强生收购大宝路径探秘
2008-12-29范旭光
中国市场 2008年37期
《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会“全军覆没”,大宝可否还能天天见?
7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部门的批准,大宝成为强生(中国)的全资子公司,而大宝的前身,其母公司北京三露厂依然保留。
历时一年半的拉锯战似乎可暂告一段落。
大宝“外嫁”或为寻求帮助
曾经,大宝的市场份额一度高达15.76%,曾连续8年获得全国市场产销量第一名。然而,近几年又生突变。
“客观上讲,大宝近几年的发展趋于停滞不前,在整个中国化妆品市场份额中,目前仅占1%。”中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军表示。
由于油价不断上涨,本土化妆品行业也同样面临不小的原料成本压力。此外,“由于大宝走三级批发市场,假品泛滥几乎达到了1:1”,这给了经销商串货、造假很大的空间。
大宝开始寻求外力的帮助。
去年2月27日,大宝在北京产权交易所正式挂牌,作价23亿元人民币转让其100%股权,由于23亿元是经审计后净资产4.59亿元