企业架构的最佳实践

在战略目标下，进行详细的企业架构规划，主要包括业务架构、信息架构、应用架构、技术架构等规划。

实施企业架构的现状评估的主要流程有：评估目前的状态（As-is）；分析行业架构框架；着眼将来的状态（To-be），进行差距分析。

任何一个组织构建企业架构，首先要进行基础条件的评估，包括组织的领导力、执行力、企业文化、业务流程、各种资源、IT适应力、IT能力、目前的架构、项目管理能力和知识储备等。

第二，要参照和遵循业界或行业的企业架构框架模型，如政府和行业主管部门要参照美国的FEAF、遵循我国电子政务总体框架等；企业可参照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三，在框架模型研究和分析的基础上，进行差距分析，包括战略、业务、信息、技术、组织等方面的差距比较。

企业架构规划的主要流程有：设定企业架构的远景和目标，包括业务和技术的目标与远景；规划业务、信息、技术等架构等。目标设定是在当前业务和技术应用的基础上，确定未来几年企业架构建设的业务和技术远景，确定IT战略思路。

企业架构实施的主要流程包括建立组织；制定开发、迁移和实施计划；制定投资策略；开发、迁移与实施；实施多项目投资组合管理等。

实施企业架构的组织成员应来自IT治理委员会、组织高层领导、业务部门和IT部门。业务部门关注业务架构、信息架构和应用架构；IT部门关注信息架构、应用架构和技术架构。

企业架构的实施要制定开发、迁移和实施行动计划，分解大项目，制定多项目实施的优先级。

企业架构实施中标准化是一个重要的工作，包括标准的研究和制定、遵循标准的架构建设、遵循标准的已有架构和系统迁移与接口。

企业架构的投资要测算投资的效益以及风险，建立长效的考核和审计机制，实现业务价值链增值并最大程度挖掘信息的潜在价值，并且规避投资风险。

在实际的架构开发、迁移和实施中，要建立IT投资组合管理的模型和流程，按照多项目管理方法进行项目的管理。

企业架构的运行、考核和持续改进方面， 主要流程包括，建立企业架构的最佳治理结构，规范企业架构基本的运行与管理流程，考核企业架构的运行绩效，并且根据业务需要不断调整和优化企业架构。企业架构运行的评估的主要维度，包括企业架构组织适用度、成熟度、可靠性和影响力等。（赵刚）endprint