因素进行实证研究[8]等。

从美国、欧洲、日本情况来看,国外供应链管理成为主流趋势。供应链资源的整合、物流信息网络化、强强联手和共同配送以提高自我,成为企业物流发展趋势[9-10]。相比国外物流发展,国内越来越多的企业把物流作为企业发展的战略而重视,重视采用物流新技术和管理新方式,重视第三方物流机构作用。相信随着《物流业调整和振兴规划》实施,供应链管理、制造业物流分离外包、企业物流社会化与专业

化[11]、制造业与物流业联动发展、现代物流技术应用、精益物流管理体系建设将成为我国企业物流发展趋势。

上述研究,对企业物流提供了可借鉴的思路,归纳起来,有五种供应链管理和企业物流运作模式:一是完全自营物流;二是先自营物流,条件成熟转为第三方物流,如海尔物流;三是自营和外包共同存在的物流模式;四是完全外包的物流配送模式;五是共同配送。但这些研究基本停留在物流系统局部或功能的研究上,对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏。

2研究的理论与实际意义

电线电缆按国际电工名词术语定义为“用以传输电(磁)能、信息和实现电(磁)能转换的线材产品”,其主要产品类别有:电力电缆、裸导线、绕组线、电气装备用电缆、通信电缆与光缆。电线电缆广泛应用于电力、煤炭、石油、冶金、通讯、交通、国防等领域,是国民经济的一个不可或缺的行业,产业关联度较高,其发展受国际、国内宏观经济状况、国家经济政策、产业政策走向以及各相关行业发展的影响,与国民经济的发展密切相关,其物流问题也与其他行业相关。对电线电缆物流问题,目前国内外未见有公开的研究和报告,所以电线电缆物流问题及物流管理系统研究对促进电线电缆行业企业物流的发展具有前瞻和借鉴的作用,有重要的理论和实际意义。

3电线电缆行业现状和产品物流特点

3.1国内电线电缆行业现状

电线电缆是料重工轻的行业,存在整体技术含量不高、企业数量多而规模小(截止2007年,规模以上企业有2 888家)[12]、市场竞争同质化、产品结构性矛盾日益突出、行业产能总量过剩而有效供给不足、产业集中度低、市场分布区域性明显(2005年江苏、广东、浙江、山东、上海电线电缆总产值占全国电线电缆总产值的71.57%)[13]等问题,其国内行业内竞争激烈,国际市场竞争乏力[12]。从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看,质量与技术、营销、采购和物流、内部管理是决定企业竞争力的最重要因素。

3.2产品和物流特点

电线电缆为线状产品,一般用长度或重量计量,产品的型号、规格多,单件产品重量、体积分散度大,规模以上电线电缆制造厂的产品型号规格一般上万种。其材料成本中,铜占原料成本的80%左右,电缆料占8%左右,因而其产品价值高,资金占用量大,与其他行业比,产成品库存金额高,产品易受机械和热损伤。生产过程、电缆产成品存储和交付均用大小不同的轴状盘作为流转和存储、交付的包装,小规格电线包装成轴状交付。低边车比较适用于电缆运输,一般的箱式货车只可用于电线运输,电缆的装卸搬运必须使用吊装设备,常用叉车、行车、吊车作为装卸搬运设备。

电线电缆是一种耐用的配套产品,根据使用者要求,不同功能产品在一个工程或地点敷设完成后,该工程或地点不再使用同一类产品,所以配送送达地点、距离、数量的不确定性大,一个地点一般使用一次。由于多次转运对产品的损伤机会加大,也相应增加装卸、搬运次数和费用,所以产品配送常采用汽车运输,直接送达敷设地点的方式。

