我讨厌他，但我能炒他吗？

天　天

问：我在一家成功的地产公司管理一个20人的团队。我的所有组员都很不错，不过有一个人搞得我快疯了。他总发出嘀嘀咕咕的声音，坐姿也有问题，而且，他回答问题爱拐弯抹角。他的工作是一流的，但我不喜欢他，而且对他很生气。坦诚地讲，我已经尽量克服纯粹的个人好恶了，但这正在影响我们做事的方式。我应该让他离开吗——即便他的工作很出色？

答：你不用为自己不喜欢这个人而感到内疚，相反，你应该庆祝自己的坦诚。当发现自己手下有个无法容忍的下属时，大多数经理人会使出一些更阴险的手段。他们会贬低那个人的技能（可能是下意识的），并将失败归咎到他头上，然后，他们会不加考虑，就把他解雇。你并没这么做；而且，你意识到了他的才华，并且还在试图消除自己的反感情绪。

对于你没能成功做到这一点，我并不感到惊讶——你的这种恼怒是一种强有力的化学物质，再多的自我鞭策、再多教练的陈词滥调都不会奏效。如果在婚姻中出现这种怒气，那就没什么希望了。

你想知道，因为烦人而解雇一个人是否在道德上说得过去。如果其他所有人也发现他令人生气，那么答案就是肯定的。但即便是只有你被激怒了，仍可以解雇他。

在任何白领工作中，情商都是一个重要部分，因此，拥有一种情商，不让上司陷入一种无助的愤怒状态，是非常基本的要求。你的属下没能掌握这种最基本的要领，因此他应该被记上一账。

你的难题在于，解雇他是不合法的。发出嘀嘀咕咕的声音可能令人抓狂，但这不是什么大错。这意味着你必须容忍他，如果你在一家国际银行工作，就要容易些：你可以派他去哈萨克斯坦成立一家办事处。

假设你的公司没有这种扩张计划，那么答案就用墙和门来隔音。给他安排一个离你远点儿的座位，既能让他勤奋工作，又能让你觉得自己在表彰他的努力——而且还听不到他嘀咕的声音。

zhaozhen1996@sina.com

（编辑：赵真）