索尼爱立信的手术是不是动错了部位

夏如花

索尼爱立信正步入一个坏的时代!2007年以来的低迷，不仅没有缓解的迹象，反倒进一步恶化。而它之前信誓旦旦地宣称5年内冲击3强的美梦，则渐行渐远了——LG的强势崛起，将它无情地挤出4强之席。而2008年第三季度财报亏损3400万美元，销售额较去年同期下降10％的现实，则无疑又将它向悬崖边缘推了一把。

迫于艰难时局，日前，索尼爱立信CEO小宫山英树表示，公司计划将现有的3个手机研发部门合并为1个，减少手机产品种类的研发，以避免业务的重复。预计，此次将有2000名研发人员被裁。

金融风暴之下，全球IT业环境恶化，裁员已不是新闻，就连雅虎、AT&T;这样的巨头都不例外。但是，像索尼爱立信这样拿研发部门大动手术的，却也难找出第二家。

研发对一家科技企业的重要性不言而喻，它代表公司的核心竞争力。倘若一家高科技企业，连研发部门都保不住，再奢谈拯救，无疑是可笑的。索尼爱立信近两年低迷没错，也的确需要开刀，但可惜弄错了部位。

这让人联想到了一幅叫《截错了》的漫画：一个左肢有疾的人去医院检查，被告知需要截肢。然而，医生却为这个人的右腿做了手术。索尼爱立信现在的动作，与这则漫画如出一辙

全球经济衰退，并不是索尼爱立信滑坡的全部理由，毕竟，在行业低迷的情况下，三星和LG有着不错的表现。毫不讳言，索尼爱立信的问题出在研发上，之初，它仅凭WALKMAN手机，奠定了手机行业地位。今天，它的手机款式越来越多，但却拿不出一款有新意、有竞争力的产品。可以说，索尼爱立信倒在了研发和创新不够上。

在此危难时刻，索尼爱立信大幅裁减研发部门，或许短期内财报会好看一点，数据漂亮一点，但从长期来看，无疑是饮鸩止渴。

其实，索尼爱立信的困难是暂时的，若能推出差异化的产品，在手机行业混乱的现状下，将摩托罗拉、LG挑下马并非没有可能。而它在关键时刻压缩研发投入，无异于自戮自己的核心竞争力，其前景不免让人看悬!

既然存在短板，就应该去补齐，而不是为了一时之利益，掩盖自己的缺陷。记得星巴克前CEO说过一番话，越是身处困境的时候，越要沉住气，等到状况好转时再去招人，你已经很难找得到自己想要的人了。