“碧海银沙”领航人

王庆霞

在苍茫的大海中，无论顺流而下还是逆风而行，都离不开优秀的领航者指引航向。辽宁省农村信用社理事会理事、省联社优秀共产党员、锦州市开发区人大代表、凌海市农村信用合作联社理事长赵树义便是这样一位优秀的领航者。

善经营——临危受命不惧难

接触过赵树义的人都说他是一个善经营，敢于负责，敢于碰硬，勇于创新、不畏艰辛的人，一切以事业为重，视集体利益高于一切。其实，从他的“脚步”中，我们便会看出

21年前，顶着巨大的压力，赵树义出任锦州义县出名的“老大难”社罗家屯信用社主任。本着从整顿中入手，从治理中起步的坚定信念，通过三年狠抓治理整顿，加强信贷管理、财务管理和民主管理，让一个“三无社”奇迹般地起死回生，并且连续三年被市县行评为先进单位。

1994年，赵树义被上级调到大榆树堡信用社，负责治理这一连续6年亏损的“空壳”·社。针对该社实际，他明确了以效益为中心，以强化约束机制为手段的经营理念，通过大力组织存款、签订贷款回收承包合同、严明纪律、指标分解到人等措施，极大地提高了工作效率。通过一年的治理，实现了存款翻一番，到期贷款收回率和收息率均达1 00％的可喜成绩，各项经营指标考核均居县行之首，再一次用事实证明了“成功不是偶然”。

1996年，赵树义奉命组建义县新星信用社，他主持编写了《义县新星信用社工作手册》，在管理中灌输了敬业、奋进、务实、创新的企业精神，引进了工资弹性发放、贷款科学化管理、制度统率一切等管理理念，使新星信用社在短时间内就创造了全市同业的服务，管理、效益、发展速度的四项第一，其经验及工作手册作为典范在全市范围内得到推广。

谋发展——高瞻远瞩抓机遇

赵树义善管理，敢碰硬，同时他也是一个十分敏锐的人。

1997年赵树义出任锦州开发区联社主任，根据实际情况，他审时度势，确定了“一年打基础、树形象，两年强经营、出成果，三年大发展、创佳绩”的发展战略。通过抓经营增效益，抓制度要规范等“六抓”措施，促进了开发区信用社的发展壮大。2003年，开发区联社率先在全市甩掉了十几年亏损的帽子，一举实现全区联社整体盈余。

2004年8月，国务院办公厅下发了关于进一步深化农村信用社改革试点的意见，辽宁省被确定为全国扩大试点地区之一，全省上下掀起了农村信用社改革的浪潮。赵树义敏锐地察觉到这其中的机会。他马上组织班子成员召开会议，研究部署工作方案，要求全体员工转变观念，抓住机遇，迎接挑战，以全新的姿态投入改革之中，并要打胜这一仗。在票据发行兑付申请工作中，赵树义坚持做到“五专”，即成立专门组织，布置专业人员、召开专题会议、进行专题汇报、落实专项指标。2005年3月末，获人民银行总行批准的同意票据发行的辽宁省30家县级联社中，开发区联社是锦州6家联社中唯一的一家；2007年6月7日，该社票据兑付一次性成功，依旧是全省第一批、全市第一家。

重管理——多管齐下见实效

赵树义工作务实，真抓敢干，铁面无私。在信贷管理中，他以增量贷款为切入点，在开发区联社率先实行了增量贷款管理责任制，并建立第一贷款人的责任追究制度。5年来，全区累放贷款143820万元，累收141061万元，贷款到期收回率达到95％以上。在财务管理中，赵树义总结并实施了大额贷款按月结息，小额贷款按季结息，陈欠贷款先结息后还本金，逾期贷款按规定加罚息的措施，提高了利息收入。在节支上，赵树义亲自修订完善了47条信用社财务管理制度，几年来，全辖节约不合理开支150万元。在赵树义的努力下，多年来，开发区联社经营指标完成情况一直在全市处于领先水平，多次受到分行、市行与市联社的好评。2004年该联社各项存款增长率、不良贷款率、各项费用占比在全省79家县级联社评比中比1998年上升了42位，平均每年上升6位。

增合力——以人为本促和谐

以人为本是赵树义提高企业凝聚力和向心力的法宝。他以特有的严谨、细微、公正的工作作风，想职工之所想，急职工之所急，谋职工之所需。为了解决职工们离家较远、交通不便的难处，他为员工们配备了通勤车，建立了小食堂。为了增强企业文化建设，他号召定期举办各式各样的文体活动，如五一登山比赛、七一“感恩的心”主题演讲比赛、迎新年茶话会等，不仅丰富了员工的业余生活，也为企业发展带来了勃勃生机。此外，赵树义又是一个颇具爱心的人，他连续三年为锦州经济技术开发区小学捐款，不让一名学生因贫困上不了学；为了帮助员工的家属治病，他组织全体员工捐款上万元，使员工感受到大家庭的温馨与祥和。通过赵树义的不懈努力，信用社的团队精神、整体凝聚力得到明显增强，为各项工作的发展提供了有力的文化支撑。

树形象——服务“三农”创佳绩

作为联社的领路人，赵树义时时不忘服务“三农”的宗旨，处处想着老百姓的利益。他要求员工在工作中始终把为客户服务作为首要任务、把客户利益作为第一责任、把客户意见作为改进信号、把客户满意作为第一目标。赵树义深知，优质服务是维护客户的有效手段。为提升员工的服务水平，他聘请了一些专家学者利用业余时间给员工讲业务，讲服务礼仪标准，并要求员工在着装、文明用语等方面达到一致，让大家感知到自己的言行代表的是整个集体，从而自觉维护整体形象。

深入“三农”，才能服务“三农”，也才能受益于“三农”。为了更好地支持县域经济发展，赵树义一方面调动员工加大组织资金工作力度，一方面大力发放支农贷款。在小额信用贷款的基础上，为满足农民更多的资金需求，联社适时推出了“农户联保贷款”，只要持信用社核发的“贷款证”，在规定额度内可随时办理贷款手续，像存款一样方便，真正解决了农民贷款难的问题，使当地农民在“银沙”铺就的致富路上越走越远。

2007年年末，开发区联社各项存款余额为49285万元，存款净增提前数年实现了过亿元的目标，增幅居全市之首。各项贷款余额36544万元，累计投放支农贷款19213万元，真正成为当地老百姓心目中的金融主力军。实现经营利润1733万元，人均13.75万元，高于全市人均经营利润2.5倍。连续11年实现安全无事故和无一起经济案件，多次被市公安局评为“平安单位”，被市政府评为“精神文明建设先进单位”，被区工管委评为“支持地方建设突出单位”、“优秀先进企业”等。与此同时，赵树义本人也连续10年被授予市“先进工作者”、省联社“优秀党务工作者”等称号。

一块块耀眼的奖牌见证了赵树义的奋斗足迹，一串串喜人的数字展现了他敢想敢为的朴实作风。赵树义以他对事业的无限忠诚，对金融工作的执著追求和自身高尚的人格魅力，赢得了社会的认可、员工的拥护、群众的信赖。而今，辽宁省“五点一线”开发战略的实施为农村信用社发展提供了舞台，省联社“十年四步走”的发展方略为信用社前进指明了方向，这位领航人在成绩和荣誉面前并没有停留，挺立潮头、迎着曙光，他又开始了新一轮的起航……

(作者单位：辽宁省凌海市农信联社)