电线电缆的这些特点决定了电线电缆物流有其专业特点,不是一般的物流。

4电线电缆企业物流现状

4.1电线电缆物流发展历史

传统电线电缆企业均有自己的采购、仓储、生产和运输部门,并且配备相应的组织机构和资源,如运输车队和仓储设施。随着物流业和电线电缆企业的发展,这种大而全小而全的经营模式的不足使许多企业不堪重负,2000年前后,部分国有企业进行资产重组,出现将企业的运输部分剥离母公司,成立独资或母公司参股的独立法人的运输公司的趋势,如无锡电缆厂2000年将自己的运输车队剥离出总公司[14-15]、福建南平太阳电缆股份有限公司2002年将自己的运输车队剥离出公司,销售物流的运输部分通过招标交由第三方公司承运,但是仓储和采购没有剥离,此时大部分电线电缆的物流管理还是处于传统的物流管理阶段,各物流职能分散于各部门。

近几年,越来越多的企业重视起物流的作用,到2009年止,在国内2 800多家规模以上电线电缆企业中,从报纸、网络等传媒上可以查找到进行过物流系统改进的企业有:福建南平太阳电缆股份有限公司物流系统2006年进行现代物流改进,组建宝胜物流中心,宝胜物流2006年以“定位苏中最大”为目标,该中心2008年4月一期工程完工并运行,计划发展为第三方物流公司[16]。从网上可以查找到实施销售物流外包的电线电缆企业,如:2007年远东控股集团有限公司营销总部[17]、江苏上上电缆集团[18]、江苏江扬电缆有限公司销售公司[19],到2009年增加江苏永鼎股份有限公司[20]、武汉电缆集团有限公司[21]等,可见销售物流外包的趋势明显,但即使加上一些邀请招标的企业,销售物流外包的企业占电线电缆行业比例还很小。而从公开进行销售物流招标的几家企业的招标部门可见,他们的物流职能未分离,未进行现代物流改造。

4.2电线电缆销售物流现状及存在的主要问题

目前,电线电缆企业销售物流主要方式有:

(1)自营销售物流,如广东新亚光电缆有限公司、南平南线电缆保留有自己的车队,宝胜公司等。自营物流可以有效确保产品运输和配送过程安全,但其存在规模小、网络布局小、运输产品单一、成本高等缺点。

近年来,部分自营物流发展壮大,其股权结构发生变化,有相当一部分是自然人参股,有相当部分向具有独立法人的公司转变,但除宝胜公司以外的电线电缆企业未见有发展成第三方物流的报道。

(2)自营和外包相结合的销售物流模式。由于电线电缆企业大部分是规模小的企业,这部分企业占相当比例。

(3)第三方物流模式。第三方物流公司出现二类情况:

第一类:依托原运输车队人员组建的运输公司辅以其他的运输公司解决运输问题。由于原运输车队人员组建的运输公司具有熟悉电线电缆运输、交货地、企业内部运作和顾客,与顾客有比较好的人脉关系的特点,所以,这种模式的优点是人员相对稳定,安全性大些,沟通方便,可减少一些管理成本。缺点是原运输公司往往规模小,网络布局少,不能很好地满足顾客的需求。

第二类:采用公开招标,寻找力量强、规模大的运输公司作为合作伙伴,用契约的形式解决运输和配送问题。

由于电线电缆运输的特殊性,所以即使是剥离了运输车队的电线电缆公司,其运输、配送依旧以原运输公司为基本力量,即使公开招标,也会考虑原运输车队的因素。即使这样,销售物流外包的企业,顾客要货急、批量小、频次高、送达地点分散度大和运输公司运输网络布局不足、资源不足等导致不能按顾客要求送达的问题时有发生。

从上面分析,可以认为电线电缆大部分企业规模小并且是大而全小而全的企业,对物流的作用重视不够,进行过现代物流改造的企业很少,只有少量企业销售物流的运输部分外包,能够通过招标解决销售物流问题的企业不多但有增加趋势。

电线电缆行业是竞争激烈的行业,满足顾客需求是电线电缆企业的基本要要求。近年来,电缆销售物流出现一些新的特点并且成为趋势。主要有:

