我在北电的最后一篇博客

约翰·罗伊斯

在北电度过的28个月是很有意思的一段时光。也许大家已经听说，面对严峻的经济与市场形势，北电已经采取措施，以提高市场竞争力与服务水平。作为上述措施的一部分，北电宣布将调整组织结构，除了少数业务以外，公司所有的职能及资源都将分散进入各事业部，而北电总部CTO及研发的职能也将随之分解进入各部。因此，我个人的职能也不再需要履行。

从理性上分析，我感觉北电的措施是正确的。因为，在目前复杂的市场环境中，公司最需要保持快速的机动能力。通过将以前复杂的矩阵式组织架构转换为分散的事业部模式，各个独立的事业部可以快速决策，优化各自的业务流程与架构，制订战略联盟，同时更迅速地调整技术与市场策略。当然，北电同时也失去了一些集中管理下的均衡与效率，但所有的决策都有失有得。

我曾经反复提到过，我们的产业正处于变革中，这种变化的速度与猛烈程度超出了所有人的预想。在去年，我们已经在IT业界的软件、应用、交互等领域看到了一些变化。许多网络公司谋求成为IT公司，或者与IBM、微软等公司密切合作。WiMAX不仅出现而且在2年内逐步成熟；LTE也保持了5年的加速发展。从技术与市场的变化来看，即便是我在2年前制订的激进计划，其成果也超出了预想。

在如此快速的变革中，任何公司首先必须紧跟这种变化，并加以充分利用。这也意味着敏捷与速度，甚至在规模与效率上承担风险。为了实现上述目标，这种牺牲是有意义的。

通过事业部模式，北电将对企业市场及下一代运营商市场保持密切的关注。各个事业部都能保持资源倾斜，做到重点关注以及高度的自治。显然，各个事业部都必须走自己的道路。运营商与企业市场的变化速度一致，但各个市场的构成与机会不尽相同。

我已经不能成为这次行动的一员，但我个人对于本次变革感到欣慰。当初我进入北电，就是为了纠正该公司多年来对研发的忽视，并且从技术层面推动公司的发展。我相信这一目标已经实现。我们所研发的新技术已经成为公司新战略的核心（新战略包括联合通信、LTE、Web3.0合作、开源式语音、快速通信环境等）。

此外，我们还培育了一支研发团队，以面对未来的发展。这也使得我们在一个更高的技术层面具备了能力，而北电在此前高层次的技术对话中缺失多年。我们创造了一种全新的文化与技术能力（包括程序开发、IT/电信交互、开放式创新、技术培育、快速开发、领导能力等）。这些过去缺失的因素，正是我们未来发展所必需的。

我深信我们的行业依然激动人心，充满创新的挑战与机遇。这主要是因为两个因素：首先，我们即将实现一切事物的更紧密联系，所有人都将成为通信业界的一部分并从中受益；其次，我们现有的通信与交流体验，依然没有实现与当面交流同等效果的无缝与高效沟通。这些未来的挑战不仅激励着我，也是激励北电等公司前进的机遇。

博主简介：北电公司CTO（注：受北电裁员影响，他将于明年初离职）

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