在创业实践中加强国有农业企业党委建设

　　光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，占全体员工的40％。海丰虽然是上海企业，但远在域外，又是农业企业，条件艰苦。针对这些特点，海丰党委向全场党员发出了倡议，开展“创业在海丰”党内主题实践活动，在全场高扬创业大旗，推进了农场型企业的战略转型，为建设现代农业、示范农业、科技农业、精品农业打下了坚实基础。在新的创业实践中，我们找到了党委发挥政治核心作用的新定位。
　　
　　一、党委是“指南针”：把握战略目标，领航企业发展
　　
　　思路决定出路，明确的发展目标是企业发展的动力和方向。海丰党委中心组充分发挥“学理论、议大事、出思路、谋发展”的功能，在学习中联系本单位实际，研究改革发展的战略问题，解决现实矛盾，形成长远思路。
　　2006年以来，海丰总公司每年都有发展重点。先后提出了“正确定位、做强龙头、建好基地、有效发展”的发展目标和“条田林网化、农业机械化、装备现代化、场部城镇化”的农场建设目标。归属光明食品集团以后，公司党委及时组织全体员工开展“光明思想大讨论”，确定了“壮大米业、融入酒业、服务食品业”的三大战略，建设两大基地即10万亩绿色稻米生产基地与万亩生态奶牛养殖基地，在农场发展中实施“区域化布局、规模化经营、标准化生产、科技化支撑”的发展目标。2008年，海丰提出了打造上海域外生态农业集成创新基地的战略发展目标。在主业米业的发展上，实施“精品引领品牌，品牌掌控资源，资源做大规模，规模提升绩效，绩效支撑品牌”战略，争取在三年内跻身于国内同行业第一集团军行列。
　　党委清晰的发展战略，使得海丰有了明确的发展方向，效益连年递增：2006年实现利润1710万元，2007年实现利润2640万元。主产品——海丰优质大米连年被评为中国名牌农产品，获得了上海食用农产品“金篮子”奖，海丰袋装米销量连续五年处于上海市场的前两位。
　　
　　二、党委是“磁力源”：集聚优秀人才，让凝聚力变生产力
　　
　　海丰虽然条件艰苦，但却有一支专业技术强、年龄结构合理、相对稳定的创业者队伍。目前，海丰基层干部中40岁以下、大专以上学历的占90%；中层干部中40岁以下、大专学历以上占72.5%。这是海丰党委搭建”三个平台”的成果。一是以提高素质为重点，搭建育才平台。成立光明食品集团培训学院海丰分院，组建技术中心，经常举办各类培训班，开展“双师工程”，成立自学考试自助中心，设立自学成才奖励基金，为员工岗位成才提供方便。三年来，海丰共有183人参加了各类学历教育，其中92人已经获得了专科以上文凭，100余人获得中级以上专业技术职称。二是以建立机制为重点，搭建用才平台。党委开展了“四好”领导班子创建活动，实施了党群干部选举制，行政干部聘任制，财务主管委派制，新任干部实行公示制，现任干部轮岗交流制，在用人上严格程序、坚持标准，做到了干部提拔任用规范化操作。使得各级班子在专业结构、年龄结构、文化结构、气质结构上日趋合理，培养和塑造了一批具有现代经营理念和管理思路的中坚干部。三是以营造环境为重点，搭建留才平台。尊重不同层次人才的需求，不断创造和谐的人文环境留住人才。对于人才在政治上爱护，政策上倾斜，生活上关爱，鼓励青年技术人才自主创业。
　　党委的一系列政策充分调动了青年科技人才扎根海丰、献身农业的积极性，同时也培养了企业发展领军人才。高级农艺师赵田芬在水稻“条纹叶枯病综合防治”技术攻关中，为了掌握灰飞虱发生的规律，没有休息天，没有正常的用餐时间，每天早出晚归，足迹踏遍了海丰每一块条田。由于长期在水田中工作，赵田芬患上了严重的关节炎，一到阴雨天就疼，可他却从没有怨言。功夫不负有心人，赵田芬主持制定的“抓产前防治，采用防虫网、抓全程控制、设置诱虫田、插秧期后移错位防治”五步防治法，使海丰水稻大田的灰飞虱虫量仅为周边地区的1/10，挽回水稻产量2000余万斤，经济效益达1800余万元。2006年以来，海丰广大科技人员共完成创业攻关项目26项，创造经济效益达1800余万元，32名科技人员在省级以上杂志上发表了自己的科技论文，有16名科技人员的论文在光明食品集团举办的青年科技论坛活动中获奖。