(1)顾客基本不备库存。

(2)按顾客工程(使用)进度,随时使用随时要货,配货后交货。

由于铜价变动剧烈,大部分顾客看期货下订单,要求按顾客工程(需求)进度、按顾客工程实际长度(定长)配货后直接交货到施工现场,表现为按定长发货、发货频率高、批量小、交货地点散。

(3)顾客下单到交货时间短,对交货时间要求严格,未按时送达的违约成本高。

(4)送达延伸服务要求高。如某汽车厂要求送货时将货送达需方仓库并将货物按型号、规格、颜色摆放清楚、标识清楚、填写好入库和其内部流转的单据等。

(5)要求供方负责送达后的卸货。

但是,大部分企业所在地物流环境难以持续满足企业的顾客要求。

5电线电缆企业物流改进方向

5.1企业物流模式选择的影响因素

企业物流经营模式选择,是企业战略的重要组成部分,影响企业运营全过程和企业存亡。影响企业物流经营模式选择的影响因素主要有:企业所处地区的物流环境、客户和相关方的要求、竞争对手情况、企业战略和发展方向、企业核心竞争力、物流对企业成功的影响程度、企业物流控制力的要求、企业的规模和实力、企业物流原有的资源和能力、企业产品本身特性、物流系统总成本等[1]。

5.2电线电缆企业物流改进建议

对于电线电缆行业,其产品特点、顾客要求情况基本一致,但每个企业的战略和发展方向、所处物流环境等不同。为了选择适合本企业发展的物流模式,电线电缆物流企业需要根据自己的实际情况和各种影响因素,尤其要充分考虑企业的战略和发展方向、所处物流环境企业、物流对企业成功的影响程度、物流系统总成本,通过定量与定性分析相结合的方法,进行系统的评价,从总体一体化的物流运作的角度出发,选择适合本企业实际的物流战略、物流运作模式、物流管理体系。建议电线电缆企业从以下几方面进行物流改进:

(1)重视物流在企业发展中的作用。

(2)根据当地物流业环境,加强企业自身管理,依托当地物流业的发展,尽量利用当地社会资源,选择合理的物流管理体系和物流模式。

(3)基于电线电缆业物流现状和宏观现状,电线电缆企业的销售物流应尽量外包,物流的其他部分应慎重考虑外包,以降低企业物流成本。

(4)有实力的企业可以走自营物流向第三方物流发展之路或者与第三方物流公司联动发展。

(5)电线电缆产业比较集中的区域,可以考虑共同配送或与其它企业形成物流战略联盟。

参考文献:

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[2] 唐纳德·沃尔特斯(英). 库存控制与管理[M]. 李习文,李斌,译. 北京:机械工业出版社,2005.

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[17] 江苏新远东电缆有限公司. 远东电缆厂、江苏新远东电缆有限公司运输招标公告[EB/OL]. (2006-11-08)[2009

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[18] 江苏上上电缆集团有限公司. 江苏上上电缆集团电线电缆、原材料公路运输招标公告[EB/OL]. (2007-11-05)[2009-09-01]. http://www.zhaobiao.gov.cn/noticedetail/482

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[19] 江苏江扬电缆有限公司. 江苏江扬电缆有限公司运输招标公告[EB/OL]. (2009-03-03)[2009-09-01]. http://www.clb.org.cn/zb/zbgg/12361366061457.shtml.

[20] 江苏永鼎股份有限公司. 江苏永鼎股份有限公司公路货物运输招标通告[EB/OL]. (2009-02-24)[2009-09-01]. http://www.yongding.com.cn.

[21] 武汉电缆集团有限公司. 武汉电缆导线产品公路运输招标公告[EB/OL]. (2009-04-22)[2009-09-01]. http://www.cwc.net.cn/expo/ShowNews.asp?Newsid=43899.

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