成长性企业财务管理面临的几个问题

选编自《博远物流》

财务管理的宽和紧

财务管理太宽松降低效率，浪费资源，财务管理太集中会束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。我感觉有时过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。

同时，由于整体管理水平的不配套，有的财务政策执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。比如是集权还是分权？财务应该发挥什么职能？公司的资产、资金处于什么状况怎样管理，关键的风险点和控制点有哪些？对财务信息有什么要求，什么是经营管理决策必须的？如何保证数据正确等等。很多成长性企业没有一个适合自己的完善的系统的财务管理思路和办法，我们公司也是在艰难的摸索当中。

发展速度与资金筹集

在成长中，企业都面临的一个很大诱惑就是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性等很多机会主动来敲门。企业发展速度需要资金支持，而巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。在我国，有的成长性企业为了上市，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司。然而，由于企业整体管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，以致上市之前，就由于大面积亏损，资不抵债，面临严重的资金危机。发展速度与资金的融通，这也是我们公司财务管理中一直要解决的重要战略问题。

扩张与控制

企业扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。

扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如我们公司有分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布扩张必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过与人事部门制定关键绩效考核指标，比如在我公司未来项目管理的绩效考核中，建议将材料的管理，设备的管理、安全事故等指标纳入考核体系中，引导被考核单位中各成员的努力方向；通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；这些，构成了财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业目标实现的推进者。

财务的决策支持

在成长的企业中，财务就要成为企业决策提供坚实的依据。从产品定价、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决策，都需要相应的财务数据和分析建议。特别是成长性企业是多变的，它要面临巨大的竞争，以此可能要不断地调整经营及模式。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。