以汇源收购案为契机反思民营企业生存之道

李晓亮

中国汇源果汁被美国可口可乐并购的消息，引起海内外的关注。汇源老总朱新礼，日前首次正面回应并购事件，他称这是汇源最大的一笔“招商引资”，是一种完全正常的商业行为，同时他还说，“品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的……”

从市场经济角度来看，这是尊重市场规律的纯商业行为。只是朱新礼先生的“品牌无国界”论调，让人费解。作为汇源老总，他不会不清楚，在中国本土孕育的汇源品牌意味着什么。

朱新礼还说“中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信”。诚然，改革开放以来，我们的大国风度和大国情怀，展露无遗，特别是通过北京奥运会，向世界展示了一种成熟、理性、包容、平和的大国民心态。但这并不意味着，我们就能以此为由忽视民族品牌的价值。

何况，不唯我们重视民族品牌价值，外国人亦然。当年，联想收购IBM的部分业务，也曾触痛美国人的神经。而且可口可乐公司也非常看重自己的品牌价值，他们一位总裁曾说：“如果有一天，我们在全世界的可口可乐公司一夜之间全部被火烧毁，那么我根本就无所谓，因为第二天一大早全世界的大银行都会排着队来给我送钱。”

民族品牌的价值不仅指商业价值，而是负载了经济、文化、政治等多种价值元素的综合体。比如吃着肯德基、喝着可口可乐长大的中国一代，他们的价值观和其父辈有着明显差别。除了文化侵染外，处于经济核心领域或起着支柱性支撑效应的民族品牌，若被外资收购，其负作用也不容小视。比如当年凯雷投资集团对徐工集团的收购，备受关注，就有这方面原因。

在市场经济发展还不充分的情形下，汇源等民营企业，创下如今的品牌影响力殊为不易。汇源掌门人朱新礼，并非不知其中艰辛。他曾力挺民营企业振兴，研究民企过冬术。但汇源最终仍未摆脱被收购的命运，也映射出民营企业的生存状况。前不久，有报道称，民营企业难趟“关系门”，44%的民营企业家反映自己在跟职能部门跑关系上耗费大量精力。

我们知道，只有民营经济真正发展壮大，中国的经济增长和体制转轨才能获得成功。理论虽是如此，可反观现实，除了行政干预、不正当竞争外，民营企业发展的掣肘依然很多：市场竞争领域对民企依然存在“准入”问题，国有金融机构在对待国企和民企时区别观之，因此无法形成与民企对接的融资模式。这使得民企的资金链条变得弱不禁风。

资金链一旦出现裂纹，贷款难等问题，又成为勒在民企脖子上的夺命绳索。对此，汇源应有切肤之感。据报道，“汇源近年来一直存在资金紧张的问题，在去年上市后，汇源已经向华平基金、达能等出售了部分股权”。可见，保命尚且艰难，民企的发展空间十分逼仄，自然很难形成一批具有核心竞争力的民族品牌了。

只是，我们不能等到汇源被收购，才想起民营企业发展的艰辛，必须着手建立制度性保障体系。比如，真正取消众多市场准入与行业垄断，把民营资本引入公用事业、自然资源等盈利前景良好的领域，为民企开辟更广阔的市场，为优秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到与国企同样的待遇。

虽然汇源被收购引起热议，但它只是一个个案。我们无意于把它拔到国家自信和民族自信的高度，可它却为我们提供了一个关注民营企业成长壮大的独特视角。在经济一体化的语境下，现有的一些市场垄断不打破，市场竞争不充分，汇源很可能不是最后一个被收购的民族品牌。