浅析新形势下物流对制定竞争战略的影响

　　摘 要：随着科技与信息化的发展，以竞争为主题的传统战略面临新挑战，新的以合作为内容的蓝海战略兴起，在价值链上联系各利益相关者的物流就成了战略整合的重要载体，本文就此对战略面临的新的环境、以及物流对战略转变的可能性与可行性进行分析。
　　关键词：物流；竞争战略；红海战略；蓝海战略
　　中图分类号：U116.1 文献标识码：B
　　
　　一、 新形势下传统竞争战略面临的挑战
　　
　　竞争战略是指在正确界定和分析竞争对手和竞争形势后，企业计划在一段较长时期内采用的主要竞争手段。美国著名的战略学家迈克尔·波特在其《竞争战略》和《竞争优势》两部战略专著中指出，企业一般在“差异化”和“成本领先”战略中选择其一，形成竞争优势。
　　传统战略形成的环境基础是行业市场边界清晰、信息闭塞不对称和较高的企业进出壁垒。行业的周期与行业的区分越清晰，竞争战略越有用；信息越不对称或越不完全，竞争战略的重要性越突出；企业进入与退出某行业的壁垒越高，企业战略的地位越有用。
　　不过，在当今社会，由于科技与互联网的使用，传统竞争战略所依赖的环境发生变化。首先，产业市场的边界不再给定不变了，产业与产业的区别日益模糊，产品的差别程度不大，同质化趋势越来越明晰。其次，信息的非对称性问题得到了很大的解决，在互联网下，很多的信息透明公开。再之，企业进入与退出某行业的壁垒越来越低，企业可以不冒或冒很少风险进出任意一个行业，破除了行业垄断。
　　因此在现代社会，任何传统战略的作用不再如以前，很难获取真正可持续性的核心竞争力。
　　
　　二、物流对传统竞争战略整合可能性分析
　　
　　物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行