　　
　　三、党委是“推进器”：融入经济建设中心，把经营管理难点作为党建工作重点
　　
　　为解决海丰在新一轮发展中遇到的新情况、新问题，使党建更好地促进经济发展，党内主题实践活动确立了以品牌项目推进“创业在海丰”的工作思路，要求各级党组织将主题活动和生产经营相结合，在项目中落实“创业在海丰、党员当先锋”。经过一年的运作，很多项目不仅解决了生产难题，而且创造了经济效益。其中“水稻机插秧旱育栽培技术”成功突破了传统育秧方式的束缚，实现了水稻育秧工厂化，在全国属于领先水平。养殖分公司创造了养鱼“四看、四定”的科学投喂方法，创造了周边同类地区大面积养殖单产纪录。
　　“关键时刻站出来，单位当先锋，岗位当能手，充分发挥党员的先锋模范作用”，也是海丰党委对全体党员的要求。在2006年40年一遇的特大洪涝灾害中，广大共产党员挺身而出，成为抗洪抢险斗争的中流砥柱，真正体现了一个党员就是一面旗帜，最终使海丰取得了抗灾救灾的胜利，获得了丰收。
　　近年来，海丰依靠国家“三农”和集团相关政策支持，先后引进了各种高性能的现代化农机具700余台套，水稻生产综合机械化率达到了97.2%，率先在我国华东地区实现了稻麦生产全程机械化。2006年，为充分发挥现代化农机在现代农业生产中的作用，农机管理总站党支部深入开展“党员示范岗”活动，以党员质量督查服务队、插秧机义务保养服务队、农机技术革新小组等形式，在岗位上践行“创业在海丰，党员当先锋”，为农机员工做出了榜样。开展活动以来，党员骨干共提出技术创新40多项，取得40万元以上经济效益的就有10条，成功攻克了稻麦生产全程机械化作业技术、机械植保作业技术等十余项农机作业技术，使海丰的稻麦亩产量提高了20%，提高了现代农机在海丰现代农业中的科技贡献率。广大党员自主创新制成的筑埂机、水田平整器、播种限深器、水稻轻型化作业技术等多项技术创新成果，得到了光明食品集团、上海市农机系统及江苏农垦专家、领导的高度肯定。
　　
　　四、党委是“播种机”：传播先进文化，倡导光明精神
　　
　　企业文化是一个企业的精神和凝聚力源泉。海丰党委注重塑造企业文化，用企业文化打造核心竞争力。
　　一是把企业愿景、制度规范、品牌示范、人文关怀统一到企业发展战略上，提升员工对企业的认同感和忠诚度。作为光明食品集团的一员，海丰总公司积极开展了“弘扬光明精神、做响光明品牌、做强光明集团、做强光明食品”的大讨论活动，使得“自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越”的光明精神深入人心。在员工岗位创业中，倡导以“四面八方、精益求精”为核心精神的“米文化”，把“打造品牌谷，确保品牌米”作为“米文化”建设的主题，坚持将中华几千年的稻米文化与海丰的品牌、产品、经营等融合在一起，形成海丰特有的品牌文化特色，引领海丰发展。
　　二是坚持以人为本，通过完善帮困服务、交流沟通、信息反馈等机制，在企业形成气顺人和的良好发展氛围。2007年，海丰员工平均增资11％，实现了员工连续5年平均10％以上的增资；2007年累计为困难职工送钱、送医疗帮困卡15万元之多，把组织的关怀及时送到250名困难党员群众手中。同时，建设廉政文化，完善“三重一大”，拓展厂务公开的内容，增加工作的透明度，推进企业民主进程，密切党群、干群关系，树立企业良好形象。
　　三是充分发挥宣传思想工作的导航作用，凝聚人心。党委加强海丰有线电视台等舆论阵地建设，围绕经济建设和党建工作的重点，精心策划、开辟专